煤矿安全事故矿长对照检查材料（5篇）煤矿安全事故矿长对照检查材料 工作自查报告 xxxxx煤业有限公司矿长xxxx 现又到了年终岁末,为了全面掌握公司动态,了解公司在建设、生产、销售等各方面工作下面是小编为大家整理的煤矿安全事故矿长对照检查材料（5篇）,供大家参考。
篇一：煤矿安全事故矿长对照检查材料
工作自查报告
xxxxx煤业有限公司矿长xxxx
现又到了年终岁末,为了全面掌握公司动态,了解公司在建设、生产、销售等各方面工作中存在的困难和问题,我作为企业第一责任人对全矿工作进行了摸底调查,现将有关情况汇报如下:
一、主要存在问题
公司的总体状况是好的,对于上级要求做到了及时传达、贯彻;对于矿委部署做到了合理安排、积极行动;大多数干部职工做到了企业为重,大局为先,各项工作都基本按照规定和要求有条不紊地进行。但是依然存在一些问题,这些问题如不及时引起重视、抓紧解决,将成为滞碍企业又好又快发展的“肿瘤”。分析这些问题,主要包括以下四个方面:一是在安全管理上还存在时紧时松的问题,这对安全生产将是重大隐患;二是职工队伍素质有待进一步提升,这个问题影响着煤矿企业队伍建设,将成为转型跨越发展的障碍;三是在销售营销上还存在思路不活的问题,这对我们更
好的推广企业,顺利实现经济指标,影响很大;四是在新矿建设上还存在不会变通的问题,这将严重影响矿井建设的工程进度和投产达效。
二、剖析问题根源
1、在安全管理方面
安全一直是煤矿企业的头等大事,因此做好安全工作队煤矿来说至关重要。长期以来,我公司始终坚持贯彻执行国家安全生产方针不动摇,始终坚持“安全为天”的工作思路不动摇,始终坚持落实安全生产责任制不动摇,始终坚持安全文化宣传不动摇,可以说在安全管理上是下了大功、出了大力的,但是由于煤矿工作繁琐而复杂,制度不全面,难免出现一些管理漏洞,主要有以下四方面原因:
一是现场管理存在漏洞,经常出现“死角”。现场安全生产管理存在“二多”、“二少”的现象。即早班现场安全管理人员多,中晚班现场安全管理人员少,路线近的作业点安全管理人员涉足较多,边远采区管理人员涉足少。由于这方面原因,煤矿大多数事故发生在中晚班及边远地带。二是存在以罚代管现象。我们有的单位不以罚为手段,而以罚为
目的,发现“三违”一罚了之,而不去想解决三违的办法和策略;三是质量标准化工作没有抓实。有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工,月底验收时再重新返工整改,返工过程自然会增加一些不安全隐患;甚至为了应付检查,采取“临时包装”的办法,出现工程质量作假。四是安全监察不全面,安监人员缺乏“三铁”精神。安监人员多数是在本单位选派,由于缺乏强有力的组织管理制度制约,从而导致安监人员很难冲破人情关、关系网,在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。
2、在队伍建设方面
队伍建设是一个企业强本固基的根本,是一个企业发展的动力,我们公司虽然始终贯彻“以人为本”的理念,将队伍建设作为开展各项工作的有力保证,抓班子,带队伍,充分发挥了队伍建设的智慧和力量,有力推动了企业各项工作不断向前发展,但是与其他大型企业比起来,我们的队伍力量还远远不够,分析其原因,主要有以下两个方面:一是安全教育和技术培训力度不够。根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求,煤矿所有新工人都必须经过严
格的培训,并需经过严格考核,才能上岗作业。目前,我们的职工多数是农民轮换工,流动性大,招工频繁,这样给培训工作带来一定难度,导致培训机构关口把不严,存在未经培训合格的工人下井作业。这样的工人安全意识淡薄,不具备矿井安全基本知识,不掌握安全生产的操作技术,违章现象时有发生,其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。二是一些职工存在唯心主义的侥幸心理、经验主义、麻痹思想。由于我们的工人大部分是农民轮换工,大部分文化层次较低,认为生死由命,安全意识淡薄,经常违章蛮干;有的职工凭借着自己工龄较长、在工作中往往凭经验,产生麻痹思想,放松安全警惕,违章行为时有发生。
3、在销售营销方面
随着市场经济的发展,销售管理对企业的作用越来越重要,可以说销售在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败,煤炭企业也不例外。但是目前,我国煤炭企业的销售管理还存在各种各样的问题,这严重削弱了煤炭企业的市场竞争力,也影响了煤炭企业的协调、可持续发展,这对我们企业来说也不例外,原因主要有四个方面:
一是销售渠道单一。煤炭企业的销售渠道主要有两种:直接销售和间接销售。其中,电力、冶金、化工、建材等四大行业是煤炭企业直接销售渠道的对象,原因在于:这四大行业煤炭需求量大且需求稳定。而居民煤炭消费者和小型企业煤炭消费者用煤量小且需求不稳定,因此煤炭企业需要借助中间商来向这些小型用户提供煤炭,满足他们的煤炭消费需求,这就是煤炭企业的间接销售渠道。由于直接销售的对象信誉好,资金回收快,因此大部分煤炭企业都往往把直接销售渠道作为销售管理的重点,忽视了间接销售渠道的管理。煤炭企业直接销售和间接销售的渠道格局受市场影响大,且具有很大的盲目性,容易导致煤炭企业间的恶性价格竞争,影响煤炭企业的长远发展。二是忽视消费市场的调查研究。市场经济条件下,煤炭企业销售管理工作之一便是要认真调查研究消费市场。只有清楚了解产品消费市场的需求状况和变化,煤炭企业才能迅速占领市场,在激烈的市场竞争中获胜。但是目前,我国大部分煤炭企业缺乏长远战略眼光,只重视在短期内能获益的市场研究,忽视了长远市场的调查,由此导致煤炭企业的销售决策带有较大的主观性、盲
目性和片面性,使得煤炭企业不仅没有扩大产品的市场份额,而且还使企业错失了发展的有利时机,对企业的持续发展极为不利。况且,在对消费市场了解不清楚的情况下,盲目的把产品投入市场,不但会使煤炭企业遭受无谓的损失,也会影响煤炭企业的总体发展战略。三是销售观念落后。目前,大部分煤炭企业仍没有形成现代市场,销售观念和销售策略,在日常生产运营中仍然追求产量的提升,产值的最大化,即使部分煤炭企业提出“以销定产,以运定产”的销售观念,但实际上仍然是从企业自身和现有产品出发,销售观念并没有实质意义上的改变。销售观念的落后导致煤炭企业的经营活动难以适现代市场经济的要求,更是导致了其销售手段和销售渠道的单一化,使得煤炭企业的销售管理水平迟迟没有大的提高,在一定程度上更是削弱了煤炭企业的市场渗透力,影响了煤炭企业的发展。而且,一些煤炭企业的领导层往往只重视煤炭的生产工作,忽视了煤炭销售管理工作,使煤炭企业的发展失衡,不利于煤炭企业整体结构的优化。四是销售人员素质有待提升。目前,我国煤炭企业销售人员的素质普遍不高,缺少必要的市场营销知识和技能,也
没有系统的地掌握现代销售知识,导致煤炭企业销售人员适应市场经济的能力较差,这不仅限制了煤炭企业现代销售观念的形成,更是制约了现代营销策略的实施。而且,大部分煤炭企业更是忽视对销售人员的技术培训和能力拓展,销售人员往往凭自己的经验开展销售活动,从而带有很大的盲目性,使得销售人员无法适应现代营销环境的变化。更为重要的是,一些销售人员的道德素质不是很高,在实际销售工作中,销售人员容易与采购商进行某些不合理交易,损害煤炭企业的利益。因此,煤炭企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须提高销售人员的素质。
三、解决办法
1、安全管理要从实从细
一是要强化对安全形势的再认识。近几年,我们公司在安全工作方面下了功夫,做了努力,取得了较好成绩,但我们仍然不可松懈,应看到安全生产还有欠账,事故隐患还存在,基础还比较薄弱,管理还比较粗放等。我们切不可有丝毫的麻痹松懈和骄傲心理,要时刻保持清醒的头脑,正确认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性,切实增强责任感和
危机感,以如履薄冰、如临深渊的心态,始终绷紧安全生产这根弦,把安全工作做深、做细、做实;二是进一步引深制度建设。切实落实好我们现有的一系列安全管理制度,抓好制度落实用制度发力保障安全;三是进一步加强基层班组建设。不断完善基层班组管理体制,在落实终端责任上下功夫。
2、队伍建设要变通方法
我们必须努力探索新形势下的培训教育模式,采取多种形式、多种途径加大培训教育力度,提高队伍素质,为云、高两矿的建设发展提供坚强的人才保障。一是强化职工思想道德教育。要以培养企业道德为抓手,找准着力点,积极开展形式多样的活动,培养广大职工的社会公益心、公德心,传承中华美德,塑造企业形象,在全矿营造一种爱岗敬业、无私奉献、凝心聚力、生机勃勃、严肃活泼、和谐健康的良好氛围;二是强化学历提升培训。切实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程,结合实际,制定学历、资格准入标准;三是强化安全技能培训。采取机试与笔试相结合的方式,继续加强职工个人安全技能考试,要在提升多元化培训方式和培训质量上加大力度,全力使干部职工的业务技能和
综合素质得到有效提升;四是强化培训投入。我们必须持续加大培训投入,对于有意愿参加更高层次的继续教育和积极主动学习的干部职工要大力鼓励,给予他们良好的学习平台和充足的经费保障。同时,要不断提升公司培训资历上档升级,全力推动培训工作新发展。
3、销售营销要注重策略
我们要坚定不移地巩固和引深销售机制管理,在灵活政策、灵活方法、灵活运行上下功夫,坚定不移地巩固和引深销售流程管理,在建立一条龙服务体系,防止“跑、冒、滴、漏”的不良现象上下功夫;坚定不移地巩固和引深销售价格管理,在扩大信息来源渠道,提高信息分析能力,减少销售损失,增大利润空间上下功夫;同时,还要敢于变通,大胆改变销售观念,主动出击,主动迎合市场,主动寻找买家;强化煤种配置,在洗煤、配煤上更加精细;加强销售人员培训,多去一些销售、营销做得好的大企业学习、取经。
总之,在新的一年中,我们将高度重视上述问题,深剖问题根源、找准问题切入点,努力寻求解决方法,以高姿态、高要求、高标准全力投入到新的工作当中。
二0一二年十二月自
查
报
告
自查人:xxx
二0一二年十二月
篇二：煤矿安全事故矿长对照检查材料
煤矿事故反思材料
作为煤矿工作人员，面对每起事故心情都非常沉痛，每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示。以下是小编为你整理的煤矿事故反思材料，希望能帮到你。
煤矿事故反思材料篇一
三月二十八日，山西王家岭煤矿发生透水事故，153名矿工被困于井下。调集了几千人，经过连续不断、千方百计地救援，救出115人。但已有33人遇难。5人生死不明，仍在救援。救援工作创造了震惊世界的奇迹。但是做为身后有山西焦煤和大型央企中煤集团做靠山，又是国家和山西十一五规划重点建设项目这样的大矿，发生了如此严重的事故，是值得认真地反思的。
中央一再强调要树立和坚持科学发展观。发展是必须的，但必须尊重科学，按科学规律办事。可是在王家岭煤矿资本逐利的本能与安全第一的理念发生冲突。抢工期、勇争第一的偏激理念催生了煤矿管理人员的冒险行为。这是不尊重科学的典型表现。王家岭这样的大矿，居然没有探水队。按照规定，凡是矿井、采区进行采煤作业，首先应对地质、水文、周边小煤矿等全部排查清楚。而这次事故发生时，地质报告正在审核中，便进行了开采作业。今年三月以来，多次发现巷道积水，但一直未采取有效措施消除隐患。在救援中还发现，一些巷道的存水量远远高于前期预测，这是因为巷道长度与图纸规划不符，说明施工过程中存在超挖、多挖行为。此外，为了赶进度，当班安排十四个掘进队同时作业，作业人员过度集中，劳动组织管理混乱。这诸多不科学的做法，使煤矿管理人员的冒险行为必然付出沉重代价。
中央一再强调，要以人为本。这个理念在此次救援中得到了充分体现。作为煤矿领导者，在煤矿事故频发的当今，更应该有深刻理解，并在工作中体现。但王家岭煤矿的领导却麻木不仁。为了赶工期，将工程分别承包给多个施工队，其中许多并非真正煤炭基建专业人员，有很多人没有经过培训就下井了。把这样的人派下去难道你们就能放心吗?，在工作面出现透水征兆后，煤矿领导者没有按规
定及时撤人和采取有效对应措施。这不是把矿工的生命视为儿戏吗?更可气的是，事故发生后有的工人从矿井里跑了出来,却发现矿机关的领导不见了。在这样的关键时刻你们去哪里去了?难道能逃脱罪责吗?这些领导，可能平时也会大讲以人为本、安全第一，但在行动上根本没有遵行，以致酿成了严重的苦果。
煤矿事故反思材料篇二
今天是3月28日，余家岭煤矿事故再次引起了我们的反思，作为煤矿工作人员，面对每起事故心情都非常沉痛!每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我们的安全工作还没有做到位。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识忒差，安全确认不到位，无视安全，或者说存在教育别人而忽视自己的现象，安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果，是工作的重点，一方面通过说教和传授学习，另一方面也要依靠管理和监督，要营造一个良好的安全氛围，这样不安全因素很难成长。事故，相信谁都会应此痛心疾首!也许这是一时疏忽，只是一不留神，然而，就是这么一次违章!给他，他的家庭和我们的企业带来了无法弥补的损失，让原本幸福和睦的家失去笑声和欢乐，让原本充满生机的家顿感悲惨和凄凉，而他也不能像以前养活妻儿老小，还要靠别人来养活他，这是多大的折磨?这是多大的痛苦，他自责，他懊悔!在这里，面对为我们的生命和安全时时牵肠揪心的领导、同事、家人，我不能断然做出否定的回答，因为之所以会出现疏漏，发生事故，是安全思想教育工作没有做到位，也是没有将安全二字时刻放在心中，生命无疑是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，我们在工作中一定要牢固树立安全第一，预防为主的思想，通过平时的工作和学习不断提高自身的安全技能和综合素质，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧安全这根弦，客服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到严、勤、细、实，以踏踏实实的工作作风，将以人为本的经营理念深入人心，将责任重于泰山的安全生产意识根植于我们的头脑，以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，来体现人身的价值，保证人身的安全，实现公司的发展。
我们在学习的同时，组织人员认真分析，总结教训，认真学习事故防范措施，举一反三，结合自己区域的特点，针对事故发生的原因找自己工作的不足之处，还从在哪些方面的隐患，及自身还有没有同事故者同样的违章习惯，通过学习，分析，总结大家从事故中得到的教训，安全意识有了一定的提高，安全检查的主动性有了上升，冒险蛮干，侥幸心理，思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层，更进一步认识到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强，自我保护意识差，对安全不重视，工作程序不完善，没有认真开好班前班后会，没有认真坚持一个活动，两个交底，平时对设备巡视不到位，未能及时发现设备隐患，造成了事故的扩大，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人造成一生的遗憾，还对企业造成一定的损失。现在，请大家查查自己，看看身边的人吧，安全措施完备了吗?安全帽带了吗?安全带、保险绳系好了吗?一颗心里带着警觉吗?事故猛于虎，但更可怕的是每次事故后，我们都会说重视安全，关爱生命，抓重点，搞培训落实安全责任，防止事故的发生，但事故不久，血的事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全与脑后，如果这样安全从何而谈，只有加强对安全第一，预防为主的思想把安全这根弦始终贯穿于安全安全管理及生产的全过程，只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立安全第一，预防为主思想，加强安全管理，落实安全责任将违章行为当事故，把事故分析实施四不放过强化安全风险意识，真正意义上实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人受到伤害，完成公司下达的安全生产任务而努力。
经过这次反思活动，我意识到了我的责任所在，我会把每一起事故作为警钟，努力排除安全隐患，尽我最大的努力，把安全事故降到最低。
煤矿事故反思材料篇三
篇三：煤矿安全事故矿长对照检查材料
尤其是王家岭煤矿的领导人及相关的领导者你们应当认真想一想在救援中投入了大量的人力物力财力
煤矿事故安全反思材料
煤矿事故安全反思材料王家岭煤矿是由华晋焦煤有限责任公司投资开发。原定今年十月投入运营，投产后可望实现年利税十亿元。在开发中曾因有效提高了工程进度和质量，十四次收到了项目甲方的祝贺信。由此可见，赶进度逐利成为煤矿领导的主要目标。如果尊重科学，严格按规定办事，确实把安全摆在第一的位置，事故是完全可以避免的。但是，事实完全相反，他们把这些都抛到了一边，从而变成了实实在在的冒险行为。这样大的`煤矿，竟然没有探水队；地质报告还在审核中，便进行开采作业；当班安排十五个掘进面同时作业，人员过度集中，且劳动管理混乱；有很多人没有经过培训就下井了；工作面出现透水征兆后，没有按规定撤人和采取有效对应措施，等等。冒险赶进度，终于造成了惨痛恶果。事故发生后，救援工作是做得很好的。但是救援再好也不如不发生事故。至今已有36位矿工遇难，是严重事故，令人痛心。这是应当认真反思的。尤其是王家岭煤矿的领导人及相关的领导者，你们应当认真想一想，在救援中投入了大量的人力、物力、财力。这当然是必须的。但是，如果不是你们冒险抢进度还需要这样的付出吗？近年来发生了多起煤矿事故，不少矿工失去了生命，给他们的家属和亲人带来了极大的痛苦。这些血的教训难道对你们就没有触动吗？为什么还要违规操作呢？在工作面出现透水征兆后，如果有上级来人视察，你们能让他们下井吗？可是为什么不按规定撤人，难道矿工就不是生命吗？你们再换位思考一下，如果在遇难者中有你们的亲属，将会给你们带来什么？注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿事故安全反思材料。下载全文
篇四：煤矿安全事故矿长对照检查材料
煤矿矿长检讨书
尊敬的各位领导、各位同仁：下午好！我是某井矿长XX。2021年3月23——24日XX县工业和信息化局到我矿现场检查，
发现我矿存在“1、煤矿图纸作假、隐瞒采掘工作面；2、逃避监管、隐瞒下井人数；3、使用国家明令禁止或淘汰的采煤工艺”等违法违规行为，并做出了“责令立即停止井下除通风、排水外的一切作业”的处理决定。
某井发生的这样的违法违规行为，我深感愧疚，是我没有认真执行监管部门的指令，违章指挥，隐瞒了采掘工作面和下井人数，给我矿的安全生产埋下了极大的事故隐患，给XX煤矿公司的形象造成了很坏的影响，我对不起各位领导的关心和支持，在此我向各位领导做出深刻检讨！
XX县工业和信息化局到我矿现场检查后，我彻夜未眠，深刻反思了自己的行为，深挖了违法违规行为的思想根源，认识到之所以会出现这么严重的违法违规现象，主要原因是我作为矿长，重生产，轻安全，没有将职工的生命安全放在一切工作的首位，安全生产红线意识淡漠，对法律法规不敬畏，工作失职，辜负了各级领导对我的信任。
在深感痛心的同时，我也感到了幸运，正是领导及时发现了这起违法违规行为，才避免了更加严重问题或事故的发生，感谢县局领导及时警醒了我。所以，我在向各位领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。我也看到了这件事对整个XX县煤矿造成的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无法规的不良风气，安全工作将无从谈起。这样的违法违规行为后果是严重的，影响是恶劣的。
我们对违法违规行为进行了认真反省，归纳原因如下：1、没有牢固树立生命至上、安全第一的安全生产理念。
2、没有认真学习安全生产的法律、法规，凭经验、凭感觉管安全，搞生产。
3、没有认识到违法违规行为后果的严重性，违章指挥他人冒险作业。
4、重生产、轻安全。当安全和生产有矛盾时，总是把安全放在一边，忽视职工的生命安全。
痛定思痛，在以后的工作我一定做到以下几点：1、认真学习煤矿安全生产法律法规，依法依规开展生产活动。2、牢固树立“安全第一”的思想，处理好安全与生产、安全与效益的关系，生产要建立在安全的基础上，生产必须安全是我们以后安排工作的出发点。3、认真履行自己的岗位职责，吸取此次违法违规行的教训，杜绝隐蔽采掘进工作面，杜绝假图纸、假数据、假整改、假密闭和假报告；做到下井人数与实际人数相符；坚决不使用国家明令禁止或淘汰的采煤工艺；加强井下现场管理，坚决杜绝“三违”现象发生。4、坚决服从监管，树立领导检查是对工作的促进，做到令行禁止；不折不扣地整改上级提出的隐患和问题。在此，我恳求各位领导能够接受我真诚的歉意，我会用实际行动改正我的错误，请各位领导监督我的工作，给我提出宝贵的批评意见。请各位领导给我一个改过自新的机会，我一定不辜负各位领导的期望，严格遵章守纪，认真执行监管部门的指令，抓好某井安全生产工作，确保某井2021年零事故、零伤亡。各位领导不辞辛苦来某井指导安全生产工作，我向各位领导表示衷心的感谢！
检讨人：XX2021年X月XX日
篇五：煤矿安全事故矿长对照检查材料
煤矿事故个人反思材料
对煤矿事故我们要建设安全生产企业文化。建设安全文化，提高对安全生产的认识问题，从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。一起来看看2022年煤矿事故个人反思材料，希望能帮助到大家!
煤矿事故个人反思1一年转瞬即过，某事故，仍让人难以忘怀，工作还要继续，生活还要继续，生命为代价换来的教训，我们不敢忘记，我们也不能忘记，煤矿安全工作要常抓不懈、要紧抓不松，现结合本岗位工作需要，谈下安全工作要紧抓的要求：1、加强安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变。坚持安全理念引导人的原则，加强员工安全生产意识，由过去的“要我安全”向“我要安全”转变，很多事故的发生究其原因不是员工安全意识淡薄引起的吗?以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的活动，把安全贯穿于整个工作的过程中。2、加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托，企业应配备专门安全培训人员，对各类可能出现的“三违”要编撰专门的培训教材，教材要简单明了易懂，培训方式要定期不定期相结合，像我们厂内组织的洗煤系统生产与安全、设备检修标准与安全，即提高了员工的安全生产本事，也提高了员工的生产技术本事。煤矿事故个人反思2
对煤矿事故我们要建设安全生产企业文化。建设安全文化，提高对安全生产的认识问题，从思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位问题。及时纠正在生产过程中出现的或者是因为“见利忘命”，或是为了“省时省力”，不顾客观条件，不顾规章制度的约束，忘记了安全重要性的念头;结合企业实际，开展资料丰富的安全宣传教育活动，培育与时俱进的安全理念，强化各级人员的安全意识和素质，提高广大职工“我要安全”的自觉性、主动性，大力营造“以人为本，遵章守纪，关注安全，关爱生命”的氛围。在生产过程中，当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾时，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，服从“安全第一”的原则。煤炭企业建设安全文化，对增强企业凝聚力和核心竞争力具有重要意义。煤炭企业在并购重组中，最大的问题是文化的冲突和融合，不重视解决管理文化的融合问题，必然影响企业的完整性和运行的协调性，增加安全管理的难度。所以，煤炭企业必须要构建核心安全文化，用来引导并购单位干部职工的安全价值取向，为更好地实现统一管理筑牢基矗
另外还要加强现场管理力度，确保工程质量。通风设施在煤矿安全生产起着举足轻重的作用，一个装置的小小故障，一个人的不经意失职，很有可能造成几人甚至是几十人生命的瞬间消失。所以，狠抓现场安全管理，抓职责落实，规范班、组干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，为安全生产铸就一道坚不可摧的防线。
煤矿事故个人反思3(1)落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达安全生产管理的目的。(2)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，所以好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。(3)以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每一天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心境，好的心境高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心境我们的安全生产就无保证，所以以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。煤矿事故个人反思4对煤矿事故的预防，我们要加强现场管理，落实一项措施，胜过十句口号。现场管理工作一向是企业安全生产的软肋，推行安全职责监控和安全信息监控，对各个岗点、地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消
除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。严格落实值班跟班职责制，对于发生事故采取措施不及时，延误时机或因其他失职渎职行为而影响安全工作的有关人员，坚决严肃查处。严格查处现嘲三违”人员，每次事故的发生都存在不一样程度的“三违”，“三违”人员要狠抓、要严处。要狠抓现场施工措施落实情景，根据措施要求，班前会要求查处违规人员，对于现场班组长、安全负责人未把好安全关，给予严肃处理。
另外还要加强隐患排查治理，提高超前预防本事。做到对不安全因素“发现得快、控制得注排查得早、解决得好”。深入排查安全隐患，不定期地开展隐患排查活动，加强对重大隐患危险源的整改监控，把事故发生后的职责追究提前到对隐患职责的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究职责。对于员工提出的安全隐患，限期整改并适当给予奖励。
总的来说，加强安全管理，最最紧要的工作就是加强员工安全意识和安全技能以及现场的管理工作，个人的安全不能保证，何谈他人安全，设备安全，现场的安全管理松懈了，安全问题就会随之出现，为了好好工作，为了好好生活，安全工作要常抓不懈、要紧抓不松。
煤矿事故个人反思5(1)新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;经过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，经过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定
了良好的基础。(2)开好班前会。作为煤矿生产企业每一天都有职工上下班，开好班前
会是搞好安全生产工作的一个重要议程，经过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情景，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
(3)安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿构成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
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