下面是小编为大家整理的强责任、提能力、抓落实”学习心得体会（完整文档）,供大家参考。
乡 镇工作重抓落实 ——县委中心组理论学习体会 本次县委中心组理论学习会围绕“讲大局、 强责任、 提能力、 抓落实”主题， 认真学习了毛泽东、 邓小平、 江泽民、 胡锦涛同志关于大局、 责任、 能力、 落实等方面的论述， 通过学习， 我提高了思想认识， 明确了工作思路， 坚定了工作目标。
同时， 结合多年的乡镇工作经历， 使我深刻认识到， 乡镇工作应重抓落实。
乡镇作为我国行政体制中最基层的一级组织， 主要职责就是抓落实， 乡镇领导落实工作的力度， 决定一个地方经济、社会发展的速度。
因此， 当好一个合格的乡镇领导， 必须具有抓落实的意识， 掌握抓落实的方法， 具备抓落实的作风。
一、 落实不仅仅是一个工作问题， 更是政治问题 工作指导思想是抓好落实的前提和保证。
指导思想端正， 抓落实效果就好， 各项建设就发展进步。
否则， 就容易使偏劲， 就会产生形式主义、 官僚主义、 弄虚作假， 影响全面建设。
我党历来把落实工作看成是一个重要的领导环节和领导方法。
从马克思主义唯物辩证法来分析， 决策和落实这两个领导环节相辅相成， 是一个硬币的两面， 没有决策， 就谈不上落实； 没有落实， 决策也就失去意义。
决策的制定和部署只进行了事情的一半， 还有最重要的一半就是落实。
乡镇作为上级党委决策部署的主要实践者和责任主体， 其职责
就是把各项决策通过扎实的工作落到实处。
如果党委的决策在乡镇得不到落实， 决策就是一纸空文， 一句空话， 就会影响党委的形象和威信， 就会影响发展稳定的大局， 从这个意义上讲， 乡镇能不能落实党委的各项决策和部署， 就不仅仅是一般的工作问题， 而是一个政治问题， 作为乡镇领导要时刻保持高度的政治责任感和工作责任心， 把上级党委的各项决策落到实处， 抓出成效。
二、 落实不仅仅是一个态度问题， 更是一个方法问题 科学发展观的根本方法是统筹兼顾， 只有统筹兼顾， 协调推进， 才能防止政出多门、 打乱仗， 促进工作落实。
要落实不是想“落实” 就能“落实”， 喊“落实” 就能落实的，必须有一套落到实处的办法和措施。
毛泽东同志强调：
“我们不但要提出任务， 而且要解决完成任务的方法问题， 我们的任务是过河， 但是没有桥或没有船就不能过， 不解决桥或船的问题， 过河就是一句空话， 不解决方法问题， 任务也只是瞎说一通。” 为了抓好落实工作， 乡镇领导要掌握抓落实的方法和措施。
１、 量化目 标是基础。
各级党委政府统一认识是抓好落实的前提， 只有认识统一， 目标才会明确， 行动的步伐才能做到一致， 才能集中党员干部以及广大群众的力量。
党委的决策和工作部署以后， 乡镇领导要根据决策的总体目标， 结合本地实际情况， 将总体目标逐层分解到班子的每一个班子成员， 逐级细化到每一个单位、 每一个部门， 使具体责任人明确应该完成哪些任务， 在什么时间内达到什么目标， 把落
实过程的各个环节具体化、 量化， 使工作任务明确， 工作责任明确， 工作标准明确， 考核办法明确， 形成层层抓落实的有效工作局面。
２、 领导带头是关键。
习近平同志说过：“抓落实的作风是一级一级带出来的， 要注重发挥一把手的表率作用和督促作用， 带出抓落实的班子、 抓落实的团队”。
工作落不落实，关键在主要领导， 乡镇主要领导抓落实的意识、 能力、 效果如何， 直接影响一个班子抓落实的好坏， 同时也影响到乡镇的各级组织、 各个单位。
任何地方， 主要领导落实工作抓得好， 发展就好。
任何时候， 都要突出重点工作， 并且主要领导落实工作抓得实， 发展就快。
因此， 乡镇主要领导要真正理顺抓落实的思路， 掌握抓落实的规律， 到工作难落实的地方去打开工作局面， 到工作有成效的去总结经验， 肯定抓落实的人和已经落实的事， 抓不落实的人和解决不能落实的事， 一级带一级， 一级促一级， 形成抓落实、 干实事、 出实绩的强大合力。
３、 督办考核是保障。
习近平同志说过：“要完善领导干部考核评价机制， 褒奖埋头苦干、 狠抓落实的干部， 教育和调整只尚空谈、 不干实事的干部， 问责和惩处弄虚作假、 失职渎职造成重大损失和严重后果的干部”。
习近平同志讲的很有针对性， 完善考核干部、 选拔干部制度就是要让那些华而不实干部没有市场， 实干干部得到重用， 营造出人人创先争优的氛围， 提升干部人人为党为民尽责的工作状态。
乡镇工作要把开展督促检查、 考核、 结帐作为保证落实的重要手
段和途径。
乡镇领导要根据党委的决策部署， 制定严格的考核细则， 组织力量对每一项工作开展跟踪督办， 做到一个阶段突出一个重点， 一个重点开展一次督办， 并根据督办考核结果严格结帐， 赏罚分明， 对求实务实抓落实， 实绩突出的干部给予重用、 重奖； 让工作务虚， 成绩平平的干部受罚戒，以激发每个单位、 每个干部抓落实的积极性。
三、 落实不仅仅是能力问题， 更是作风问题 落实主要靠工作， 靠主观努力。
坐而论道不是落实， 以会议督会议， 以讲话督讲话， 不是真落实， 对领导表态， 在群众面前表演更不是真落实， 真正的落实要求乡镇领导， 具备扎实的工作作风。
１、 直面问题抓落实。
落实工作的过程就是解决问题的过程。
新农村建设， 现代化农业的发展， 城乡一体化进程，集体经济的管理……乡镇领导落实每项工作都会碰到层出不穷的问题， 这就要求乡镇领导在抓落实的过程中直面矛盾和问题， 善思多谋， 在问题初露端倪时就着手解决。
如果遇到问题绕道走， 碰到矛盾向上推， 就会影响到落实效果。
主动解决问题和被动解决问题是两种不同的工作状态， 也会得到两种不同的工作效果被动解决问题就会被问题牵着走， 疲于应付， 主动解决问题， 就能够见微知著， 未雨绸缪。
２、 勤入基层抓落实。
乡镇的工作重心在农村， 工作重点也在农村， 推进工作的办法也在农村， 落实任何工作只有经过详细的调查研究， 才能摸清底细， 才能把握要害， 有的放矢。
乡镇领导要经常性的深入农村， 深入群众倾听社情民
意， 集思广益， 做到既“吃透” 上情， 全面理解上级的决策精神， 又“吃透” 下情， 了解当地实际情况， 提出切实可行的解决问题的办法和对策。
遇事与群众多商量， 做到群策群力， 最大限度的调动社会各方面发展的积极性， 把上级的决策变成群众的自觉行动。
３、 坚韧不拨抓落实。
乡镇领导权轻、 责重， 完成任何一项工作都不会是轻而易举的， 不能一蹴而就， 也不会一帆风顺， 不仅要战胜各种困难， 还要经受各种误解和责难， 不仅要排除各个方面的干扰， 还要创新思维， 挣脱各种旧观念、老套路的束缚。
因此， 没有不解决问题不撒手， 不达目的不罢休的毅力是难以抓落实的。
任何的松劲情绪和懈怠思想都会影响工作的落实。
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