下面是小编为大家整理的巩固现有市场成果,拓展新发展领域（全文）,供大家参考。
巩固现有市场成果 拓展新的发展领域 “庆祝山东广饶义乌小商品批发市场开业五周年欢迎宴会暨圆桌会议”在广饶蓝海大饭店隆重举行。
金田阳光投资集团董事长金位海、 集团各子公司中高层领导代表 30 余人参加了这一活动。
参会的各位代表在庆贺广饶市场开业五周年的同时， 也纷纷对各自 2010 年上半年的工作进行了总结， 集团董事长金位海在做总体回顾后最后对集团下半年工作做出重要指示。
招待晚宴在喜庆、融洽的氛围中进行， 董事长对各子公司所取得的成绩给予了充分肯定：文登公司做为最早的老市场， 在管理经验方面颇有造诣， 2010 年租金收取率达 100%； 为增加收入、 盘活资产， 对东宾馆四、 五楼进行既压缩建设成本又确保工程质量的装修并对外招租； 物流工作取得突破性进展等等构成了文登公司今年上半年工作的几大靓点。
广饶公司筹建初期底子薄、 困难多， 但经过 5 年的艰辛培育， 市场发展乐观向好， 各项工作呈现蓬勃发展的新局面， 发展过程中产生的问题也逐步瓦解， 培育成果卓有成效。
济南公司强大的凝聚力铸就了一支团结向上、 关键时刻能够冲得上、 顶得住、 打得赢的战斗团队。
尤其在今年的租金收取工作上， 虽然续租环节千头万绪， 但事先对续租方案的反复推敲、 对突发情况的全面预估已使续租工作胜券在握。
重庆公司正处于如火如荼的招商及工程建设阶段， 继 4 月 1日对中心市场招商工作取得圆满成功后， 5 月 15 日又对 2 号楼商业步行街商铺及 2 号、 3号楼商务公寓盛大开盘， 销售场面异常火爆， 销售率达 100%， 又创下了“江城” 一大奇迹。当前工程进展比较顺利， 在狠抓安全管理的同时， 克服天气等带来的不利因素， 抓质量， 赶进度， 保安全， 确保市场按期开业。
青岛公司目前正处于开工前的准备阶段， 前期的招聘、市场调研、 营销策划等工作也开展的有声有色， 为项目的后期建设夯实了坚实的基础。
董事长表示， 一份耕耘一份收获， 各个公司取得的这些成绩， 离不开广大基层员工的兢兢业业和任劳任怨， 离不开各公司老总们的无价付出， 正是不折不扣的金田文化使大家凝聚在一起， 奋斗在一起。
成功来之不易， 需要大家加倍的珍惜和巩固， 我们既要看到有利条件，又要充分估计当前面临的困难和挑战， 进一步增强忧患意识和危机感。
在对当前所面临的经济形势、 投资环境、 宏观政策等做了客观分析后， 董事长提出了今后发展的两个主旋律， 一是巩固现有发展成果； 二是拓展新的发展领域。
董事长说， 巩固并保护好市场现有的发展成果， 是实现可持续发展、 具备较强生命力与竞争力的重要前提。
巩固现有并非抱着已有的成功经验坐享其成、 停滞不前， 毕竟市场是一个动态的发展过程， 我们只有不断的出奇制胜方能在林立的专业市场中占有一席之地。
巩固现有， 就是要提高市场竞争力， 增加商品种类， 确保商品质量， 注重提高服务水平， 提升品牌层次， 扩大物流网络， 实现创新变革， 抓好安全管理， 勤于学习实践， 加强执行力度， 这些因素是确保市场长盛不衰、 保持持续竞争力的致胜法宝， 也是令 “金”字招牌更响、 更强、更久的保证。
董事长表示， 经营之道不单是靠智慧与智慧的拼搏， 能量与能量与碰撞， 实力与实力的较量而创造财富， 更重要的是职业操守与良心的考验。
一切立足于顾客， 不好大喜功， 切身考虑于顾客之先， 这才是市场稳固的核心力量。
集团历经十余年的发展， 迄今为止已成功开办了多家专业市场， 仅从开办市场的角度讲， 我们无论从选址、 启动、 管理乃至培育都积累了一定的实践经验， 这是我们的优势。
但假如我们总是原地大踏步， 多高的金山也有吃完的时候。我们如何把有效的优势转化为加速扩张膨胀的势能， 如何掌控扩张发展的步幅与节奏，这才是需要我们为之努力的方向。
当前各类专业市场层出不穷、 鳞次栉比， 竞争对手也会越来越多， 知己知彼方能百战不殆， 这就要求各个市场的领导层商业信息掌握要多、 积极反应的速度要快、 适时调整的敏锐性要强、恰逢好的投资机遇要抓、政策允许范围内的利益要争、发展过程中产生的瓶颈要破，
在巩固原有发展成果的基础上， 抢抓机遇， 扩充经营业态， 抢占投资领地， 平中求快， 快中求稳， 稳中求胜。
