下面是小编为大家整理的2023年度某国企在教育类民主生活会班子对照检查材料（含上年度整改、会前准备，担当作为、检视剖析）【精选推荐】,供大家参考。
某国企在教育类MZ生活H班子对照JC材料（含上年度整改、会前准备，担当作为、检视剖析）
国有企业2023年主题教育MZ生活H班子对照JC材料范文
根据集团《关于召开主题教育专题MZ生活H的通知》精神，xx公司领导班子对照此次MZ生活H主题，在认真开展理论学习、深入谈心谈话的基础上，重点围绕对照JC内容结合典型案例剖析，深入查摆问题、深刻剖析根源，明确改进方向。现将xx公司领导班子对照JC情况报告如下：
一、上年度MZ生活H问题整改落实情况
针对2022年度MZ生活H查摆出来的问题，xx公司领导班子注重在理论武装中磨练思想品质、在组织生活中锤炼党性修养、在工作实践中锻炼能力素质，问题全部得到整改落实。
（一）加强思想政治建设，锤炼政治本领。班子成员始终把党的政治建设摆在首位，坚持民主集中制，落实党委会议事规则，严格请示报告制度，重大事项及时向集团党委请示报告，自觉接受上级组织和广大党员干部职工监督，严格落实党内各项制度。开展党组织书记抓基层D建述职评议，建立党组织书记抓基层D建工作“三个清单”台账。班子成员不断加强思想建设，理论学习常抓不懈。全年开展党委理论中心组学习x次、党委会“第一议题”学习x次，组织讲授党课x余场次、受众x余人次，配发政治理论学习教育书籍x余册。加强“学习强国”平台运用，评选“先进学习组织”x个、“学习标兵”x名。深入学习宣传贯彻党的20D精神，成立宣讲团和宣讲小分队，举办读书分享会，开展专题培训。专题研究意识形态工作，定期分析研判意识形态领域情况，防范负面事件发生。
（二）加强党的全面领导，把牢政治方向。班子成员聚焦提升活力，不断加强组织建设。实施“D建+清单化”管理模式，提高阵地建设标准，新建、提升了机关D建融合空间及xxD建活动室和红色长廊，进一步加强党支部标准化规范化建设。组织红色基地参观学习，开展重温入党誓词、主题党日活动、微党课比赛、评先评优等工作。坚持以人为本，提升职工凝聚力。及时更新改造站队生活设施，分批建设职工之家，坚持开展“六必访”、送温暖等工作，积极组织节庆、健身等文体活动。加强精神文明和企业文化建设。开展各类精神文明创建活动x余项；
推出“K宝宝”系列文创产品，积极诠释公司企业文化理念，展现xx行业特色；
在学习强国平台、多家省级及以上主流新闻媒体发稿x篇。
（三）加强履职尽责，夯实主责主业。稽核治逃高效推进，公司每月主要稽核数据多项排名全省前十，xx按照时间节点如期开通运营。全力做好道路安全保通，积极开展路域环境整治，加强路产宣传。扎实开展“养护三年提升行动”，道路技术状况持续提升，各类指标均为“优”。组织成立“技术专班”，快速修复提高设备使用率，2022年度公司荣获xx优秀单位称号。坚持底线思维，把安全生产工作放在全局工作中谋划布局。加强集团改革重组政策导向解释和宣传引导，确保职工队伍稳定；
科学精准执行疫情防控优化措施，加强外出报备，建立一线人员轮岗备岗制度；
高度重视信访维稳各项工作，努力把矛盾纠纷化解在基层，从源头上消除和减少不稳定因素，持续营造安全稳定发展环境。
（四）加强为民服务，厚植政治优势。班子成员始终坚持把主要精力放在深入调研、科学决策、协调落实上。持续深入开展“我为群众办实事”活动，实施领导班子“D建引领提升、文明服务保畅、路产安全保通、路容路貌提升、机电设施保障、温暖服务职工”六大工程，开展一线调研15次，建立“我为群众办实事”项目清单共计x个并已全部完成。
（五）加强能力作风，凝聚工作合力。班子成员牵头成立x个“能力作风建设年”活动督导检查组，采取巡回督查、随机抽查等方式，加强对基层单位的工作指导。深入挖掘推进“能力作风建设年”活动的工作举措和经验典型，定期通过OA办公系统编发“能力作风建设年”活动动态信息和典型案例，激励干部职工担当作为，在公司上下营造“比、学、赶、超”争先创优、干事创业的浓厚氛围。全年组织开展各项业务培训及各层级党务培训x次，参训x人次。
（六）全面从严治党，涵养政治生态。班子成员加强廉洁教育。深入学习A总书记有关重要讲话，对照反思典型案例，观看反腐《零容忍》等，树牢底线思维。做好日常监督。建立《xx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，全年召开党委会议x次，研究“三重一大”事项x项。加强风险防控。重大节日前进行廉洁提醒，强化节日廉洁纪律；
围绕授权、用权、制权等关键环节，盯紧“人财物”等关键领域，排查廉洁风险x项，并制定落实防控措施。重视以案促改。学习《河南郑州”7·20”特大暴雨灾祸调查报告》，通过对照查摆，深挖问题根源，提高职工的应急处突工作能力。完成巡察、审计整改。针对上级出具的x份审计检查报告，所有问题均已整改完毕；
对照集团第二轮巡察通报的问题，建立台账，逐项落实整改。
二、会前准备情况
（一）制定会议方案。xx公司党委认真制定MZ生活H实施方案，明确会议召开时间、参加人员、召开方式和具体要求，对会前、会中、会后各项工作做出了详细部署。方案经公司党委会议集体研究后，提前报集团党办审核，为开好MZ生活H提供具体遵循。
（二）认真开展学习。会前，专题组织召开党委理论学习中心组集中学习，重点学习了A总书记关于党的建设重要思想、A总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话精神；
学习党章、新形势下党内政治生活若干准则、县以上党和国家机关党员领导干部民主生活若干规定等党内法规。把学习的着力点聚焦到深刻领悟A总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干重要论述和A总书记对河南重要指示批示、对交通工作的重要指示批示精神上，为开好MZ生活H打牢思想基础。
（三）深入谈心谈话。公司主要负责同志与班子成员，班子成员相互之间，班子成员与分管单位（部室）主要负责同志，主要负责同志、班子成员与本人组织关系所在党支部党员代表开展谈心谈话。重点围绕学习贯彻党的20D精神情况、主题教育开展情况、落实集团工作部署情况等内容进行谈心谈话，深入交流，沟通思想，为开好MZ生活H营造良好氛围。
（四）高标准撰写会议材料。公司领导班子和成员围绕会议主题，联系工作实际围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律六个方面同时结合典型案例逐条查找梳理存在问题，有针对性提出整改措施。我主持起草了班子对照JC材料并提前报集团党办审核，同时认真落实MZ生活H材料审核流程，对班子成员个人发言提纲进行审阅把关。为高质量、高标准开好此次MZ生活H做好充分准备。
三、对照JC情况
班子成员紧扣会议主题，对照A总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干重要论述，对照党章党规党纪，对标对表集团部署，紧密联系工作实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了问题。
（一）理论学习方面。班子成员始终把加强党的创新理论武装作为首要任务，能够深入学习贯彻党的20D精神，用A新时代中国特色社会主义思想指导实践、引领工作。但通过对照JC，还存在一些问题：一是理论学习的深度广度还不够到位。特别是对A新时代中国特色社会主义思想理解不够深刻、把握不够系统，对新形势、新情况、新问题、新任务，有时还不能从理论高度去分析把握，在精研深思上缺乏钻劲和恒心。比如，党委理论中心组学习和党委会议“第一议题”虽常态化开展，但学习内容上更多侧重于对中央、省委、集团政策文件、会议精神、领导批示的学习，常规化学习多，结合发展实际交流研讨、邀请专家学者辅导学习较少。特别是对A新时代中国特色社会主义思想精研细读深思不够，在入脑入心、融会贯通上仍有差距。谈心谈话时也有党员干部提出了党委理论中心组学习成效向下延伸、拓展、覆盖不到位的问题，这说明我们在发挥好党委班子的头雁作用，推动干部职工经常学、深入学、细致学方面还有一定差距。二是学用结合还不够紧密。面对当前公司发展的挑战与机遇，将理论水平的提升转化为运营管理、防范风险、破解难题的强大动力和思路方法还不够有力，进一步适应集团改革形势，加速推进公司业务升级方面做得还不够到位。今年以来，班子成员按照主题教育活动要求，结合D建和业务工作开展了调研，但如何运用好这些调研成果，进一步挖掘潜力推动发展等方面思考得还不够深入，有机融入的成效还不够显著。
（二）政治素质方面。班子成员带头旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，对中央大政方针衷心拥护，对省委和集团各项决策部署，第一时间抓学习、抓贯彻、抓落实。但与高标准新要求相比还有一定差距：一是政治判断力、领悟力、执行力需要进一步加强。政治觉悟和政治标准还不够高，主动接受政治体检，加强政治锤炼的意识不足。比如，有的班子成员在谋划工作和处理问题上，不善于从一般事务中发现政治问题、从倾向性苗头性问题中发现政治端倪、从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑，站在政治和全局上思考谋划单位建设发展还不够，统筹推进各项工作与落实从政治上看、从政治上抓的要求还有差距。二是政治功能发挥不够明显。班子成员能够严格落实民主集中制，不断提高决策科学化、民主化、法制化水平，但在研究部分议题时，个别班子成员发表意见不充分，没有真正起到建言献策、汇集众智的作用。班子成员相互批评和思想交锋不够，还缺少直言不讳、开诚布公。MZ生活H以外“红脸出汗”时候不经常；
参加基层党组织生活被事务性工作挤占的情况依然存在，参加组织生活的频次、内容、程序不够规范。
（三）能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动高质量发展的能力仍需增强。面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实绩的效果。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题，对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难的韧性和毅力，履职质效还不够突出。二是创新开拓精神还有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；
对缓解人员紧张造成的日常保通、特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与职工群众的期望还有一定差距。
（四）工作作风方面。班子成员聚力团结奋斗真抓实干，作风建设取得了新进步。但细致查，还有提升空间：一是主动斗争精神不足，在把斗争精神落实落细到工作中还有差距。面对机遇挑战，面对改革发展的重点难点工作，缺少斗争精神，知重负重的精气神不足，思想之弦绷得不够紧。比如，有的班子成员对一些不涉及重大原则、重大立场的决策决议，以及不是自己分管的工作，存在不愿动真碰硬的问题，斗争意识不够强烈，领导责任压得不够严实。二是深入职工群众问计、问需还需提升。班子成员同分管部门、分管单位负责同志谈心谈话比较多，但直接同职工群众面对面交流得比较少，立足实际结合职工群众所思所想所盼研究工作、谋划部署不够。比如，在解决职工群众意见建议时，多是把工作布置给了责任部门和单位，后续的督促问效不多。有时对于职工群众提出的合理化建议关注度不够高，导致职工群众参与公司民主管理的积极性、主动性不强。
（五）担当作为方面。班子成员始终注重将推进改革发展与现实问题相结合，团结带领公司干部职工埋头苦干、攻坚克难。但回头看，仍有欠缺之处：一是抓工作落实的力度还不够。对标集团要求，我们一些工作的质量、标准都还有差距，在贯彻落实中还存在依靠老经验、老办法的思维惯性，重部署、轻检查、跟踪问效不及时等问题依然存在。比如，对于一些重点难点工作，研究贯彻措施还不够精细精准，抓落实的办法不够灵活创新，还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题；
有时对上级精神领会不到位、思考不全面，习惯于当“二传手”，说过就算干过，满足于开会布置，至干工作是否高标准、高质量地完成，则缺乏一抓到底的韧劲。再如，个别班子成员缺乏对基层党组织工作具体指导的主动性和积极性，下沉一线支部上党课、交流学习体会次数较少，教育引导和监管手段还不够有力，支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥不够充分。二是干部队伍建设还有待加强。员工队伍干事创业的积极性和主动性还没有被充分调动和激发，与高质量发展需求还不够匹配。例如，干部队伍中不同程度存在着“松、散、慢”的现象，部分党员干部抱着“多一事不如少一事”的态度，遇有矛盾和困难绕道走，能拖则拖、能推则推、能躲则躲，说明公司管理机制还有待健全完善，激励约束机制还需要进一步优化调整，班子成员在激励干部担当作为、狠抓干部职工队伍建设上做的还不够，调动干部职工工作积极性和创造性还需创新思路、完善举措。
（六）廉洁自律方面。班子成员能够严格落实全面从严治党责任，严守党的政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实中央八项规定精神。但深入纠，还有改进之处：一是从严治党力度还不够有力。有些同志对党风廉洁建设重要性、艰巨性和长期性认识不足，认为只要原则上不出事，就没有事，导致对抓好分管部门干部主体责任时紧时松，改作风、提效能的力度还不够大，没有完全在源头管控、力量统筹上形成一抓到底的狠劲和韧劲。比如，全面从严治党和党风廉政建设的落实大多在会议和文件解读中，没有延伸到日常工作的末梢，满足于完成规定动作，缺少对全面从严治党和党风廉政建设细致部署和自我加码。二是监督教育管理还不够严格。对作风建设的日常性、一贯性监督检查还不够，在抓小防早、防微杜渐方面推进的还不够有力，谈心谈话还不能做到经常有效，缺乏有针对性的跟踪问效，压力传导不到位。比如，开展党性党风党纪和廉洁教育还缺乏创新，廉政教育满足于学习典型案例通报、观看警示教育影片等，形式单一。
四、典型案例剖析情况
按照此次MZ生活H关于典型案例剖析的工作要求，我们结合工作实际选定郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件作为此次的典型案例。班子成员将典型案例剖析与主题教育对照JC相结合，联系思想、学习和工作实际，认真查找、深刻剖析存在的差距不足，其主要体现在：一是防范化解重大自然灾害风险理论武装还不够扎实。班子成员虽然常态化组织开展党委理论中心组学习、党委会第一议题学习等，但对A总书记关于防范化解重大自然灾害风险重要论述和省委、集团关于防灾救灾减灾和应急处突的安排部署学习研讨交流不扎实、不深刻，在学懂弄通上还有差距。比如：部分同志认为懂得一些安全生产的基本观点、基本原理能适应工作就行，安全生产的高标准高要求与实际工作结合的还不够，用科学理论指导实践和日常工作应用的还不够充分。二是风险意识和应急处突能力还有待提高。对提高应急处置能力，正确认识和把握防范化解重大自然灾害风险的要求理解还不够透彻，易出现乐观情绪、麻痹思想。比如，在7.20特大暴雨自然灾害到来之前，班子成员对此轮强降雨过程重视不够，主观上认为北方的雨不会太大，未能提前下发公司暴雨灾害预警，提前组织成立抢险救灾专班、抢险救灾预备队，警惕性不高、防范部署不到位，没有采取具体的、有效的落实措施。导致公司所辖部分路段路面、路基边坡、排水设施、桥梁锥坡均出现不同程度水毁；
所辖部分收费站出现车道、广场大面积积水，影响道路安全畅通，给司乘出行带来不便。这说明对提高应急处置和安全保障还缺少足够的认知，对重大自然灾害可能引发的风险、带来的危害还缺少足够的警惕。三是防灾减灾和应急处突制度机制还不够完善。系统集成、协同高效的防灾减灾和应急处突制度机制建设方面不够严密。比如在7.20特大暴雨自然灾害应对过程中，应急预案指挥调度结合不紧密，应急响应滞后。未要求全体人员到岗参与应急抢险保通工作，各部门联系不够及时、紧密。虽然制定了各级防汛抢险工作预案，但缺少对应急预案的评估完善工作，没有强化演练磨合，没有细化各部门及相关单位的具体责任、应答机制、行动措施。
五、问题根源分析
在全面梳理问题和结合典型案例剖析的基础上，深刻剖析根源，主要有以下四个方面原因。一是理论武装有所松懈。面对新形势新要求，把更多精力放在稳运营、促改革、保安全这些“硬杠杠”上，忽视了政治理论学习。对中国特色社会主义理论体系、A总书记对河南重要指示精神深刻理解有差距。二是责任意识不够强烈。对工作开展缺乏总体地谋划和思考，面对瓶颈难题，存在知识恐慌，思路僵化、对策不多。在贯彻落实各项决策部署上，被动机械执行得多，主动作为的少，对新形势下运营管理的工作思路、方法研究不深，思想不够解放，创新精神不强，开拓意识不足。主业意识、主体责任意识、“一岗双责”意识还需要进一步强化。三是宗旨意识有所减弱。群众观念树得不牢，倾听职工意见、顺应群众期盼不足，问需于民、问计于民不充分，没有真正把以人民为中心的发展思想内化为履职的出发点和落脚点。四是斗争精神略显不足。面对繁重艰巨的改革发展任务，忧患意识、竞争意识不强，缺乏等不起的“危机感”、坐不住的“责任感”、慢不得的“紧迫感”和“一竿子插到底”的劲头。五是管党治党不够严格。对党风廉洁建设的长期性、艰巨性认识需要加强，日常工作中监督指导的力度还不够大。对一些干部不作为、慢作为、履职尽责不到位的问题，批评教育多、追究问责较少。
六、整改措施和努力方向
针对存在的问题，xx公司领导班子制定相应的整改措施，重点做好五个方面工作：
（一）强化思想建设，保持政治定力。班子成员要持续深入学习A新时代中国特色社会主义思想，持续组织好党委理论中心组学习和第一议题制度落实，进一步加强交流研讨和调查研究，进一步把党的20D精神贯彻落实到公司改革发展各项工作中，在学用结合、知行合一、推动工作上下功夫，自觉把政治标准和政治要求内化于心、外化于行，坚决做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”的忠诚践行者。
（二）强化党的领导，扛牢政治责任。班子成员要进一步推动党的领导与公司运营管理各环节深度融合。紧扣主责主业、运营管理、防范化解风险、改革创新、挖潜增效、防疫维稳、企业文化建设等关键任务，建强组织、完善体系，真正把D建优势转化为治理优势、发展优势。坚持以上率下，班子成员带头落实重大决策部署，做到一抓到底、抓出成效。敢于承担责任，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓工作的薄弱点，特别是对上级部署的重要任务，亲自督办，跟踪落实，确保有布置、有检查、有落实、有结果。
（三）强化使命担当，提高发展质效。班子成员要在“急难险重”工作中主动领题、认真解题、带头破题。充分发挥主观能动性，进一步更新观念，突破原有的经验主义束缚，立足实际，大胆探索，创造性地开展工作，提高服务效能，以求真务实的作风，把上级的决策部署落到实处。把改革发展作为第一动力，健全完善运营管理制度。健全权责清晰、程序严密、分工合理、运行高效的运营管理制度体系，进一步提升运营管理效能。把安全稳定作为第一要务，扎实做好风险防控和合规管理。加强企业法治建设，狠抓合规管理；
重点强化采购、资金管理等重点岗位的职责权限，形成相互衔接、监督的内控体系；
持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系机制运行，不断提升安全管理水平和应急处置能力；
常态化落实信访维稳工作责任，确保不发生负面舆情。深化企业文化建设凝聚员工思想共识，稳队伍、稳运营、稳发展，夯实公司高质量发展基础。
（四）强化宗旨意识，牢记为民之心。班子成员要坚持深入基层、深入职工，在各项工作的谋划、部署和落实中，注重听取基层意见建议，重视集聚职工智慧，尊重职工首创精神，凝聚起推动落实、加快发展的强大合力。注重将维护职工权益向改善职工工作生活品质转变。发挥“职工之家”“职工书屋”等文化阵地作用，构建职工精神家园。围绕运营管理，开展技术比武、劳动竞赛、工会课堂等交流培训，激发职工工作热情和创造潜能。
（五）强化队伍建设，持续激发活力。班子成员要坚持能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的用人导向，激发干部员工想干事、能干事的创业激情。坚持严管厚爱相结合，狠抓问题隐患排查整改，及时堵塞漏洞，全力确保队伍内部稳定。强化守纪意识、责任意识，确保政令畅通。狠抓练兵活动、业务培训，不断提升职工队伍整体素质。树立大抓基层的导向，以政治引领教育引导员工自觉主动服从服务于公司改革发展大局，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，以良好的精神状态推动公司高质量发展。
（六）强化作风建设，全面从严治党。班子成员要加强对纪律作风建设的统筹规划、组织协调、督导检查。对党员干部遵守党纪党规、服务群众和工作绩效等情况，加强监督检查，有针对性地跟踪问效。打造坚强领导集体，严格落实党委议事规则、“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活，落实“一岗双责”要求。扎实开展日常监督，突出重要岗位、重点领域和关键环节，加强事前事中事后全流程监督。进一步强化党风廉政教育，开展形式多样、内容丰富的廉政学习宣传活动、以案促改警示教育活动等，进一步提升广大党员干部职工党性觉悟，树牢底线思维，增强廉洁意识。落实巡视整改、以案促改工作责任。强化压力传导，做到整改主体责任和监督责任一体推进、一体落实，进一步夯实公司改革发展基础。