下面是小编为大家整理的竞聘实施方案,竞聘实施方案注意事项(3篇)（范文推荐）,供大家参考。
为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
竞聘实施方案 竞聘实施方案注意事项篇一
为了进一步理顺本报的管理机制，加强一线的采访力量，增加报道深度和报纸的可读性；
同时，为进一步扩大本报的发行量，提升本报在全国的影响力，经2011年6月9日编委会会议决定，本报增设发行部和专稿部。
按照人事部等部门有关《事业单位岗位设置管理试行办法》的文件精神及分管部长的指示，在当前我国开展事业单位改革的大环境下，本报也将在内部体制改革方面尝试有所突破。此次本报先行对发行部主任和专稿部副主任人选实施岗位竞聘，特制定本方案。
一、原则
“按需设岗，公平公开，动态调整”，按照“双向选择、竞聘上岗”的原则，在本报实行岗位聘用制。进一步明确部门功能与岗位职责。在竞聘工作中注重实绩，注重群众参与，在充分民主的基础上实现集中。
二、参加岗位竞聘人员的条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和报社的各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。
2、身体健康，具有担任岗位工作所必须的专业知识与业务能力，符合岗位的任职条件。
3、以组织部“十字部风”严于律已，爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德。
4、参加竞聘人员需提供竞聘岗位所在部门的管理方案，包括完成目标
方案及人员日常管理和考核分配方案。
5、本报事业在编在职的工作人员。
三、岗位竞聘工作流程
1、在报社内公布发行部主任与专稿部副主任的岗位职责与任职条件，接受岗位推荐（包括自荐）报名，填写《岗位推荐表》交总编办。
2、成立竞聘工作小组。分别由总编辑、总编办负责人、一名支委、一名议事小组成员、一名退休老同志代表共5人组成（竞聘工作小组成员产生办法另订）。竞聘工作小组经编委会批准成立后，在编委会领导下负责本次岗位竞聘工作的具体操作事项。参加此次岗位竞聘人员不得进入竞聘工作小组。
3、岗位竞聘工作小组根据岗位任职条件，对报名者进行资格审核，并对提交的管理方案进行比较，按每个岗位最多提供2名初步人选的要求，确定岗位竞聘入围人员名单并提交编委会。
4、编委会对经竞聘小组审核提交的入围人选进行讨论，在民主讨论的基础上进行集中，确定最终选聘人员。
5、竞聘结果书面报部人事处审批，备案。
6、公布经部人事处批准后的发行部主任与专稿部副主任人选。签订岗位聘用合同，按照所聘岗位重新核定岗位、薪级等工资待遇及奖金级别，行使岗位职责与权利。
本方案需经支委会、议事小组、编委会讨论、修改和通过后实施。
附：
1、《发行部主任岗位说明书》
2、《专稿部副主任岗位说明书》
3、《岗位推荐表》
3 2011.07
竞聘实施方案 竞聘实施方案注意事项篇二
北京市经济管理干部学院 中层岗位竞聘程序与方法
一、指导思想
以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和北京市委关于《深化党政干部制度改革的意见》的总体要求，紧密围绕学院制定和实施新的发展战略，实现跨越式发展目标的实际需要，进一步优化组织结构，改进管理方式，提高工作效率，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的干部队伍。
二、基本原则
1、竞争择优的原则。通过引入竞争机制，进一步拓宽选人视野，改变传统干部选拔任用方式所带来的弊端，调动各方面的积极性，使优秀人才脱颖而出，优中选优。
2、岗位交流的原则。规范干部的正常流动，有利于全面培养锻炼干部，不断提高干部素质；
有利于合理配置人才资源，优化干部队伍结构；
有利于加强干部的监督管理，促进党风廉政建设。因此，此次竞争上岗按照干部交流的原则，凡是在一个部门连续担任正职领导职务在8年以上的人员，不能参加与原主管部门职能相近的部门领带职位的竞聘。
3、能上能下的原则。
(1)原在处级领导岗位上任职，距法定退休年龄不足一年的人员，不再参加此次竞聘职位的申报，也不再聘其担任部门领导职务，保留原待遇，根据需要安排相应的工作任务，到达法定退休年龄时办理退休手续；
(2)对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过竞争程序未被聘任者，根据工作需要和本人意愿，双向选择，安排适当工作岗位；
(3)凡不参加职位竞聘的原处级干部，视为放弃。
4、公开、公平、公正的原则。竞争上岗工作在院党委统一领导下进行，成立评审委员会，委员的构成不仅有院领导，还有外部专家；
同时，为了确保竞争上岗工作的公开、透明，部门普通教职工代表对申报本部门领导职位的人员答辩进行打分；
全院教职工都可以到答辩现场旁听，做到领导意见、专家意见和群众意见相结合。
三、竞聘职位
共7个部门，13个职位。其中部门正职7人，部门副职6人。
综合管理部：部长1人，副部长1人 总务部：部长1人，副部长1人 学生工作部：部长1人，副部长1人 国际部：部长1人，副部长1人 科研部：部长1人
党校分院：副院长1人，视导组组长1人 图书馆：馆长1人，副馆长1人
四、组织机构
1、竞聘评审委员会
竞聘评审委员会由常设评委及其他评委组成。其中：
评审委员会主任：裴铕才院长；
学院常设评委：李国杰、王美祥；
外聘常设评委：樊晓熙（新华信管理咨询公司人力资源中心总经理）
丛寰宦（新华信管理咨询公司战略咨询中心总监）；
其他评委由竞聘岗位的主管副院长一人分别担任：
学生部：刘东红
图书馆、党校分院：王淑芳 科研部、国际部：周景勤
答辩时，竞聘部门的教职工参加竞聘答辩的评分，参与评分的教职工不限人数。答辩主试官由裴铕才院长担任。
2、竞聘执行小组
竞聘执行小组负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发；
负责各相关资料、表格和信息的收集、登记、整理；
负责各次评分的收集、汇总、整理。竞聘执行小组的组成：
组长：王美祥
成员：赵蕾、刘然、吴学飞（新华信公司）、袁东兵（新华信公司）
五、实施方案
（一）报名准备
1、竞聘公示
(1)7月7日由党委会在教代会上公布竞聘岗位及其部门职能、岗位职责、任职资格，并进行动员；
(2)7月7日教代会上发放《竞聘报名表》、《工作总结及竞聘岗位工作思路》样表；
(3)以上竞聘相关文件将张贴在3号楼和5号楼之间连廊处供查阅；
(4)相同文件也将同样公布在校园网上以供浏览和下载，网址是：
2、报名 (1)报名时间：
起始时间：正式公布竞聘岗位和任职资格起即可报名 截止时间：2004年7月11日24:00(2)报名方式：
可采用电子邮件或书面形式向人力资源部报名。
联系电话：64721879（人力资源部），64722233－2192（新华信项目组）电子邮件：(3)报名原则：
报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的任何经干院员工均可报名参加竞聘；
每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
在报名截止后（7月11日），已报竞聘岗位不得再行更改；
在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。
3、资格审查
7月11日-7月12日，人力资源部对报名人员进行初步资格审查，并上报院党委。
4、第一次竞聘工作会议
7月12日，院党委召开第一次竞聘工作会议，内容是：(1)听取执行小组关于报名情况的汇报；
(2)听取人力资源部对报名人员资格审查的初步意见；
(3)确定参加竞聘人员最终名单
（二）笔试评估
1、提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》
(1)《工作总结及竞聘岗位工作思路》是报名竞聘者对自己一学期的工作总结和对竞聘岗位
(2)参加竞聘人员根据样表格式完成《工作总结及竞聘岗位工作思路》，报名后即可开始准备并按时提交报告；
(3)提交《工作总结及竞聘岗位工作思路》的截止时间为2004年7月13日12:00；
(4)截止时间前未能提交报告者视为放弃参加本次竞聘及担任相应职位的资格。
2、报告评分
(1)7月13日，竞聘执行小组汇总整理已提交的《工作总结及竞聘岗位工作思路》报告，并提交给竞聘评审委员会；
(2)7月13－14日，竞聘评审委员会各评委对《工作总结及竞聘岗位工作思路》独立打分；
(3)7月14日，竞聘执行小组对评委的评分进行汇总、整理，在答辩前对评委保密
（三）竞聘答辩
1、答辩准备
(1)7月14日，竞聘执行小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排；
(2)7月14日，竞聘执行小组将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘人员
2、第二次竞聘工作会议
7月14日，党委会召开第二次竞聘工作会议，内容是：(1)听取竞聘执行小组关于竞聘大会安排的汇报；
(2)听取竞聘执行小组关于《工作总结及竞聘岗位工作思路》收集情况及评分情况的汇报
3、竞聘大会
(1)7月15日－16日举行竞聘答辩大会；
(2)每日8:00，参加当天竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩次序；
(3)每日8:30，正式开始当天答辩
4、答辩过程
(1)同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行答辩；
(2)答辩中，竞聘候选人首先对竞聘岗位的认识和实施方案进行20分钟的陈述，然后回答问题。每个候选人的面试时间控制在40－45分钟，主试官将负责整个面试过程的时间控制；
(3)鼓励竞聘岗位所在部门的职员参加答辩大会，所有该部门职员均可对竞聘本部门岗位的候选人的答辩进行评分；
(4)竞聘执行小组指定专人汇总评审委员会及部门职员对答辩的评分，按照预定的权重计算竞聘候选人的答辩成绩和总成绩，提交给评审委员会；
(5)每一名竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一名竞聘候选人的答辩成绩和总成绩
（四）竞聘结果公示
(1)7月16日，全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的各项成绩和总成绩提交给党委会；
(2)党委会对全部竞聘候选人的所有成绩进行审核，并对整个竞聘过程进行审核，通过后于当天公示竞聘结果；
(3)公示结果接受全院监督和反馈；
(4)全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部可供查验
六、评分方法
1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》评价方法 (1)工作总结报告评价（10分）：
从以下两个主要考核因素进行评价：以往业绩表现（5分）；
职业态度及操守（5分）。(2)竞聘岗位工作思路报告评价（40分）：
从以下六个主要考核因素进行评价：工作思路（10分）；
方案可行性（10分）；
专业性（5分）；
资源整合能力（5分）；
创新性（5分）；
文字表达能力（5分）。
2、答辩评价方法 (1)答辩评分（50分）：
从以下五个主要考核因素进行评价：逻辑思维和综合分析能力（10分）；
合作意识（10分）；
沟通说服能力（10分）；
应变能力（10分）；
综合评价（10分）。(2)问题设计
针对每个竞聘岗位设计不同的答辩问题。
七、评分成绩的计算方法
1、《工作总结及竞聘岗位工作思路》成绩计算方法：
(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；
(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；
(3)按照不同评委评分的权重计算报告成绩：
院内评委评分权重：50% 外聘评委评分权重：50%
2、答辩成绩计算方法：
(1)所有院内评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；
(2)所有外聘评委的评分取算术平均值（取小数点后两位）；
(3)所有竞聘部门现场的职员评分取算术平均值（取小数点后两位）；
(4)按照不同评委评分的权重计算答辩成绩：
院内评委评分权重：40% 外聘评委评分权重：40% 职员评分权重：20%
3、竞聘候选人的最终评分成绩计算方法：以上两项成绩的加总
八、评分成绩的使用原则
1、各竞聘岗位如有两名及以下的竞聘候选人，则取第一名为任职候选人上报党委会；
如有三名以上的竞聘候选人，则取前两名为任职候选人上报党委会。
2、最终评分成绩任职底线为60分（即60分以上视为具备任职能力，60分以下视为不具备该岗位任职能力）。
3、如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于60分方可成为任职候选人。
4、如果只有两名竞聘候选人而出现并列第一名，则通过加试进一步打分比较。
5、如果一人同时取得两个竞聘岗位的任职候选人资格，则由党委会决定其为其中一个岗位的任职候选人；
另一岗位取下一名次为任职候选人。
6、如遇特殊情况，由党委会讨论解决。
北京市经济管理干部学院党委会
2004年7月6日
竞聘实施方案 竞聘实施方案注意事项篇三
幼儿园中层职位竞聘实施方案
一、指导思想
以“三个代表”重要思想、党的十八大精神为指导，以科学发展观、人才观为统领，通过实施幼儿园中层职位竞聘，建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，形成正确的用人导向，创造有利于青年干部健康成长的求真务实、积极向上、努力竞争的良好氛围。
二、基本原则
在竞聘过程中，必须严格遵循以下基本原则：
1.党管干部的原则；
2.德才兼备、任人唯贤的原则；
3.群众公认、注重实绩的原则；
4.公开、平等、竞争、择优的原则；
三、竞争职位
本次竞争上岗职位如下：正职职位3个，分别为保教处1个，办公室1个，总务处1个；
副职职位3个，分别为保教处1个，教科室1个，总务处1个。
四、竞岗条件
1.坚决拥护中国共产党的领导，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，具有履行职责的理论修养、政策水平，认真贯彻党和国家的教育方针、政策法规，热爱教育事业，忠于职责，为人师表。
2.有较强的组织管理能力和科学决策能力，有指导教育教学或其他专业管理的能力，具有较强的文字和口头表达能力，具有良好的心理素质和身体素质。
3.有强烈的事业心和责任心，能全身心投入教育教学工作，求真务实，勤于思考，有较丰富的实践经验和较突出的工作实绩。
4.作风正派，清正廉洁，团结同志，能密切联系群众，善于处理和解决突出矛盾和复杂问题。
5.近3年内年度考核为合格及以上等次。
6.学历要求：具备大学专科及以上学历。
7.年龄要求：48周岁以下（1969年9月1日以后出生）。
五、形式、聘期
形式：中层干部实行竞聘上岗，竞聘结果向教育局党委会通报，由园长聘任。聘期：中层干部的聘期一般为三年。六、方法步骤
中层职位竞争上岗，采取任职岗位竞争的方式进行。
1.制订方案。明确竞争的职位、职数、条件、方法、步骤及具体实施时间等相关事项。
2.方案报批。将拟定好的职位竞争上岗实施方案，报教育局审批。3.公布方案。在本单位内部公布已批准的竞聘实施方案，并做好宣传发动工作，引导符合条件的教职工积极参与竞争。
4.公开报名。个人自荐，公开报名，填写中层职位竞聘报名表，竞岗：一个人只可以竞争一个岗位。
5.资格审查。幼儿园竞争上岗领导小组对照条件，对报名对象进行资格审查，确定参与竞岗对象。
6.综合考核。综合考核的基本内容和程序为：
（1）民主测评。满分为100分。采取量化打分、无记名投票的方式对参加竞岗的人员进行测评。
参加民主测评的人员为本单位全体教职工（包括参加竞岗的人员）。民主测评分汇总时，应去掉5%的最高分票和5%的最低分票，取余下90%票数的平均分为该竞岗者的民主测评成绩。
（2）面试（竞岗演讲）。满分为100分。竞岗者进行竞岗演讲，介绍本人的工作经历、竞聘什么职位、竞岗的优势和不足以及工作思路。面试评委独立打分，去掉一个最高分和一个最低分后，取其余评委的平均分作为竞争者的面试得分。面试评委一般为7～9人，幼儿园主要负责人担任主评委。
（3）组织考察。满分为100分。考察组成员从领导班子成员和综合素质较好、不参加竞岗的人员中挑选组成，具体人选由幼儿园党组织集体研究决定。
考察组对竞岗者德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众公认情况。考察结束后，形成书面考察报告，向幼儿园党组织及园级领导汇报。考察组成员根据考察情况，结合平时表现，分别对被考察者打分，取平均分为竞争者的考察得分。
7.初定人选。将民主测评、面试（竞岗演讲）、考察三项得分按3：3：4的比例，计算出每位竞争者的综合成绩，并公布每位竞争者的总成绩，然后按照竞争职位1：1的比例，从高分到低分，拟定初步人选。民主测评和考察成绩有一项不满60分的，不得入选。
8.任前公示。上报初定人选并进行公示，公示时间为5个工作日。公示期间，对当面向组织反映的公示对象的问题或署名反映的材料，认真调查核实。
9.决定聘任。根据公示情况，区教育局研究决定正式任职人员，授权园长聘任。
七、组织领导：
1.幼儿园建立中层职位竞聘考核领导组，成员为：
2.幼儿园要把思想政治工作贯穿于竞聘的全过程，动员全体教职工解放思想，更新观念，积极参与，勇于竞争。要教育竞争落岗人员，正确对待，做到落岗不落志，继续保持饱满的工作热情，恪尽职守。
3.严格遵守干部人事工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。对竞争上岗中出现得违纪行为，要严肃查处，并追究有关人员的责任，确保该项工作顺利推进。
八、日程安排
