下面是小编为大家整理的在全市事业单位绩效考核工作汇报会上发言【精选推荐】,供大家参考。
尊敬的**部长，各位领导，同志们：
近年来，*****坚持以强化事业单位公益属性、提升事业单位规范化为目标，在组织领导、考核指标、考核程序和结果运用等关键环节下功夫，专门成立县事业单位考核委员会办公室，逐步建立起一整套科学、合理的绩效考核工作机制，实现了事业单位考核全覆盖。通过考核，客观、准确地评价全县事业单位履行公益服务职责情况，促进事业单位依法规范运行，有效激发了事业单位内生动力。
一、健全考核指标，实现更科学的“考管结合”
设计全面、科学的考核指标是绩效考核成功的前提。为确保考核指标的全面性、客观性和区分度，*****将考核指标细分为共性指标、个性指标、加减分、一票否决等，并合理划分考核分值和权重，坚持定量分析和定性评价相结合以定量为主的方式，确保考核指标更科学，考核结果更具区分度。一是在共性指标上注重“突出重点”。共性指标占50分权重。重点是对事业单位登记管理、机构编制管理、宗旨和业务范围履行、信息公开等共性指标情况进行量化赋分。同时，将党建工作作为定性指标纳入考核指标，重点考核各单位政治建设情况、思想建设情况、作风建设情况和纪律建设情况，督促事业单位提高政治站位，强化“红线”意识和刚性约束，更好地提供公益服务保障和支持。二是在个性指标上注重“量体裁衣”。个性指标占50分权重，由年度目标任务完成情况和工作创新情况两项指标组成。在考核主体上，加大主管部门考核比重，形成主管部门和事考办分工协作、各有侧重的考核模式，一方面，主管部门将所属事业单位绩效考核与每年单位内部考核相结合，对一年来事业单位履职尽责、工作创新等情况进行综合评议打分；
另一方面，事考办严格遵循程序严谨化、制度规范化、考核精细化的原则，对考核的有关材料逐项仔细审查、量化打分，确保考核数据准确。同时，加大个性指标中可量化指标的权重，如财务账目是否公开独立，单位制度是否有章可循等，弱化类似于服务态度、管理水平等非量化指标，减少主观因素对考核成绩的影响，不断完善个性指标体系，增强考核结果的实效性。三是在加减分指标上注重“奖罚分明”。为了拉开事业单位绩效考核等次，结合“能上能下”鲜明用人导向，增强绩效考核的公平性、区分度，实施方案中对重点任务完成情况、创先争优、对上争取方面表现突出的事业单位进行加分。同时实行负面清单制，对县委、县政府重点督查事项落实不到位、巡视巡察反馈重大问题整改不力，数据造假、考核资料不实等进行扣分，充分发挥绩效考核的约束和激励作用。在2022年考核中，涉及“重大荣誉加分”项、“重大问题减分”项的事业单位共计**家，占被考核单位的**％，增强了考核成绩的区分度。
二、优化考核方式，实现更精准的“考评结合”
有效的考核方式是考核成功的保障。为充分保障考核结果的科学性、可比性，坚持在考核方式上下功夫，充分考虑事业单位的复杂性，对考核的全面性、差异化和综合性进行整体考量，确保考核方式更精准。一是实行全面考核。综合采取民主测评、个别谈话、领导评价、考核组评价和征求意见等多种方式，全面掌握事业单位一年来履职尽责、工作创新、业绩完成等情况。对事业单位的违纪违规情况，积极征求宣传、纪检、应急管理、市场监管、卫生健康等部门对被考核单位一票否决和重大问题减分会签的意见，力求对被考核单位做出客观公正、科学正确的评价。二是实行分类考核。针对事业单位数量众多，种类复杂，职责不尽相同等特点，将全县事业单位按照专业性质和工作职责划分为教育、卫生、农业、经济、综合和镇（街道）六大类别，采取分类量化考核，突出不同类别的行业特点，注重考核的横向和纵向比对，进一步增强考核的科学性和针对性。三是实行平时考核。注重对事业单位的日常性考核，加大“双随机一公开”抽查、专项检查的比例和频次，结合暗访、上访等情况，全面加强对事业单位日常监管，核算加减分，纳入年终考核评分，逐步形成了“以考核促监管、以监管促考核”良性互动机制。
三、强化结果运用，实现更密切的“考用结合”
考核结果的恰当运用是保证考核成功的关键。通过结果运用上求创新，不断强化结果运用的广度和力度，真正运用绩效考核最大限度调动事业单位的积极性、主动性、创造性，切实提升事业单位公共服务水平。一是以典型标杆引领示范。拓展宣传渠道，创新宣传方式，旗帜鲜明树立选优树优的事业单位考核导向。通过电视、报纸、网站等平台对考核结果进行宣传报道，在全县科学发展综合考核暨经济工作会议上对考核等次为“优秀”的事业单位进行表彰，对典型事例和经验做法广泛宣传，发挥示范引领作用。二是以增减编制激励创先树优。对考核等次为“优秀”的事业单位，对其加大机构编制支持力度。以2021年为例，在调整全县基层医疗卫生机构编制事项时，适当给予卫生系统“优秀”事业单位增加编制数，提升了事业单位争创“优秀”等次的积极性。三是以干部选拔引领干事创业。通过与县委组织部、县人社局等相关部门建立联动机制，对考核等次被确定为“优秀”的50家单位主要负责人或事业单位法定代表人，当年度考核直接确定为优秀等次。切实将考核结果作为加强领导班子和领导干部选拔使用、培养教育、管理监督的重要依据，考核等次为“优秀”的，事业单位法定代表人在干部选拔上优先考虑，在包村锻炼、推进先进等工作中优先推荐。四是以监督反馈倒逼履职担当。对日常性考核情况，特别是“双随机、一公开”抽查、专项检查、暗访等情况，发现问题，一经查实，随时通报，及时查改；
年底综合性考核中发现的问题，考核结束后，对问题明细书面反馈至被考核单位及主管部门，要求其及时整改，情节严重的列入异常信息，考核组根据整改情况进行现场督查。等级被确定为“较差”等次的，对单位主要负责人或法定代表人进行约谈，并进行全县通报，倒逼事业单位履职尽责。
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