下面是小编为大家整理的2023年加强新时代国企党建工作与生产经营深度融合——国企党建工作研究报告（完整）,供大家参考。
加强新时代国企D建工作与生产经营深度融合——国企D建工作研究报告
公司党委认真学习贯彻全国国有企业D建工作会议精神，不断强化党组织政治功能、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，在促进D建工作与生产经营深度融合上进行了探索与实践，并取得一定成效。
加强党的领导，提升政治引领力，做到思想上融合党委坚持把政治建设摆在首位，强化政治学习、党性锻炼，以坚定的理想信念、鲜明的政治立场，发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。
一是强化理论武装，提高政治站位。创新方式持续深入学习宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想，加强各级班子理论中心组学习，特别是围绕宣传贯彻党的十九届四中、五中全会精神，开展政治理论学习思维导图评比、“微党课”宣讲、网络答题等活动，引导广大党员学思践悟，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是强化党员教育，推动党员队伍能力整体提升。坚持集中教育与经常性教育相结合，组织中层管理人员赴中国井冈山干部学院校接受党性教育、红色革命传统教育；
组织党支部书记、政工干事开展能力提升集中培训，开展党务人员技能大比武，学理论、提技能；
以三年全覆盖为目标分批组织党员开展党性教育集中轮训，确保党员培训每年不少于32学时。通过分层分级精准培训，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强推动企业高质量发展的信心、决心、能力和本领。
三是开辟“D建课堂+”，多渠道开展交流学习。为激发党员领导干部自我学习、自我提升的内生动力，开展“书记话D建”、“委员话双责”活动，组织党组织书记及班子成员带课题、带项目，探索运用D建法宝推动生产经营工作；
突出问题导向，定期举办“党务夜校”，重点讲解D建工作的规范、标准、流程，解决基层党务人员能力不足、业务不熟练的问题；
开辟党务“e课堂”，以每周一题方式，发布党务知识、疑难解答、操作规范等内容，推动党务学习的日常化、常态化。
强化基层建设，提升组织覆盖力，做到机制上融合
完善企业党的领导和责任机制。党委严格落实党委会议事规则、决策前置等制度，进一步厘清党委会和总经理办公会的权责边界，内嵌到公司治理结构中；
严格落实“四同步、四对接”要求，建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制，确保“应换必换”；
结合业务整合、管理改革，进一步理顺和规范基层党支部和党小组的设置与管理，做到“应建尽建”、调整及时；
巩固和深化党组织书记抓基层D建工作述职评议考核的经验做法，强化党组织书记抓D建的主责、主业意识；
优化D建工作“双百分”考核体系，依托“四级考评清单”，强化“清单+考核”工作模式，健全考评考核、结果反馈、跟踪整改机制，推动责任落实；
强化党管干部和人才的原则，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，打造一支符合国企领导“20字标准”的高素质专业化干部队伍。
抓好“三基”建设，统筹推动D建基础工作实现新提升。
按照“以提升组织力为重点，突出政治功能”的要求，强化“三基建设”。健全完善组织机构，落实“党务人员不低于部门平均编制数和员工总数1”的要求，配强专兼职党务人员；
把强化基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设作为夯实D建基层基础的“先手棋”，聚焦企业改革发展和生产经营中心任务，开展党务实操培训、交叉互评、外部对标交流等理论与实践相结合，提升党务队伍能力，持续激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用；
强化D建制度顶层设计，以党章、党规党纪为根本遵循，对照《党章》、党内法规，做好D建制度废改立工作，健全以组织建设、组织生活、党员教育管理、理论宣传等为重点的基层大D建制度体系。落实“三会一课”、“谈心谈话”、“组Z生活H”、“主题党日”等基本制度，着力解决基层具体问题。目前，党委下设的16个二级党委、总支，80个党支部，组织机构健全、人员齐备；
生产单位党支部书记兼任车间主任或生产副主任，支部委员认真履行“一岗双责”，在安排生产经营任务的同时，同步部署D建工作，在深度融入生产经营中彰显了D建引领力。
强化执行力，抓好制度落实落地。为保证D建各项制度的贯彻实施，党委加大督促指导，每季度进行D建检查指导，每周抽查基层党组织建设情况，确保政治理论学习、“三会一课”、党员教育管理等基础工作规范到位。落实党内表彰激励机制，把全面从严治党要求落实到每一个党支部，坚持抓两头带中间，表彰激励先进党支部，整顿落后党支部，带动党支部工作水平普遍提升，为企业改革创新发展注入强劲动力。
搭建平台，提升号召凝聚力，做到载体上融合
抓实主题实践活动，挖潜基层组织生机活力。为进一步增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，常态化开展党内主题实践活动，在各级党组织和广大党员中广泛开展“创先争优”活动，深化开展“党员先锋岗”“党员突击队”等活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用和典型示范引领作用。围绕企业生产经营创新开展了“两带两创”（党组织带党员创效、党员带群众创新）、党员“双提升”（提升素质、提升业绩）活动，着力攻克生产经营难题。同时，将“双提升”活动与党员承诺亮诺践诺评诺、党员责任区、党员机台等活动有机结合，深度融入生产经营，推动党员把外在压力转化为内生动力，激发干事创业热情。
打造舆论阵地，牢牢掌握意识形态主动权。广泛宣传党的主张、公司价值理念、生产经营动态、先进典型经验，用共同目标愿景统一思想、凝聚共识，增强员工与企业同呼吸共命运的归属感，激发员工责任意识、使命意识，最大限度调动积极性、主动性、创造性，画好同心圆，聚合战斗力。牢牢掌握意识形态主动权，运用好“学习强国”平台，把党的主张转化为职工群众的自觉行动，促进全体职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，助力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。
加强统战群团工作，引领职工群众听党话跟党走。加强统一战线和群团工作的领导，最广泛、最有效地动员一切力量，引领统战人员为企业发展积极建言献策；
搭建平台，广泛开展群众性经济技术创新活动，注重发现、培养、宣传“大国工匠”、“央企楷模”等先进典型，把职工群众的关注点引导到推动企业经营改革发展上来；
发挥团组织在企业价值链中的桥梁纽带作用，深化青年职业生涯导航、师带徒、志愿服务、“号手岗队”争创等活动，团结带领团员青年立足本职、学技成才，展现新作为，建功新时代。
D建引领，提升发展推动力，做到成效上融合
D建是搞好央企的法宝。党委充分发挥各级党组织和广大党员在创新创效及生产、技术、管理等工作中的战斗堡垒、先锋模范作用，激活了企业改革发展的“动力源”，推动了生产经营业绩和员工队伍精神面貌的持续提升。
20XX年，面对全球新冠肺炎疫情影响，各级党组织、广大党员聚焦主业主责，融入“防疫情、保生产”大局，开展极限降本，推动管理提升，氧化铝完全成本较年初降低6；
1项科技成果荣获河南省科技成果鉴定证书，1项科技成果被中国有色金属工业协会评价为国际领先水平，7项科技成果被中国有色金属工业协会评价为国内领先水平。
同时，抓实抓细一系列“民心工程”，在20XX年实施单身楼公寓化改造、职工食堂升级、“三室一间”提标、体检周期缩短基础上，20XX年，为基层岗位安装直饮水机77台，为员工每人每月发放一箱牛奶。同时，书记接待日、领导干部联系点制度化，厂务公开、食堂监督检查、基层调研常态化，听民意、解民难、汇民智，用实实在在的行动架起了公司和员工的“连心桥”，进一步增强了员工的幸福感、获得感、安全感，激活了干部员工攻坚克难、干事创业的热情和动力。
