下面是小编为大家整理的思想动态分析,供大家参考。
自去年以来， 赤峰热电厂四期工程全部投运， 新投运机组给企业安全生产形势带来严重威胁。同时， 新投机组的电量、 电价尚未得到落实， 企业经营压力十分沉重。
企业安全形势严峻，企业实行“订单式”管理， 对企业员工收入带来影响。
企业发展形势不利， 将会直接影响员工对企业发展前景的瞻望。
企业在困境中的发展摸索， 也正是员工思想观念发生转型的过程。作为在企业中负责员工思想动态的分析者和把握者， 我们应如何正确把握和引导员工的思想行为， 推动员工实现自我嬗变， 让员工有意识地与企业同担当、 共命运， 本文将结合基层工作实际， 分析基层员工思想行为方式， 藉以寻找企业改革发展过程中进一步做好员工思想政治工作的有效途径和对策。
一、 企业改革发展过程中基层员工思想行为分析
企业在改革发展过程中， 必然会在摸索中前行， 会遇到很多困境。
而基层员工思想动态波动是最为敏感的核心问题， 它足以形成强大的推动力或阻碍力。下面将结合基层实际情况，从观念、 压力、 动力、 凝聚力、 执行力等五个方面来分析企业发展过程中员工的思想行为特征。
观念分析：
随着电力体制改革的不断深化和发电企业建设的快速发展， 基层员工由于受其学历和素质技能因素的影响， 大部分员工很难跟上企业发展的步伐。
企业在发展， 而员工素质没有提高， 势必会有优胜劣汰之险。
员工会对自身发展前景有更多关注。
所以部分员工会继续提高知识能力和业务水平， 在机遇来临之时， 拓宽自身发展的空间。
部分员工在企业工作时间比较长， 在原计划经济模式下其自身价值观、 生活观、 工作理念等形成定式， 适应企业改革的能力比较脆弱， 因此对改革具有一定的抵触情绪。
因此， 员工思想懈怠， 工作热情较低， 工作效率下降， 有拣日撞日之想， 不愿为适应企业的改革发展而改变自身。
压力分析：
企业在改革发展过程中会遇到很多困境， 企业四期 B 厂# 2 机组没有核准，企业经营压力日渐增大。
企业压力大， 势必会把压力传递到基层员工， 会对员工提出更高的要求。
基层员工的压力来源主要来自几个方面：
一是经过改革， 人员压缩严重， 但生产任务繁重， 工作强度较大； 二是实行“订单式”管理模式， 绩效考核到人， 直接影响其业绩和收入；三是企业发展对员工素质和技能提出新的要求， 其学习能力和自我提升能力显得不足； 四是国家能源产业政策调整， 对小企业发展不利， 员工对企业信心不足。
因此在经受以上重重压力的状况下， 员工的适应能力和心理承受能力受到很大的挑战。
表现在行为方式上， 就是惶恐心理严重， 对企业的归属感有所降低。
动力分析：
一个人没有动力， 很难把工作做好， 一个企业没有动力， 将不会有前进的可能。
所以企业的发展需要员工的动力和支持。
但是基层员工由于受到待遇、 压力和认识等综合因素的影响， 部分员工工作动力有所降低。
根据基层思想动态反映出现的状况显示， 影响基层员工动力的因素为：
工作认同度、 福利待遇、 晋升空间、 政策原因、 学习机会、 工作氛围等。
以上因素， 员工对福利待遇和晋升空间的影响最大， 当然这受企业经营状况好坏的影响， 但也受到员工自身主观认识的影响。
综合来看， 员工的工作动力与企业的改革发展要求不太相符。
表现在其行为上， 就是工作热情不够， 工作效率较低。
凝聚力分析：
员工的凝聚力受企业对员工的关心程度、 企业文化和工作氛围等因素影响较大。
应该说， 以前工作压力相对较小， 企业文体活动较多， 员工之间的沟通和交流机会也较多， 工作氛围较好， 员工的凝聚力也较高。
但是随着工作压力增大， 员工面对日益繁重的生产任务， 企业文化活动随之减少， 员工之间沟通机会和时间减少， 工作氛围变得紧张， 同时企业改革也对员工带来了种种冲击， 比如绩效考核的推行， 对员工的关系和对企业的凝聚力构成了一定的影响。
尤其对于目前两种用工形式并行， 正式员工感觉待遇在下滑， 劳务用工认为企业无法给予公平的对待， 这对员工的凝聚力也形成了冲击。
而且企业面对严峻的竞争形势， 忙于应对竞争和发展， 对员工的关心也显得十分不足。
以上种种原因， 造成了员工凝聚力有一定程度的下降， 或者说员工目前的凝聚力远远不足以形成强大的战斗力， 来适应
企业改革发展的需要。
执行力分析：
执行力不足， 企业的制度落实和经营效果就大打折扣。
目前， 基层员工的执行力状况有主观和客观两个方面的因素， 主观上为员工的认识问题， 即对工作是否具有主动性和能动性； 客观上受到管理方式和员工素质技能的影响， 即管理是否合理、 流程是否顺畅， 员工素质技能是否能够满足工作执行能力的要求。
整体来说， 基层员工的执行力不够高，这主要还是受其主观认识和观念的影响， 即使管理再科学， 素质再高， 员工主观认识不够，不愿自觉努力执行， 其执行力也将无法提高。
因此， 企业也认识到员工的执行力问题是企业经营好坏核心问题。
二、 企业改革发展过程中基层员工思想动态的对策分析
通过以上分析可以看到， 基层员工的心理承受能力、 综合素质、 工作热情等方面与企业发展的需要存在着一定的差距。
为此， 我们只有正确认识和面对这种差距， 才能更好地解决员工思想问题， 保障企业具备良好的思想支持和动力支持。
1 、 实施教育策略， 推动基层员工思想观念转变
要想让员工适应企业发展需要， 必须采取以教育为先的方式， 推动员工思想观念转变。一是加大对基层员工的形势教育， 让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存， 增强员工的紧迫感。
今年， 厂党委根据企业发展形势安排了主题形势任务教育。
通过主题系列活动的开展， 引导员工为改善企业经营绩效， 助动企业安全生产而肩负起本职岗位重责。
二是强化对基层员工的危机教育， 目前企业生产任务完成形势异常严峻， 新投产机组因各种原因出现非停现象， 安全生产受到威胁。
新机电量、 电价尚未落实， 新机投产就面临亏损， 企业经营步履维艰， 某种程度上来说现在是为生存而战的严峻时期。
三是树立员工信心， 要让员工明白企业改革发展的目的和意义， 鼓励大家增强信心， 携手共度难关。
通过以上教育活动，让基层员工切实认识到企业现在所处的环境， 虽然企业面临着一系列困难， 但是企业的发展前景依然开阔， 从而让员工在深刻认识环境的基础上， 坚定信心， 实现思想观念的根本性转变。
2、 重视沟通， 强化思想观念转变的有效性
员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情， 而是需要一个不断教育和强化的过程。
因此， 在实施教育策略的基础上， 要重视沟通的作用， 变员工被动接受为主动吸收， 通过多向沟通， 强化思想教育的效果。
企业通过召开员工思想动态分析会、 厂长联络员会议、 厂务公开等多种渠道， 倾听员工的声音， 解析员工的疑惑， 为员工解决实际困难， 在生活、 工作上关心员工。
其次， 通过厂内网络新闻、 企业简报、 电视新闻等多种宣传形式， 及时传递国家、集团、 企业的政策方向和信息等， 营造良好的沟通氛围。
同时， 基层管理人员要多向员工灌输思想观念转变的意义和方向， 多了解员工的想法， 及时消除员工疑虑， 引导大家和企业发展的思维保持一致。
激发员工为企业努力工作的激情， 从而提高沟通的效果。
最后通过小型、多样的文体活动， 增加基层员工之间相互交流的机会， 让大家通过交流和探讨， 相互影响，相互提高。
3、 强化激励效果， 将基层员工的思想压力化为动力
首先我们要认识到有压力并不是坏事， 但是压力必须有一个度。
压力适中， 有利于员工有紧迫感， 会使员工自主地把工作做好、 做快； 但是压力过大， 对员工的要求过多时， 会使员工有抵触情绪， 从而使工作绩效降低。
因此， 我们必须正确认识和对待员工的压力问题，企业要强化激励形式， 将员工的过高压力转化为工作动力。
要建立公平、 公正、 公开的评价考核体系， 丰富激励手段， 如通过工作轮换、 岗位竞争、 增加学习机会等方式来提高员工的工作兴趣， 全面提高员工自我价值实现的需求， 调动员工的工作激情和动力。
对于企业能为员工解决的问题， 企业必须尽快为员工解决， 对于员工主观认识造成的必须引导员工通过学习等方式提升自己的认识能力， 增强自身心理承受能力， 坦然接受企业现状的事实。
4、 加大培训力度， 提高基层员工应变改革的能力
在推动基层员工观念转变的基础上， 还必须增强员工应变改革的能力， 包括员工本身的素质技能和心理承受能力等。
因此必须加大培训力度， 通过全方位多层次的培训， 来提高员工的适应能力。
一是加大观念意识培训， 引导员工主动了解国家政策信息和集团发展方向，建立大局观， 以开放的心态和思维认识企业发展面临形势， 扩大自身视野， 以主人翁的精神站在企业发展的角度认识问题。
二是要加大技能培训力度， 提高员工工作能力， 增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
三是要加强员工心理承受能力培训， 通过研讨、 团队活动等，增加员工内外部交流机会， 促使员工突破原有惯性思维局限， 树立信心。
5、 实现文化引导， 持续提升基层员工的执行力
企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、 价值观和行为准则。
企业文化对战略的制订和执行起着非常重要的作用。
因此， 企业在发展过程中必须发挥企业文化的作用。一是要推进创新文化。
要推动企业的发展， 就必须要不断创新， 不断提升企业的竞争力， 因此要积极倡导企业员工尽职尽力， 努力创新， 为企业发展提供不竭动力。
二是要推进执行文化。
执行文化关系到企业发展进程的速度。
对此， 企业要让各个部门和全体员工明确企业的战略与目标， 并进行目标分解， 将其落实到人， 让全体员工积极参与， 全身心地投入到工作中去， 从而不断提高执行意识， 将个人价值观融入到企业执行文化之中。
三是要文化渗透。今年东北分公司提出了安全文化和廉洁文化。
企业通过制定实现“安全年”的战略目标， 增强全员安全意识。
通过全国“安全月”活动的开展， 加强员工安全形势教育， 明确安全规章制度。通过在企业网络主页开辟新闻专栏， 出版“安全月”专刊， 在厂区重点位置重新设立安全宣传版画， 制作安全温馨提示板， 制作安全标语等， 多渠道营造安全文化氛围。
通过开展贯穿全年的廉洁自律警句、 温馨提示征集活动。
把员工自己创作和推荐优选的廉洁自律警句格言，在网上开辟温馨提示栏目。
与各党支部、 处室签订党风廉政建设责任状。
制定印发党风廉政建设责任制任务分工。坚持每月组织高危管理岗位人员总结和填写高危岗位廉洁自律情况自查表等， 时刻营造出良好的廉洁自律氛围。
综上所述， 在企业发展过程中， 我们必须要及时了解和掌握员工思想状况， 通过强有力的思想政治工作， 提升员工素质， 激发员工热情， 凝聚员工力量， 为企业的发展提供坚强的思想保障。
２００７年 １２月 ６日， 送变电公司根据省公司“三退出、两规范、 一分开” 的要求， 完成了向民营企业的战略转型，今年又将面临主多“五分开” 的改革， 面对企业转型的不断深入， 绝大多数员工不是消极等待观望， 而是积极主动地去应对， 他们想得更多的是如何干好本职工作， 如何提高自身综合素质， 绝大多数员工工作热情较高， 兢兢业业、 踏实工作， 公司员工队伍整体稳定 一、 送变电公司员工思想动态主要特点：
１、 员工对主多“五分开” 改革和“两项制定改革” 的态度总体积极 尽管送变电公司员工面临了多次改革， 但在公司熊书记代表公司党政提出了“三个不变” 的承诺后， 公司全体员工积极配合改革， 表现出了很强的政治觉悟。
企业改制以来，送变电公司努力提高企业经济效益， 增加员工收入， 员工看到了企业改革成果， 员工对企业的归属感、 信赖感得到增强，以变应变、 与时俱进， 跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择。
有了以前改革的成功经验， 员工都以积极的心态面对主多“五分开” 改革。
省公司推进“两项制度改革” 是优化人员结构， 提高员工队伍素质要求的重要举措， 更是为执行国家电网公司新的劳动定员标准和用工管理制度的重要铺垫。
为做好“两项制度改革” 市场化运作第一年的工作， 一是送变电公司支部对员工的顾虑作了耐心细致的思想工作， 摆事实， 讲政策， 宣传形势， 化解员工思想疙瘩。
二是明确职责分工， 由专人收集今年有符合报考条件大、 中专子女和退伍军人子女的员工资料， 并将员工子女社会化招聘的信息及时通知员工本人。
２、 员工普遍感到压力大 企业改制后， 公司对工程管理、 安全管理、 物资管理流程进行了再造， 并结合全面推行员工绩效考核， 形成了一套
行之有效的管理制度， 确保了企业经营压力的有效传递， 提高了企业工作效率和竞争力。
３、 员工希望企业为自身提升素质创造条件 电力施工市场竟争十分激烈， 新技术、 新工艺层出不穷，员工希望企业提供更多的培训机会， 提高企业施工能力， 以期在激烈的市场竟争中站稳脚跟， 从而为企业更大发展输送源源不竭的动力， 提高企业的核心竞争力， 树形象、 创品牌、增效益、 涨收入。
二、 员工思想动态的成因及对策建议 １、 企业近几年注重以人为本， 不断提高企业管理水平和经济效益， 使企业在社会有较高的知名度和地位， 能够在奉新供电工作， 大家普遍感觉很光荣、 自豪。
这种心态使得员工对企业有高度的信任感和依赖感， 将自己个人的命运与企业的命运已牢牢联系在一起， 同时对企业的任何改革都表现出高度...
