下面是小编为大家整理的2023年在公司推进高质量发展迎盛会工作会议上讲话,供大家参考。
在公司推进高质量发展迎盛会工作会议上的讲话
当前，项目建设进入攻坚收尾、生产投产、管理过渡、发展转型“四期”叠加关键阶段，形势十分严峻、任务非常繁重，各级党组织要认清形势、提高站位，把“项目高质量建成中交、安全优质高效开车、平稳效益运行”作为当前一段时期的重要政治任务，持续增强责任感和紧迫感，以扎实的举措推进公司高质量发展。下面，我再强调几个方面的意见：
一、充分肯定成绩，在总结回顾中不断增强信心
今年上半年，公司党委坚持“一体化统筹、一站式服务”的D建工作思路，以“围绕中心抓D建、抓好D建促发展”为目标，加强基层党的建设工作，加快推进三项制度改革，团结带领各级党组织和广大党员准确研判形势，采取务实举措，有力克服了“12·13”事故，以及疫情反复和国际油价持续走高影响，为公司生产经营实现“时间过半、任务过半”提供了坚实保障。回顾上半年D建工作，可以说取得了长足进步。
一是思想政治建设进一步“严”了起来。各党支部在常态化推进政治理论学习的同时，进一步加强“***总书记对中国石油重要指示批示精神”“十九届六中全会精神”的再学习再研讨，筑牢“四个意识”，坚定不移在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。同时，围绕“强管理”主线，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”作风能力建设活动，以作风能力建设推动提质增效、管理提升等目标任务的及时完成。
二是管党治党责任进一步“紧”了起来。为有效发挥党支部在基层中的把方向、管大局、促落实作用，修订公司“三重一大”管理制度，明确基层党支部“三重一大”事项研究范围；
制定《党支部落实全面从严治党主体责任实施细则》，督促各支部知责、守责、负责、尽责，履行“一岗双责”，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党。开展巡视巡察“回头看”，启动第二轮政治巡察，“利剑”作用不断彰显，为推进公司实现高质量发展提供坚强政治保证。
三是组织建设进一步“强”了起来。大力实施人才强企工程，优化组织机构、理顺职责分工、划清管理界面、简化运转流程、提升运行效率。加大年轻干部选拔培养力度，“80后”进一步充实到中层管理人员中，干部年龄结构和知识结构得到优化。加强基层党组织建设，使组织机构与基层党组织一一对应。同时，为加强基层党务管理力量，配备了2名专职党支部书记和2名专职党支部副书记，对相关支部进行了支委增补，选优配齐了支部班子，为高效开展D建工作奠定了基础。
四是基层D建进一步“实”了起来。强化顶层设计，制定年度党委和D建工作要点，“一体化统筹”D建重点工作和日常工作“两清单”运行，制定“三抓三带三强”101项具体实施内容，定期开展检查考核，助推基层D建工作质量提升。深化党员突击队、先锋岗、包机制等岗位实践活动，营造“党员一面旗、全员争先进”的氛围，在渣油抢修、换剂、硫磺Ⅰ系列维修等重大工作中充分发挥出党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。
五是政治生态进一步“清”了起来。加强意识形态管理，全面排查敏感信息，提升意识形态和舆情管控水平，为党的20D胜利召开营造良好舆情氛围。扎实开展三剂管理、安全生产费用、能耗管理、化验业务外包合同、业务招待费、工程结算、竣工决算等专项审计，扎实推进“大监督”机制常态化运行，抓紧抓实问题整改，确保公司各项业务依法依规运行。多措并举，严明纪律要求，强化领导干部日常，以及重要节假日期间廉洁警示教育，着力营造风清气正的政治生态。
六是干事创业的正能量进一步“聚”了起来。定期召开民主管理座谈会，充分发挥职工代表参政议政作用，推动“我为员工群众办实事”活动务实开展。坚持D建带工建、带团建，组织不同的主题活动，进一步激活女工、青年、劳模等群体工作的积极性、主动性和创造性。员工团购房遗留问题基本全部解决，大幅提升员工群众幸福感、安全感和获得感，为公司推进二次创业和高质量发展凝聚强大合力。
与此同时，我们在员工素质提升、文化阵地建设、正面宣传引导等方面也都取得了新成果新进展，在此就不一一赘述。借此机会，我代表公司党委对今年上半年在渣油装置抢修，安全环保、生产经营组织等各项重点难点工作中，尽心竭力宣传动员、加油鼓劲、身体力行的党员干部、党务工作者、广大党员表示衷心的感谢！
二、要围绕D建经营相融互促，在深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合上体现高标准、高质量、高水准
“三基本”建设就是基本组织、基本制度、基本队伍建设，“三基”工作就是以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，其出发点和落脚点都是强基础、促发展。我们要找准结合点，把基层D建的政治优势与基层管理的独特优势结合起来，经营管理工作发展到哪里，D建工作就跟进到哪里，打通高标准、高质量、高水准执行上级决策部署的“最后一公里”。
一要精准把握各项工作的核心要义。D建和生产经营结合不紧密，核心问题是对党的基本理论和要求理解不深不透。D建工作是一项凝心聚力的系统工程，既有其标准和规范，也有其延伸和拓展，只有真正理解了，才能更好地加以运用。比如，党委工作与D建工作的内涵，大家必须做到心中有数。党委工作就是公司全面工作，包含党的领导、党的建设、生产经营、安全环保、改革发展、群众工作等方方面面；
D建工作，就是党的自身建设，是党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动。再比如，党的建设、全面从严治党与党风廉政建设和反腐败工作的关系，党的建设就是管党治D建设党，全面从严是管党治党的战略布局和方法手段；
党风廉政建设和反腐败斗争是全面从严治党的重要组成部，是实现党的先进性和纯洁性的重要举措。
二要着力建强基本组织。基层是攻坚创效的主战场，也是党员加强党性锤炼、践行初心使命、实现提升成长的主阵地。要大力推进片区与基层党组织的有机融合，明确基层支部抓基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的工作职责，实施支部“2+3”人员模式，广泛建立“党支部+经营”“党小组+项目”、党员示范岗、党员立项攻关等强D建促业务载体，通过典型带动、活动驱动、一体联动，树好“硬标杆”、形成“强磁场”、拓展“主阵地”。目前，部分基层党委在党支部设置时，采取机关党员下沉的方式，与基层组建联合党支部，这是安徽销售的特点。我们在强调基层建设的同时，绝不能弱化分公司机关D建的主阵地和引领作用，两级机关D建要引领基层支部D建，相得益彰、相融共进。
三要通过相互融合压实工作责任。要将基层D建与“阿米巴经营”充分融合，与“七实”工作法充分融合，实打实落实D建经营双重指标，实打实压实党员和员工双重责任，实打实靠实制度流程和党务手册双重规范，实打实抓实风险管控和全面从严治党双重控制，实打实走实业务督导和纪律监督双重确认，实打实做实D建责任制、业绩考核双重评价，实打实夯实经营后评价和巡察体检双重提升，推动基层D建与基础管理全面融合全面进步。经营、管理、D建、监督要围绕双融合双提升同向发力、同频共振，确保取得实实在在的效果。 四要理顺D建职责体系。按照集团公司文件精神，本着合理配置职能、减少职责交叉、上下衔接顺畅的原则，将基层D建工作职能划转到党群工作处，党的组织体系建设、MZ生活H、党委换届、干部管理、人才建设仍由党委组织部负责，相关部门和各单位要有序做好职责划转和工作衔接。
三、把作风能力建设活动成效转化为推动高质量发展的强劲动力
当前，项目建设全面进入施工扫尾阶段，各项同工作仍十分繁重；
生产准备工作全面启动，界面复杂、风险无处不在，我们要善于统筹，精准发力，全力以赴抓好“三件大事”。
一是要抓好项目收尾和生产准备。持续加强项目施工收尾工作。重点组织好一、三、四联合装置施工收尾，加快推进防腐保温，严格控制施工质量；
加快推进固废焚烧项目、POX灰渣处理等环保项目施工；
紧盯各大节点目标，努力实现6月30日前后主体装置全面中交；
力保年内全项目建成投产目标的实现。持续加强已中交装置尾项问题销项。加快推进“三查四定”A类问题整改和合规手续、证照办理等工作，督促服务商、专利商等服务人员尽快到现场协调解决开工过程中存在的有关问题。持续加强生产准备工作。全力以赴组织好吹扫试压、仪表调试、单机及联动试车，分批组织已中交装置试运行和投用工作；
健全完善开工投产管理体系，加大员工现场培训力度，落实班组成建制管理要求，为开工投产打好基础；
按时接卸开工物料，实现俄油及后续大宗原油入港入罐；
整合好各方资源，集中全部力量做好10-11月的主体装置投料开工。
二是要抓好安全环保及疫情管控。进一步压紧压实甲乙双方主体责任，统筹安全和发展，有效防范安全生产事故发生。要按照“四查”要求，坚持“四不两直”，落实业务工作范围内各项风险管控，督促重大安全隐患和突出问题的整改，确保安全作业受控。要持续推进工程质量安全百日攻坚活动，强化安全生产责任、直线责任、属地责任落实，确保压力层层传递，一级对一级负责。要按节点完成“三同时”设施实体建设，加快推进合规手续办理，落实各项环保设施，确保项目开工合规。要从严从实抓好常态化疫情防控，坚决落实“谁的属地谁负责、谁引入谁负责、谁的人谁负责”原则，严格把好厂区、生活营地和人员进入园区三道关口，控制好物资进场关键环节，杜绝厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，慎终如始、久久为功。
三是抓好干部员工队伍特别是机关作风建设。好的作风是领导干部尤其是主要领导干部带出来的，抓作风建设关键在领导班子和领导干部。要紧盯领导干部这个关键，注意面向基层征求意见，及时整改存在问题，形成上行下效的“头雁效应”。要全面开展作风纪律风险隐患排查，举一反三狠抓薄弱环节，切实增强党员干部的纪律约束力和制度执行力；
要把工作目标具体化和量化，严格落实绩效考核，制度面前人人平等；
旗帜鲜明地支持干事创业者，淘汰怠政渎职者，激发内生动力。
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