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区农业农村局在高质量发展工作务虚会上的发言
尊敬的各位领导：
我想汇报“三个一”，即：“一个产业、一个领先、一个导向”。
“一个产业”就是坚定不移、心无旁骛做大做强茶产业。可以用“四有”来描述我区茶产业现状。一是有成绩，二是有影响。我区近20年来，茶叶从小到大，品牌从无到有，大家都有目共睹，不再赘述。三是有差距。不登高山，不知山之高也；
不临深渊，不知地之厚也。走出去才知道外面世界的宽广，尤其是在参加杭州茶博会后，深切感知到我们与武夷山、福鼎、安吉等产茶名区有非常大的差距，全国1000多个产茶县区百舸争流，厚积薄发之势非常明显。四是有优势。首先是市委明确表态支持的优势；
其次是甩掉发展工业园区轻装上阵的优势；
其三是区委书记懂茶、爱茶，从到我区工作伊始就重视茶产业统筹发展的组织优势。
郑州千味央厨一个芝麻球单品产值过亿，浙江西塘纽扣出口额占据国际市场三分之一，我市副市长所工作过的长垣县起重装备制造占全国市场总额70％，所以说我区的茶产业也完全可以更大、更强！
鉴于其他领导同志关于做大做强茶产业都说过很多，我只提八个字，就是要“坚定不移、心无旁骛”。有三层建议：一是去除发展茶产业见效慢、利税少的陈旧观念；
二是树立排除干扰、集中主要精力发展茶产业的顽强意志；
三是坚定功成必定有我，通过2－3年的努力，我区一定可以争创全国三茶统筹先行者的必定信心。
“一个领先”就是乡村振兴要在全省、全市领先。
一是领导有期望。市委书记多次在会上提出“乡村振兴要在全省、全市走在前”。二是发展有优势。相较其他兄弟县区，我区具备非常明显的产业优势、生态优势。三是振兴有基础。近两年，一条环湖路、数十家茶庄园、近百家主题民宿已打通茶旅一体经济链，为乡村振兴夯实坚定基础。四是工作有要求。从今年开始，省委对县区要进行乡村振兴考核，市里对乡村振兴示范区要排名奖惩，并将结果运用到县区分管领导和乡镇党委书记的提拨使用上来。
综合以上，建议：一是要再重视。区委常委会要定期听取乡村振兴工作汇报，乡村振兴指挥部要定期召开工作推进会议，并形成纪要，抓好督导。二是要再支持。在人、才、物上要保障有力。三是要再加压。乡村振兴五大专班、乡村振兴示范区乡镇班子成员、区直机关责任委局要人人头上有任务、有责任、有压力。
“一个导向”就是正确用人导向。
人是第一生产力。人心齐、泰山可移。建议全区上下要树立“三个氛围”。一是学习的氛围。农业农村局科级干部30人，我感觉在工作中存在的最大矛盾就是“上级对工作高标准、快节奏与下级能力不足、效率低下之间的矛盾”，其中能力不足有人岗不相宜的问题，效率低下有躺平心理、佛系干部的因素。因此要通过学习来解决干部能力不足和作风不优的问题。二是担当的氛围。中央提出要使用“忠诚、干净、担当”的干部，山东省委在万人干部大会上也提出“要大胆使用《亮剑》中李云龙式干部。”李云龙式干部雷厉风行、直来直去、敢于碰硬、能打胜仗，但也个性鲜明，容易“得罪人”，被有些人认为“不谦虚”、“不成熟”，民主测评“得票低”。李云龙式干部在哪里都有。现在各个县区工作竞争呈现百舸争流之势，全区工作要形成担当氛围，让担当者有环境、担当者愿担当。三是包容的氛围。让干部干事，要有一定的容错空间。尤其乡镇办干部，信访稳定、征地拆迁、经济发展等工作千头万绪，担当者冲在前，出错摔跤的可能性必然增大。“荆岫之玉，必含纤瑕，骊龙之珠，亦有微纇”，只要出于公心、只要没有为个人谋利，要大胆使用。省委、市委、区委已经下发的《干部容错纠错办法》，为能干事、敢干事的干部撑腰鼓劲，并在用人导向上突出“以事择人”的标准，真正做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁的标准。
以上就是我的发言，谢谢！
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