企业文化建设汇报材料16篇企业文化建设汇报材料 企业文化建设汇报材料(二) 在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临___公司检查指导工作，充分体现了两级领下面是小编为大家整理的企业文化建设汇报材料16篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料(二)在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临___公司检查指导工作，充分体现了两级领导对___公司支持与厚爱。在此，我代表___公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就___公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。
___公司是按照现代企业制度规范，由兖矿___能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于___年___月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年___月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，优化了企业管理模式。我们本着“立足___宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“___是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：：//.wenmi1.用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我___、建好___、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。
一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们___公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到
使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积___多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样___余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房___多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积___多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至___通勤车，定期往返于___和兖矿集团公司本部，方便了___籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现___小时向职工供热。同时，在和顺县县___宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持___员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀___员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在___自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自
身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井企业文化建设汇报材料下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达___人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达___人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时___相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于___月份在和顺县当地招聘了___名优秀青年委托兖矿技校进行培训，为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门___的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行___化、管理、技术等方面的培训，培训人员达___人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
篇二：企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平
按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个我矿企业文化建设推进程度、对比度进行了认真评估，分析了当前存在的分野问题和差距，并就搞好此次汇报做了充分准备。下面，条件分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。
一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理工作理念
企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业行政管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好民企文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。
通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿石的文化，或使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿上市公司文化建设所取得的成果，是现代文化行政管理行政事务的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出相继了以党委书记副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的交流学习观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析比照了我整体而言矿开展化工企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿补足确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，持续提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的持之以恒，目前，已基本搭建起企业文化评价体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实
施提案的要求，求真务实推进了理念渗透、4e管理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化推进的工作实践，使我们加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念浸润，使我们在管理理念上发生了显着变化，实现了“三个转化”，即短视实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、改善企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的运行机制转化；达至了从单纯讲求客观条件，老矿资源枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强进一步提高宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强认同感了对跨国公司文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式
为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设建设的开始实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的转型总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化行政管理推进目标，并首先在采油四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化推进向纵深不断推进。
1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证民企文化建设有计划、有步骤地扎实全面落实，矿成立了由矿党政党政任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成中小企业的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中所长远目标规划，
各分管领导按分工分口负责，各职能部门作出检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的是本单位文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，规定矿每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次大力推进会，平时不定期由党委宣传部、考核办对各单位的工作落实评定执行情况进行抽查，并做好记录，年终或进行综合验收、检查、评比，评比结果作为考核各级绩效的重要依据与年薪工资挂钩考核，对照百分制考核指标细则，以90分为底线，每低一分按个人年薪年薪时薪的0.5%进行扣罚。通过健全相关机构组织工作机构和考核制度，我们感到：尽管目前的总体效能和考核管理制度还没有充分发挥，但从总的效果上才来看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，如何考核的问题，为企业推进文化建设的深入开展奠定了重要的终极目标。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是现代企业管理发展的必然趋势，是衡量企业徽标管理水平的重要标志。我矿矿区是一个资源衰减型矿井，近年来，随着客观条件的不断恶化，安全、生产、经营管理的难度越来越大，迫切需要我们在进一步改进管理，提高效益上才狠下功夫。从发展壮大管理科学化和企业发展的角度出发，推行rhm管理模式，是提升我矿管理水平，同时实现矿井可持续发展的必然选择。在推进rhm过程中，我们重点加强市政建设了三个方面的建设：一是建立适时覆盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的定员定额、岗位责任制或进行整合，把原有的防冲标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等生命安全进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本运营管理标准体系。二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班其他工作的数量、质量或进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行绩效评价考核记录。两卡与开展高年级讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作
为工资二次分配和三工动态转换的典型依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的积极作用。三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查第二类人员和巡查对象，实现了巡查可视化转换，提高了巡查效果。
3、下让力气狠抓员工行为养成。员工行为养成杂务直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身外貌。针对员工长期以来已经形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明暴力行为，我们以践行社会主义荣辱观教育和6s行为规范为内容，大力加强员工文明和职业道德建设。制定完善消防工作了各级干部及员工行为养成的具体内容和标准，确定了17项基本规范要素，并在员工中开展了行为养成训练。各基层单位将“八荣八耻”和6s采访报道行为规范张贴到值班室和作业现场采访，并在值班室设立讲评台，由当班班组长组织进行学习讲评，谈荣辱观的学习体会，按17项要素对每个员工当班的整理、准时、标准化、服务、素养及安全需要进行考评，并列入明确责任岗位责任制考核序列。在此基础上，统一明确了员工岗位行为迷信，规定了10种不文明行为，推行了8类，50句常用文明用语，使的自身的文明形象有了明显改观。此外，为了进一步提高员工对企业的认同度管理人员和荣誉感，我们还对企业标识、企业歌曲、标准色等进行了统一设定，给涉外科室，像调度室、警政科等统一了着装，展示了我矿员工的文明素养和企业风范。
总之，通过大力大力推进企业文化建设，其精准度是比较明显的，从高管的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。比如在安全理念渗透各方面：我们推行多种形式，学习宣传“人人都是通风员”的安全理念，并融合提炼了易记顺口的，如“天大地大、安全最大”“金贵银贵，生命最贵”等安全理念，还在基层区队普遍推行了班前安全管理宣誓、安全承诺和入
井前考试等活动，部分区队也还自发地编唱系统安全歌，形成了浓厚的习理念、讲起安全的良好氛围，增强了员工的安全意识。还比如在系统化管理方面：我们积极倡导“人人当家理财、个个精打细算的经营理念，聚焦建设节约型企业目标，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，在井下设立回收和修补修复仓库，节约了大量的成本全部投入，并创造了可观的经济效益，仅今年二季度回收复用创效就达500多万元。另外，通过抓企业文化建设，进一步增强了环境和品牌文化意识，今年以来，抓住机遇我们立足建设生态型矿井的目标，先后投入资金，对矿内的主要的便民桥梁和办公楼部分办公设施等公寓楼进行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小区，极大改善了员工的工作、生活环境。在井下，我们工程建设了盘区马机道、变电陈列室峒室等一批亮点精品工程，有效改善了井下的环境面貌。
三、正视困难、寻找差距，以企业文化推进管理创新。
在推进企业文化建设过程中，我们感到：我矿优势地位既有长期以来形成的深厚历史悠久优势，但也存在着硬件老化、资金短缺等方面的不足和弱势，与先进单位相比，在管理上差异更有着较小的差距。从客观条件上讲：我矿近年来，由于持续超能力生产，资源衰减的弊端日趋突出，导致井下制造环境、安全环境、包括经营环境中长期恶化，经济效益不断大幅下滑，去年我们的利润已经出现了负增长。没有资金，想到的、该办的都无法实施。在推进企业文化建设过程中，我们明显感到由于资金不足，自身的文化相比而言硬件设施与别的矿相比差距较大。设施欠帐多，功能粗不完善的问题较为粗大，比如我矿的劳务培训中心，由于设施内部结构陈旧，改造费用大，我们一直想挤出资金进行整修，但由于资金紧张，这一问题难以始终无法得到解决。另外，从主观上讲：人的价值观不够解放，对企业文化的整体认识不高，很大程度上影响了化工企业文化建设的进程和质量。同时，我们的员工素质参差不齐，雇员年龄结构偏大，接受新鲜事物、新的管理思想的能力差，包括习惯性的中乌鲁，给我们开展企业文化建设都带来了不小的阻力，还有制度就是我们在管理制度建设方面存
在漏洞，需要进一步完善改进，等等。总之，搞企业文化建设，我们自身存在着很多艰困，很多问题，对于这些困难环境问题，我们既要正视不能顾忌，更要讲求实际，注意处理好各方面的工作关系，统筹安排，有序推进；既要看到差距不片面自大，若要在加强学习的同时，注意自主创新，持继改进，探索出更有效的办法和途径。总的来讲，我们的带头信心和决心是坚决的。同时，在今后的工作中，我们将严格按照集团公司的要求，认真抓好各项教育工作的落实，通过努力，和集团公司的帮助、支持，我们相信，我矿一定能够把这项工作搞好搞出成绩。
以上就是我矿4个多月来企业文化建设的大致情况。有不妥之处，请各位领导多提意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
谢谢。
篇三：企业文化建设汇报材料
连云港港口集团企业文化建设情况汇报材料连云港港口集团有限公司成立于2003年11月,是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家,组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块,营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五"连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU,年均增幅分别达到16。7％、13。4％和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍.2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。
一、连云港港口企业文化建设现状连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上,连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位"目标。（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规
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范、党员干部行为规范、员工日常礼仪;确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品,从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征.
（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港"，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊,整合创建方法与工具.在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式,营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。
（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星"等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传推广
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企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。
（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理"的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等,以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。
（五）实施职工文化工程,以文化彰显向心力.全力保障员工切身利益,包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；丰富员工文体活动,启动员工文化建设,关爱弱势群体生活,加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行.
唯物辩证法指出,精神的东西来源于物质世界，它又将成为物质世界发展的强大动力.企业文化作为企业共同认知的精神产品，只有结合生产实践落到实处，才能促进企业的持续发展；只有企业切实发展了,建设企业文化的方向、路径才是有效的.近几年连云港港口呈现出超常发展的态势,切实得益于以企业文化建设引领企业发展，用企业文化凝聚人、激励人、发展人,推动了企业与个人在和谐统一中向“建设东方
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大港、构筑和谐家园”的愿景不断跨越，由此港口集团先后获得改革开放30年“全国企业文化优秀单位”、“中国企业文明示范单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“江苏省企业文化先进单位”、“中国人本管理十佳单位”等荣誉。
二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看,虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议,但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”的工作,不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动.基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广.这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广,但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理,但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上
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面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势推动企业文化建设工作而逐步减少和避免,但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。
（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然,优秀的企业文化在许多方面具有共性,但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征.
连云港港口集团作为我市港口形象（C。I）唯一的代表,企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神"的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号,集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显.产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义,认为只是一些文娱、体育活动,把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同；有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。
随着港口扩大开放和体制改革的深入推进,不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。
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（三)没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一战略性规划管理。
企业文化建设的目的是服务企业的经营活动,如何将企业的文化力转化为企业的竞争力,需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。
此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程,建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求,目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。
（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设牵涉面广,需要港口集团相关职能部门的统筹引领,需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与.但在实践中，存在诸多模糊“误区”。
一是责任主体的模糊.目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面,不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导下,
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涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；从纵向垂直管理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情,只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化"。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作,需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。
二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化.不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事,甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。
三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程,是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中,不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进"；或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动“,一阵风”式就过去了,并未加以提炼、升华、固化下来。
产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题.这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述
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建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。
三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析连云港港口集团“十一五"按照国家、省、市的战略部署,紧紧依靠全体干部员工,抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高(即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。面对港口发展的新形势、新任务、新目标,连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度,体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题.（一）加强领导,建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现.港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把
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企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩.要建立健全企业文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。
（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责,建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩.
（三）开展企业文化规划建设,做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就,而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上,着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施,以制度保证落实,形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合,借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识
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和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；宣传发动全体员工广泛参与,保持企业文化旺盛的生机与活力。
（四）加强企业文化理论研究,及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。无论是集团层面还是港内各基层单位，都应通过走访、座谈、问卷调查、查阅资料等方式开展文化调查研究工作，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位.当前港口集团应重点加强如下研究:
一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；三是加强企业文化内涵多元化的建设研究,包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”;四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”.五是加强集团战略文化管理的研究,紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇,从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。
连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织,不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港,构筑和谐家园"相适应的企业文化体系.我们寄希望于理论界、企业界,更期盼真正的现代企业制度
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篇四：企业文化建设汇报材料
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司开展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我〞的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业开展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业〞的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢〞的经营之道，“重在内功，成在细节〞的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量〞的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆〞，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。开展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为标准。平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的根底，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的表达。
3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。
新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作方案。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、标准，为企业文化建设工作提供政策支持和操作标准，全面推进公司
企业文化建设，为企业的开展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和开展过程中助推器的作用。
目前，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以平安文化和学习型企业为起点，全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况:
一、我xx反，三违活动进展状况按照...x反，查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对xx混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反，三违气氛，xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展平安宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的好处、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反，三违活动真正到达入脑、入眼的好效果，我们在聘请...x平安宣讲团宣传平安知识的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和平安知识，增强职工平安忧患和防范意识，提高职工对平安生产的重要性的认识。三是强化平安监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关平安小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人
车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对党员干部，三违现象，那么给予严肃的党纪、政纪和经
济处分。四是强化制度落实。今年3月13日，我xx发生一齐因违章蹬车导致死亡事故，为了防止，3·13事故的再次发生，xx下发了...x平安行车的有关规定，对平安行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不管什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经xx核实后，xx按规定进行了严肃处理，张榜公布，在xx职工中反响强烈。
二、关于建立平安文化的打算在建设企业平安文化方面，我xx和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于平安文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。1、从观念入手构建先进的平安理念。人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设平安文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的平安观。研究、整理、提炼贴合...x实际的平安口诀和平安理念，在职工中构成遵守平安的气氛。二是把，生命重于一切，平安高于一切的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能到达应知应会的水平，做到根本掌握本岗位工种本卷须知，干部认真管平安，职工人人关心平安，逐步构成一个系统的平安文化建设工程。2、从行为入手提高职工的平安素质。
职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不平安行为的话，很多事故是可能防止的。职工的素质决定着煤矿的平安生产。在建立平安文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对平安思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对平安教育真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。
把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行，平安第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把平安生产放在第一位，自觉地克服和反对，三违现象。三是重点解决好平安培训问题，职工不仅仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位平安知识培训和专业平安知识教育。对管理人员进行平安法规、平安管理知识和平安职责制教育;明确平安奖罚，增强搞好平安生产的紧迫感和职责感，构成一种人人关心平安，人人搞好平安的气氛。
3、从制度入手促进平安制度科学化和标准化。一是要透过平安制度标准干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的平安检查、隐患排查、平安定级检查，实行，全天候的平安管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向平安型转变，用心推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作那么，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽平安管理领域。强化平安薄弱环节的治理，用心开展建立精品工程，提高现场施工质量，逐步构成具有煤矿特色的平安文化。
三、关于建立学习型企业的几点认识学习是当前社会开展的主流，建立学习型企业是信息社会和知识经济时代开展的必然产物，在建立学习型企业方面，我们要按照...x关于开展建立学习型企业活动的实施意见的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的根底。一是提高认识。把建立目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照，成功的企业首先是一所校园，优秀的职工务必终身学习这两条建立主线，进一步提高对学习的认识，构成，在学习中工作、在工作中学习的良好气氛。二是健全制度。强化全员培训。①提高职工的技术素质。结合xx职工队伍现状和自身存在的不适应时代开展的负面影响，采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对xx职工队伍进行理论培训，大体用二年的时间使xx职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行全员培训的根底上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步，把采掘管理人员队伍建设成为一支，思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在2—3年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广阔采掘队级管理人员到达技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素质提高。②提高领导干部的管理水平。要透过两级中心组学习，采取自学、集
中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论，透过培训、学习，使广阔领导干部管理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三
是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制，初步构成岗位靠竞争，大力营造学以致用的良好气氛，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化，创业创新创效、，学习新知识，掌握新技能，争做新奉献，青工技能大赛等主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。
总之，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以平安文化和学习型企业为起点，全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。
刚刚，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业开展，提高企业效益密切相关，十分有必要，而且好处很深，受到了启发和教育。下面，结合我xx开展反，三违状况，就如何推进煤矿平安文化建设和建立学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。
企业文化对于企业大局部人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业开展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：
一、打好企业文化落地的根底首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建
设的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。
例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。
其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。
三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。
当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。
五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广阔员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐开展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同开展的愿景，以及企业的开展目标，这样员工才能跟随企业的开展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有能力员工的一个时机，也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个开展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。
篇五：企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料企业文化建设汇报提纲（XX年12月11日）在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于XX年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为
文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男
工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，
我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位
篇六：企业文化建设汇报材料
加盟淞南共图发展
上海淞南经济发展有限公司企业文化建设纪实
上海淞南经济发展有限公司成立于1998年，主要从事淞南经济发展区的招商引资工作和园区内落户企业的注册登记管理工作，致力于为淞南经济社会和谐发展开辟新税源。现有员工32人。我们园区从创业之初仅有3家注册企业，至今发展到了2600多家，企业员工2万1千余人，注册资金达56亿元；2011年上半年共计完成销售收入256亿元，实现税收30966万元，实现区级财力9220万元，镇级财力7434万元，对镇直接贡献1487万元。公司从2003年至2010年连续四届荣获“上海市文明单位”称号，2005年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号，2009年获得“全国文明单位”称号。形成企业文化建设的理念和体系形成企业文化建设的理念和体系经过十二年的实践，我们对企业文化建设最基本的感悟和认识是：公司和园区的发展要抓竞争力，而文化力也是竞争力；只有注重企业文化建设，才能不断增强企业的凝聚力、创造力和核心竞争力。公司从成立第一天起，就确立了“加盟淞南，共图发展”作为企业发展的核心理念核心理念，提出了“引进、留住、发展、共赢”的企业愿景企业愿景。核心理念企业愿景随着园区的成长和壮大，公司员工逐步形成了“勇于实践，开拓创新，全心投入，追求卓越”的16字企业价值观企业价值观。形成了“用心为企业价值观你着想，用力为你服务，你有一份要求，我尽十分努力”企业风尚的企业风尚企业风尚。
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企业价值观具体体现为：要有“走遍千山万水，说尽千言万语，吃尽企业价值观千辛万苦，想尽千方百计”的“勇于实践”精神；要有“落地招商，基地招商，分部招商，合作招商，产业招商”的“开拓创新”策略；要有“真心服务、重点服务、超前服务、延伸服务”的“全心投入”思路；要有“物质文明和精神文明双丰收”的“追求卓越”目标。形成企业文化建设的途径和载体形成企业文化建设的途径和载体在加强企业文化建设的进程中，我们积极探索如下“四个结合”，形成了自己的工作特色。第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合第一，企业文化建设与推进非公企业党建相结合我们从1999年成立联合党支部，2003年成立党委，2005年参加上海市第一批保持共产党员先进性教育活动试点，得到市委组织部和市社会工作党委的充分肯定。2006年推进“红帆工程”，不断增强党在非公有制企业中的渗透力、凝聚力和战斗力。“红帆工程”建设的主要内容和目标是：一是扬帆远航，加强管理，使党的组织建起来；二是服务先行，真诚关爱，使党的温暖热起来；三是联系生产，开展活动，使党的工作活起来；四是加强学习，提升素质，使党的思想树起来；五是表彰先进，发扬成绩，使党的形象亮起来；六是党建联动，团结凝聚，使党的队伍强起来；七是社企共建，关爱百姓，使党的影响大起来。党建工作与企业文化建设密切结合，使园区“两新”组织党组织队伍日臻健全，建立40个党支部，使来自四面八方的近465名流动党员有“家”可归。推进“红帆工程”，实现了“园区党员有个好形象，园区党建有个好氛围，园区群众有个好心情，园区企业有个好发
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展”的生动局面。第二，第二，企业文化建设与改进思想政治工作相结合公司思想政治工作，要与时俱进，要以人为本，要与企业文化建设密切结合，要渗透到服务企业的实践中。在服务企业的实践中，我们逐步形成了“重大节日必走访、重大突发事件必走访、业主生日必走访、业主生病住院必走访、业主发生经营困难必走访”的“五个必访”，以及“元旦一声问候、春节一个花篮、春季一次体检、夏天一阵清凉、中秋一份温馨、金秋一届论坛、生日一张贺卡、每月一期简报”的“八个一”工作制度，真情服务赢得了“引进一家，带来一串，辐射一片”的滚动式招商引企空间。与此同时，我们组织园区骨干企业成立了全市乡镇级唯一的基层行业商会“淞南物流商会”，组织全体党员参加一年两次的大党课，组织“我们的队伍向太阳”红歌会，组织集装箱驾驶员技能大比武，组织企业拔河体育比赛，使园区成为温馨的和谐发展大家庭。在全球经济寒流形势下，我们通过组织学习、召开座谈会和下基层访问，积极为企业排忧解难、共克时艰，使广大业主倍感亲切和温暖。第三，第三，企业文化建设与创建学习型企业相结合公司形成积极开展读好书的机制：每年购买两本好书给每个员工阅读，每个员工把写读后感和每年两次的工作小结结合起来，再通过专栏张贴和大会演讲等形式，组织大家交流“读书与工作”的心得体会。通过领导带头学，员工普遍学，企业参与学，形成了“学以致用，学用结合”的良好氛围。例如，读《华为的冬天》提高忧患意识，读
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《亮剑》提高拼搏意识，《邓小平改变中国》读提高理想意识，《珍读惜自己的工作》提高责任意识。为此，公司被评为2006-2007年上海市振兴中华读书活动先进单位。自2001年开始，公司连续十年举办了“企业家发展论坛”，先后邀请了市委党校、复旦、同济、华师大以及于丹教授等著名的学者专家作专题报告。参加论坛的企业家每届达百余人。大家通过学习，认识了“三年企业靠运气，五年企业靠老板，十年企业靠管理，百年企业靠文化”的道理。连续十届论坛，企业业主从“要我参加”到“我要参加”，自觉地通过学习提高自己的领导力、学习力、思想力和竞争力，为企业可持续健康发展打下了坚实的基础。从2003年开始，推出《淞南缘》报，每月一期，至今已发刊97期。《淞南缘》已成为园区沟通服务各落户企业的桥梁与纽带，成为企业文化建设的重要载体。读好书活动，企业家发展论坛，《淞南缘》报，已经成为我们企业文化三个特色品牌。第四，企业文化建设与致富思源回馈社会相结合第四，企业文化建设与致富思源回馈社会相结合致富思源回馈社会我们大力弘扬“致富思源，回馈社会”的“光彩精神”。从2005年起，组织公司员工和16家企业，自筹资金65万元，建立了“淞南缘”帮困助学基金和“淞南缘”奖励基金，用以援助淞南困难学生和奖励淞南优秀学生，取得良好社会效果。由公司和园区部分企业出资8万元，认捐社区“红十字”卫生站，使社区“红十字”卫生站得到了全覆盖。“四川汶川”大地震后，公司员工和园区企业积极行动起来，筹得资金179余万元。扶贫帮困献爱心蔚然成风，提升了公司员
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工和园区企业业主的思想境界，成为企业文化建设的一个亮点。与此同时，我们成立了三支志愿者服务队，积极开展“迎世博”和“学雷锋”志愿者服务工作。一是组织了三号线长江南路地铁站志愿者服务队；二是携手武警上海市边防总队教导大队，组成“精彩世博文明先行”志愿者服务队；三是组织公司党员开展“学雷锋”为民服务志愿者服务队。志愿者服务队伍的建立和壮大，提升了公司员工“迎接世博，参与世博，奉献世博”的精神境界，赢得社区居民的欢迎和赞扬，成为淞南地区迎接“上海世博会”召开的一道亮丽的风景线。
2008年，在公司十年庆典的日子里，我们用六句话概括企业文化建设的体会：“有一种道理叫发展，有一种理念叫服务，有一种力量叫团结，有一种建设叫文化，有一种氛围叫和谐，有一种境界叫奉献。”这是我们企业文化建设塑造的企业形象，这是我们企业文化建设积淀的宝贵财富，这是我们企业文化建设指引的美好未来。我们的汇报结束了，谢谢大家。
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篇七：企业文化建设汇报材料
企业文化汇报材料红四煤矿目前正处于紧张的矿建时期，企业文化建设也正处于进一步发展之中.2011年，在集团公司企业文化大环境的熏陶下，我矿从规章制度、安全管理、班组建设、劳动纪律、学习培训、职工文化活动等方面入手，初步形成了“包容、感恩、沟通、责任"的企业文化雏形,现将本单位企业文化建设情况汇报如下：
第一部分企业文化现状概述一、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能,规范员工行为.我矿认真贯彻、执行集团公司管理制度和流程，建立健全各项规章管理制度，打造长效管理机制，促使矿区稳步、健康和谐发展。1.在集团公司各项管理制度和工作流程的基础上，不断完善适应红四煤矿发展的有效管理办法，明确了建设、监理和施工单位的责、权、利。2.进一步规范矿井基本建设管理程序，实现管理制度化、规范化、科学化,以保证矿井建设工作向安全、持续、高效、健康发展。3.不断创造温馨和谐的工作环境，把来自五湖四海、在知识、才能、性格、爱好各异的志仕同仁合理匹配,因才施用，扬长避短。用集团公司的发展吸引人才；以共同的事业凝聚
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人才和留住人才；以工作学习化、学习工作化的原则培养人才、激发人才；以工作业绩考核、规范和选拔人才.
4.把来自四面八方、支援红四煤矿建设的各项目施工单位的优秀企业文化理念和先进管理经验融合在一起，进行思想交流学习，始终遵循及时协调、平等沟通的原则，形成目标一致，思想一致，步调一致,共同创造利益双赢、温馨和谐的人文矿区新环境。
二、安全文化1.安全生产管理是煤矿永恒的发展主题,我矿在严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针的基础上，积极奉行“安全工作无小事”、安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的理念；利用班前会和每周一的全矿政治思想教育大会对员工进行安全教育，要求每位员工班前讲安全、班中抓安全。并将安全目标逐级分解，一级对一级负责,层层传递安全压力，形成齐抓共管的良好安全氛围.2。转变管理思路，将事后的责任处理转化为超前的有效管控，狠反“三违"，把安全事故消除在萌芽状态。另外，树立安全管理的荣辱观念，把发生安全事故视为安全管理的悲哀和耻辱。三、在班组建设过程中，我们与时俱进,号召全矿学习和推广神华宁煤集团“四五六”班组建设先进模式,提高班组建
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设水平。并要求各分管领导要亲自抓班组建设,以班组生产管理和安全建设为重点,加大培训力度，增强班组团队的学习、创新、执行、实践等能力，全面提高班组素质,努力构建安全、效益、和谐班组,推动班组建设不断取得新成效,为煤矿振兴发展夯实基础。
四、严抓劳动纪律,为了避免工作中出现漏洞、失误及工作滞后现象，我们严明的纪律，严格执行考核制度,以增强团队的执行力、凝聚力和工作责任心,并在全矿上下形成遵章守纪、秩序井然的良好工作氛围。
五、在职工文化生活和精神文明建设方面，我矿在满足员工物质需求的基础上,注重丰富员工的精神文化生活。
1。充分利用现有条件，丰富员工文化生活，通过卡拉OK、象棋比赛、乒乓球运动等活动，增加了活动的气氛。
2、2011年5月份由矿党支部、团支部共同发起员工捐书活动，全矿共捐书246本。通过捐书活动,丰富了矿图书种类，缓和了我矿图书资源紧缺的现状。
3。2011年7月份红四煤矿与各施工单位联合举办了“庆祝建党90周年”红歌联谊比赛活动，极大的满足了广大员工的精神文化需求。
4.针对新工人多、煤矿知识普及面窄的现实，在周一、周三、周五的晚七点到九点的全矿培训学习时间,利用幻灯、视频、讲座和老工人的亲身经历讲解等，组织对职工煤矿安
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全知识和职业教育的培训。另外，在集团公司大力支持员工学习培训的大环境下，有15名员工自学考上了西安科技大学的函授班，这种学习的氛围已经在我矿开始逐渐扩大。
六、不断强化教育培训工作，全面提高员工综合素质。1。把培训工作作为一把手工程来抓，指定专人抓培训，抓每年培训计划的落实和考核，通过岗位练兵、实际操作和理论考核，每年评定岗位尖子和技术标兵。2.依照“干什么学什么、缺什么补什么”，“工作学习化、学习工作化”的原则，把集中培训、个人自学逐步向一专多能化方向发展.大力提倡鼓励自学成才和岗位成才，并在全矿形成了班前会学习，每周一、三、五全矿员工集体学习的良好风气.3.大力提倡尊师爱徒和互帮互学的活动，认真抓好“师带徒、传帮带”工作，凡招录新员工都按要求签定了师徒合同.七、厂务公开和矿区文化宣传工作。1.我矿以《宝丰能源报》为文化宣传的基本材料，以室内的标语宣传和户外条幅、宣传栏为辅助形式，在马兰花路口设立了宣传栏,重点进行安全生产知识的宣传。同时，在会议室、食堂等公共场合悬挂以“安全”和“学习”为宣传主题的条幅，时刻提醒和勉励员工好好学习，天天向上。2。随着人员的不断增加，厂务公开的范围也逐步扩大,
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从职工工资、奖金分配、保险福利情况到劳动保护措施、职工培训计划、竞聘上岗、职称评定、检查通报、奖惩通报等内容的张榜公布，达到“公平、公正、公开”。
3。积极开展党员身边“无三违、无事故”的宣传活动，团结和带领广大干部党员一道，凝聚一心，群策群力，埋头苦干，不断创新和加强党、团建设,为我矿“三个文明”建设提供了有力的组织保证、智力支持和企业文化氛围。
第二部分总体思路和发展建议2012年，我矿将坚定不移的贯彻执行集团公司关于企业文化建设的指示精神,根据红四煤矿发展实际，从安全文化、制度落实、团队建设、学习培训、文化宣传、职工活动等方面着手，本着“包容、感恩、沟通、责任"的文化理念,以集团公司“敢想敢干、敢为人先"的企业精神为导向，形成党政工团齐抓共建的良好文化局面，不断创新企业文化建设思路，使红四煤矿“三个文明”建设不断向更深的层次和更高的方向发展。同时，红四煤矿建议集团公司从物质层、制度层和精神层三个方面入手，各单位通力协作，共同抓好具有宝丰特色的企业文化:一、物质层：是企业文化的外在表现，让员工乐于宣传企业文化。1.打造企业品牌形象.强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升宝丰能源集团在政府、监管机构、同行业、客户、广
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大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。2.加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，
在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地.
3.号召员工多参加公益活动，回馈社会，扩大企业知名度与美誉度。促进、增强员工对企业和社会责任心。
4。通过加大对各单位企业文化建设资金的支持力度，从物质上满足对企业文化建设的需求，达到“文化搭台，经济唱戏”的目的，使宝丰文化建设发展更加具有深度和广度。
二、制度层:是制约和规范，让员工从思想和行为上认识到企业文化的重要性,对于不符合和束缚集团公司发展的旧章程、旧制度，以于更新，为今后的发展清除障碍。
1.将现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期组织部门会议、全体员工大会；搭建集团高管以及总裁与员工直接对话的平台。及时到位宣传教育、普及培训和贯彻执行。
2、新员工进行入职培训，让其尽快地认识并认同企业文化。建立资源共享平台和激励制度，反对知识私有。调整评价和考核奖惩机制，设立下属单位流动红旗。
三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感,应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。
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1.发布宝丰集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用公司网站，公司招聘参展等多种有效渠道,加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。并制作公司文化宣传小册子和公司明信片,通过员工寄送，加大宣传力度。
2。鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工成立各种俱乐部,对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等.
企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力，提升企业员工的向心力和凝聚力。企业文化是为企业发展服务的，企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我矿对企业文化建设的规划建议还有:
一、是建议组织企业文化联络小组,由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作,负责企业、员工的意愿调查和建议收集,组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核.这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效.例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调
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查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过,并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。
二、建议在下属单位成立企业文化研究小组,主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成,定期研讨企业文化建设理论,审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可靠的组织保障。
三、建立健全企业文化建设制度，并大力宣传和落实，包括：
1、《企业文化建设组织制度》;2、《企业文化项目管理制度》；3、《企业文化培训制度》4。《企业文化考核制度》等相关配套制度.四、企业文化建设配套措施与环境氛围方面，包括以下事项：1、集团公司应大力倡导。以专题会、内部刊物以及演讲会的形式做好宣传、动员工作.2、领导以身作则，共同参与激励。
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3、政策配套支持和硬件配套支持。五、班组是企业发展的根基,在2012年建议加强班组级管理人员的系统培训。如果条件具备，组织基层班组长和生产骨干到神华宁煤集团参观学习。总之,高瞻远瞩的目标需要脚踏实地耕耘.企业文化建设更注重的是务实求实效，不搞花架子，不搞虚假门面，不急功近利，不盲目照搬他人模式，使企业文化建设经得起实践的检验，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力，我们相信宝丰能源的企业文化之路会更和谐、更宽广!
红四煤矿二○一二年一月六日
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篇八：企业文化建设汇报材料
企业文化建设落实情况总结范文篇一：关于企业文化建设情况总结汇报
某某某某关于
某某某：
根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：
一、企业文化建设的总体情况
多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况
我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新
的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化
一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。
（二）加强合规，严控风险
一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力
度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。
（三）加强创新，提升管理
一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融主力军作用。
（四）加强宣传，提升形象
为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多样的活动。一是组织员工开展“魅力某某某健康快乐
（五）加强廉政文化建设，切实转变作风
全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当
（六）加强安全防范，确保安全无事故
不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应
急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。
多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2022、2022年度某某某、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2022、2022、2022年度“支持地方经济发展先进集体”，2022、2022年度“政风行风优秀单位”，“2022年度廉政文化建设先进集体”，2022、2022年度“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2022年度农民增收工作先进单位”，2022、2022年度“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2022年度“模范机关”等荣誉称号。
三、存在的不足及今后努力的方向
篇二：公司企业文化建设总结
创新载体融入中心
扎实推进统一的企业文化建设
2022年，某某某某某某某某以某某某某公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得某某省诚信企业，连续24年获得某某省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、某某某某公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”
公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
篇九：企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料推进企业文化创新提升企业管理水平按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析^p了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，分三个方面将我矿推进文化建设的总体情况向各位领导作一简要汇报。一、认真学习，深化认识，以企业文化更新管理理念企业文化建设是一项长期的系统工程，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个有着60多年开采历史的老矿来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。通过集团公司企业文化推进会和现场观摩四台矿的企业文化，使我们真正大开了眼界，深受触动和启发。我们感到：四台矿企业文化建设所取得的成果，是现代文化管理的一个生动事例，文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁矿的实际，我们能不能推行这种模式，推进过程中，有那些需要解
决的困难和问题，对此，我们从领导班子、职能科室、生产区队层层征集意见，集思广益，并相继派出了以党委副书记、生产、安全副矿长带队的三个学习取经团，到四台矿进行深入的观摩学习，学习后，党政班子和全矿分别召开了企业文化研讨会，在认真吸收借鉴四台矿先进经验的基础上，全面分析^p比照了我矿开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全矿确立了以文化管理替代传统管理，以文化创新，提升管理水平的共识。从今年5月份开始，我们着手在全矿推进企业文化建设。经过四个多月的努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架，并按集团公司加强企业文化建设实施意见的要求，扎实推进了理念渗透、4e管理制度建立、6s行为养成、视听觉识别等各项工作。
推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于老矿长期形成的一套传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件，老矿资枯竭、条件差的畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗
透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括项条企业文化理念，企业目标，6s行为规范，教唱企业歌曲等内容。并通过组织学习讨论、班前、班后诵读理念、井口电子显示屏、宣传栏、电视台、板牌等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。
二、明确目标，凝聚合力，以企业文化完善管理模式为了全面落实集团公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的各项要求，我们在充分借鉴四台矿等先进单位成功经验的基础上，紧密结合本矿实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了在全矿推广rhm精细化、人性化管理推进目标，并首先在综采四队、安监站、通风区、机关科室进行试运行。找准突破口，抓落实,重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，矿成立了由矿党政一把手任组长、分管领导任副组长、抽调各业务部门人员组成的企业文化建设专职领导机构，矿党政领导亲自主抓，主持制定中长远目标规划，各分管领导按分工分口负责，各职能部门进行检查考核，区队班组负责具体落实；并明确了各单位的党政领导是
本单位文化建设的
标准、工程标准、技术标准、质量标准、成本标准、安全工作标准等进行具体量化，形成较为规范严密的企业基本管理标准体系。
二是建立规范的“双卡、双评”考核体系。双卡即日卡、月卡（我矿通行叫法为日票、月票）。日卡由区队、班组负责人填写，主要对员工当班工作的数量、质量进行考核记录，月卡由工资、考核部门填写，主要对员工每月综合考核结果进行考核记录。两卡与开展班讲评、月讲评结合，评出优秀员工、合格员工、不合格员工（也叫待培员工），作为工资二次分配和三工动态转换的主要依据。目前，两卡、双评已在我矿各基层单位中全面实施，在调动员工积极性方面发挥较好的作用。
三是建立走动式管理制度。严格要求入井上岗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明确每月的巡查范围、次数，包括现场巡查安全隐患，处理挡手问题，抓“三违”次数等等，并在此基础上，进行互换式巡查，即更换巡查人员和巡查对象，实现了巡查动态转换，提高了巡查效果。
篇十：企业文化建设汇报材料
再次在考察学习中我们深切感受到了兄弟省市教育行政部门教研部门学校对我们的热情他们给我们无私地传经送宝真诚地与我们交流有的领导带病接待我们有的领导在百忙之中抽出时间接待我们特别是澄迈县教育局挂出宁夏网络教研考察团澄迈县教育局基础教育课程改革工作交流会会标在县常委会议室由局长副局长教研室主任教研员骨干教师陪同隆重地接待了我们播放了介绍澄迈县教育的专题片吴副局长介绍了澄迈县的网络教研实施过程今泰学院推荐文档澄迈一中副校长和教研室主任就我们提出的诸多问题不厌其烦地一一做了解答今泰学院推荐文档
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1、篇章1：学习考察企业文化建设汇报材料文档2、篇章2：网络教研考察学习汇报文档
篇章1:学习考察企业文化建设汇报材料文档管理深处是哲学，执行背后是文化。在此次考察过程中，
我们也着重对这些兄弟矿的企业文化建设进行学习考察。通过观摩，使我们有机会近距离的接触河北矿业先进的企业文化体系。感受到考察的各矿文化理念朴实无华，企业文化深入人心。
冀中能源金牛股份东庞矿：通过推行准军事化管理、6s管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”，企业员工逐
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步形成一种相同的“文化习惯”。他们将qse（质量、安全、环境）班组管理、星级文明职工建设、亲情教育纳入到企业文化日常规范中。以富有东庞特色的qse班组建设为基础，将班组管理纳入国际标准，具体通过班前宣誓，列队入井，亲情教育，安全培训考试等措施，提高了基层班组的执行力。
峰峰集团梧桐庄矿：为培养员工雷厉风行，执行到位的工作作风，提高现场的规范操作管控和执行力，梧桐庄矿深入推进以“军事化手指口述、军事化集体升入井、军事化汇报、军事化安全确认、军事化班前礼仪、军事化行走”为主要内容的六项军事化行为。同时，又提出了以“军容、军姿、军纪、军风、军语、军体”为主要内容的六项军事化素质规范，以军人的严格要求，统一规范，协调行动，培养了队伍的文明习惯、坚毅品格、团队意识和工作责任感，使员工精神面貌更加朝气蓬勃，纪律更加严明有序，作风更加雷厉风行，团队执行力得到了进一步加强。
峰峰集团万年矿：万年矿着力打造“三基九力”团队（三基即：基层、基础、基本功;九力即：团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）,全力推进精细化管理，要求每一个人做每一件事在每一个时间每一个地点都要达到相应的标准，做到“周密设定，
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环环紧扣”，避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。初步建成了“工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、操作正规化”的“六化”型矿井。
开滦集团钱家营矿：钱家营矿将员工的日常生活行为起居纳入到行为养成管理，组织员工收看“商务礼仪”电教片，进一步提高员工的素质和矿区文明程度。同时，把管理理念和企业文化建设向安全、经营、机关、行业特色延伸，全面实施高标准作业、模式化管理。将专业间性质相同的单位、部位、环节以及各系统中同一工种居于前列的标准和管理方法进行总结提炼，形成一套科学系统的操作标准、工作流程和管理规范，统一各专业性质相同单位、部位、岗位、环节的生产经营活动。通过实施高标模式，促进了员工行为养成，安全环境有了新的提升。
通过考察几个矿，我们看到只要有两个以上的职工在行走，他们总是自觉地排成一列，并且成为一种习惯，这几个矿的准军化管理收到了实际的效果。
来到河北、宁夏的煤矿，最大的感受就是这里的员工对企业充满了荣誉感和自豪感。
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一是职工收入高。两个地区的几个矿员工年均收入都在5万元以上。在当地，能够在国企煤矿工作是很值得骄傲的事情。两省均属于人多地少以农业为主的省份，务农收入与在煤矿工作收入有一定的差距，这也和我们东北煤矿召工困难，召上来又留不住形成了鲜明的对比。
二是工作待遇好。一线职工的营养餐在河北冀中集团已经全面推开，在宁夏石沟驿矿员工在作面可以吃到热气腾腾的可口盒饭菜。如：梧桐庄矿针对井下高温环境，投资1400万元在井下安装了国际先进的制冷设备，为每位员工增发了两套短袖工作服；购置了豪华通勤班车，建成了高档典雅，塑胶铺地的灯光球场和健身场。为补充井下员工体能，免费为员工发放了班中餐，改善员工的生活环境。在东庞矿，职工图书馆藏书万卷，职工阅览室订阅杂志、报纸60多份，塑胶羽毛球场地、室内乒乓球场地、象棋室、围棋室、纸牌室、麻将室、桌球室一应俱全，已经开辟休闲健身场所4处，安装体育健身器材百余件。这些不但是人本管理中的人性体现，让员工感受到自己就是企业的主人翁。
三是安全效果佳。员工的生命安全得到了保障。考察的几个矿都非常注重安全管理工作，坚持“依法从严治矿”，按照“培育煤矿安全文化，塑造本质安全人”的要求，把安全文
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化建设作为企业文化建设的主体，规范员工安全行为。企业加大对安全软硬件的投入，加强安全培训工作，确保实现安全高效。如：峰峰集团万年矿截止20xx年10月，已经连续安全生产XX天以上；冀中能源东庞矿截止20xx年11月已顺利实现安全生产1400天。
在这里，煤矿员工在井下有了安全感、在井上有了舒适感，自然就地所从事的煤矿工作有了自豪感和光荣感。
通过考察，我们感受到优秀的企业总有一些相似之处。这些矿注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育，以规范区队班前礼仪、促进员工安全行为养成为突破口和切入点，实施准军事化行为管理，增强员工队伍的集体荣誉感、岗位责任感，真正实现了员工行为规范化、管理科学化、生产自动化。同时，他们善于把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，不断引发聚变效应，实现了企业与员工的双赢。
企业文化建设的目的是“用文化管企业、以文化兴企业”。因此，我们在建设安全高效现代化矿井的特色企业文化上，要走出四个误区：一是把企业文化等同于思想政治工作；二是把企业文化口号化、手册化、形式化；三是把企业文化等同于文体活动；四是把企业文化等同于政工文化。企业文化只有与先进的管理模式和企业管理标准有机结合选择适合本企业
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特点的管理模式，才能收到更好的效果。这些先进的企业文化、先进管理经验是值得我们学习和借鉴的，关键在于我们是否认真，是否有决心地执行落实。建设企业文化，更要因地制宜，对别人的东西，要去伪存真，借鉴吸收，突出企业自身特色，促进企业发展，也就是说“适合的就是最好的，适应的就是先进的”。
篇章2:网络教研考察学习汇报文档【按住Ctrl键点此返回目录】
原州区师资培训中心和教研室根据自治区教育厅教研室的统一安排，认真准备，积极申请网络教研试点县（区），于XX年4月被确定为网络教研试点县（区），得到了教育厅领导及时必要的支持。
受原州区师资培训中心委派，牛文明、黄文波二人于XX年4月16日至28日参加了宁夏教研室组织的“宁夏网络教研考察学习团”的全部活动，现将学习概况及学习收获汇报于后。
宁夏网络教研考察学习团由自治区教研室副主任夏正建任团长，自治区教研室信息技术教研员杨宏轩任领队，于XX年4月16日下午在自治区教研室会议室组团开会，宣布考察学习的背景、意义、目的、行程，研究了考察学习中需要关注和请教的问题。
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团员有：兴庆区教育局副局长虎峰、银川六中校长白燕、银川三中校长刘胜林、副校长何以蕾、银川xxx中学校长韩文龙、xxx小学培训中心主任谢红燕、青铜峡市四中校长哈少锋、青铜峡市教研室副主任周文柱、吴忠市xxx小学校长王银萍、吴忠xxx中学副校长施有成、xxx小学校长许卫华、原州区教研室主任牛文明，师资培训中心黄文波。
4月17日，乘机从银川经咸阳转机抵海口，晚宿海口。4月18日，上午至海南省教育研究培训院听教研室主任段青介绍海南省开展网络教研的过程、做法与成果。下午在xxx小学考察网络教研，听余志君校长和骨干教师介绍。下午在澄迈县教育局听取局领导和教研室主任的介绍。4月21，22日两天逢周末休息。4月23日上午，在三亚市九小参观学习。4月23日下午，在三亚五中参观学习。4月24日上午在苏州市教研院考察学习。4月24日下午在苏州工业园区实验三中考察学习。
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4月25日在南京拜谒中山陵，参观总统府。4月26日在天津市北辰区教研室考察学习，继而在天津47中考察学习。4月27日晚从北京乘机抵银川。4月28日自银川返固。前后共13天，抛去途中4天和休息2天，共考察学习了7天，考察省级教研院1家、市级教科院2家、县级教育行政部门1家、县级教研室2家、中学4家、小学2家。二、难以忘怀的美好感受作为普通教研人员，我们是
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这次考察的对象有小学、初级中学、完全高中、县（市）级教研部门、教育行政部门、省级教研部门，有条件比较好的学校，也有条件比较差的学校。这说明教研室在考察对象的选择上是全面的，考虑的很周到。
杨老师在考察学习全程中跑前跑后操心所有问题，既要安排组织活动，又要关心同志们的吃住行；既要对外联络，又要照顾每一位团员，大家都从他身上感受到了兄长般的温暖。
其次，团员之间相互尊重、相互关心、相互帮助，增进了了解，建立了友谊。
由于全体团员遵守纪律，相互帮助，使我们圆满地完成了这次考察学习任务。
再次，在考察学习中，我们深切感受到了兄弟省市教育行政部门、教研部门、学校对我们的热情，他们给我们无私地传经送宝，真诚地与我们交流，有的领导带病接待我们，有的领导在百忙之中抽出时间接待我们，特别是澄迈县教育局挂出“宁夏网络教研考察团·澄迈县教育局基础教育课程改革工作交流会”会标，在县常委会议室由局长、副局长、教研室主任、教研员、骨干教师陪同，隆重地接待了我们，播放了介绍澄迈县教育的专题片，吴副局长介绍了澄迈县的网络教研实施过程，
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澄迈一中副校长和教研室主任就我们提出的诸多问题不厌其烦地一一做了解答。
兄弟省市领导和同仁热情的态度、谦虚的胸怀将作为我们此次考察的首要收获铭记在心，并施之于人。
（一）各地网络教研的广泛实践开阔了我们的眼界，使我们对网络教研的作用有了新的认识。
1、在网上建立内部管理平台，实行网上无纸办公，提高了工作效率，节约了办公成本，方便快捷。如各地的教育局、海南省教培院、海南xxx中学、三亚市九小、苏州工业园区三中、天津北辰区教研室。
2、网络教研，给教师专业成长插上了翅膀。新思考网和众多教育网站的专家在线、课程资源、远培平台、教育论文、专题研讨、教育故事等栏目，如知识的汪洋大海，如信息的喷泉，给广大教师提供了肥沃的学习土壤；而苏州市教科院的网站以“苏州市网上教师学校”命名，就更显示了网络对教师学习的重要地位。教师凭借网络教研得以迅速进步、崭露头脚的例子很多，如海口二十六小的冯伟老师，XX年后半年才从教，在网上已经写了40多万字的文章，被评1000多条；如xxx中学的罗玺和关键，都是毕业仅两三年的教师，在参加省、全国
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说课大赛过程中，通过网络向专家求教，获得指点，加之学校同伴的帮助，均获得全国一等奖。还有的教师因为在网络教研中表现突出而改变了境遇，被调到了较好的地方。
3、利用网络教研进行校本培训。一是结合上网，对教师进行计算机培训，如海口二十六小；二是以课例和课题为载体，研训一体，培训教师，如三亚九小；三是教师或以地域或以学科组成读书协会、学科沙龙等，定期交流；四是学校与教研部门配合，让部分教师承担网上栏目的建设与管理；五是参加教育部的新课程远程研修；六是积极参加新思考网的博客。
4、利用网络教研进行引导和指导学生进行综合实践活动，如26小的主题探究式学习，学生以校园内的4棵木棉树为主题课程，调查、记录、观察、比较将研究结果发表在网上。该校学生的童谣与绘画作品通过网络发表后，受到广泛关注，现作品被《小学生》杂志连载。
5、网络教研与教学管理相结合，促进教学。如xxx小学集体备课、合作上课即以教研组为单位，分工合作，资源共享。上课时两班合用一套多媒体资源。
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6、网上评课，有两种方式：一种是用文字和图片在网上直播课堂实况，专家同步跟踪评论；另一种是将课堂教学的录像挂在网上，以视频方式供大家观摩评论。
7、班级群级，学生blog，如“阳光少年联盟”、“木棉文学社”、使学生在网上有了一席之地，参与到校园文化建设之中。有的学校还利用网络，让老师对学生的综合性实践活动进行指导，还有的学校态度更为开放，如：天津47中不仅有电子阅览室，还让寄宿生在网上看电影、玩游戏。
8、苏州教育局与妇联、电信部门三家合办网络家长学校，开创了家长工作新局面，实现了三家共赢。
9、博客和论坛为教育刊物提供了丰富的稿源。10、利用网络办教研简报，周期短，信息量大。总之，网络教研充分发挥了网络资源优势，创造了种种全新的工作思路，培养了数量众多的名师，使更多的无名之辈脱颖而出，使更多的人得到了提高，体现了教研方式的民主化，教研成果的最大化，真可谓“胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。等闲识得东风面，万紫千红总是春。”（二）兄弟省市值得借鉴的做法
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1、各级领导重视，亲自指导网络教研工作的实施，促进网络教研工作的开展。
通过考察调研，我们发现，网络教研工作做的比较好的单位学校，很重要一点就是他们的领导都非常重视这项工作，热爱这一行。海南也是首批课改实验省（区）之一，海南在网络教研工作上做的比较好，走在了全国的前列，这与海南教培院蒋敦杰院长的辛勤工作是分不开的，下基层，搞调研，手把手地搞培训。海口市xxx小学的余志君校长就是一位很好的榜样。尽管他们每天工作都是特别的忙，但是他们也要抽出部分时间来指导这个工作，与同事们进行交流。
2、各单位都有一整套与网络教研相适应的管理考核制度、措施、方法，保障网络教研工作的持续进行。
有一个良好的交流平台，有一个设备良好的环境，如何把教师们引领到这个平台，这个网络教研中去，也一直是我们思考的问题，让广大教师能走在一起，把网络教研作为自己教学生活中不可缺少的一部分。他们给了我们一个很好的答案，海南教培院成立学科组，由教研员或兼职教研员组组长，负责这个学科的网络教研活动，教研工作开展的怎么样？活动搞的好不好？博客的人气旺不旺？都和教研员的工作考核是挂钩的；苏州市教科院规定每位教研员每月要发一定数量的文章，教师
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们投稿采用实名制，同教研员负责把关，经审核后再上传；海口市xxx小学他们依靠群体的智慧，深入开展专题研讨，每个学科，每个年级，每人小组都可以确定一个主题，展开讨论，组建“阳光教师联盟”，对优秀的博客年终考核时进行适当的奖励，奖品是杂志、书籍等等；xxx中学成立教师协会，定期组织一些培训沙龙等，每隔一周有一个主题教研，对某一个问题进行讨论、反思。把听课记录、评课记录、优质示范课发到网上，让教师们对自己的教学案例可以听到不同的声音，不同的信息反馈。
3、依托“中国教育资源服务平台”建立教师成长博客（博客群组），为教师的专业成长，个人发展提供了一个交流的平台。
依托这个开放的交流平台，将个人的教学设计、教学心得、教学困惑、教学反思、听评课记录等等进行广泛的交流，将一些优秀的教育教学资源上传到网上，教师们不用花很多的时间就能找到他们想要的东西，得到他们想要的一些最新信息，让网络教研潜移进教师们的日常工作中去。利用网络和全国的专家同行进行沟通，提升了教师的专业水平，扩大了教师的发展空间。体现了不为教学所累，而为教学所乐。
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4、广大教师以积极热情参与到网络教研中去，体现了他们对教育事业的执着追求。
网络教研大部分的时间是在八小时之外，写博客大部分的时间是晚上，当夜静人深的时候，也往往是教师们工作的时候，看看自己的帖子有没有人跟帖，看看自己的课堂录像有没有不足之处，看着别人对自己善意的指导、剖析、鼓励，的确是另一种心情。博客上有的帖子的写作时间是晚上10点钟以后，有的甚至是凌晨2、3点钟了，时间已经很晚了，没有一个积极向上的热情，没有一个对教育事业的执着追求，是很不容易的，在这儿也顺便提醒我们教师注意身体，不要太劳累了。
5、各单位注重对青年教师的培养工作，力争使他们早成才，成好才。注重老教师的传帮带的作用，以新带老的作用。
这是这次考察学习中的一个亮点，青年教师精力充沛，思想活跃，接受新事物快，但是他们相对于老教师而言教学经验比较少，驾驭课堂的技巧还不是很熟练。搭建网络教研这样一个开放的，互动的交流平台，给青年教师们开辟了一个广阔的天地，在青年教师的成长过程中，离不开网络教研这个坚强的“后盾”，xxx中学的两名青年教师就是一个很好的典型，毕业二三年，就借助网络教研的平台，与全国各地的教育专家，教师交流教学心得，老教师更是手把手地对他们进行指导，在
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省、全国性的比赛中频频获奖。同时也带动了一些老教师的传统思想观念转变，让他们也参与到这项有意义的工作中来。
启示之一：网络教研不单是技术和手段的革新，更是认识世界、认识教育、从事教育的革命，是教师学习方式的革命，不能仅以技术的眼光去对待它。应当有这样的思想：缺失了网络世界的人生是不健全的人生，缺失了网络世界的教育是不完整的教育。
启示之二：网络教研的目的是什么？不是摆设，不是装点门面，应该是为广大教师和学生服务。
启示之三：实施网络教研设备不是
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和学校及广大教师投入网络教研，在全国产生了示范效应，使一批学校和教师脱颖而出，又如余志君校长在XX年春季教育部中小学教师新课程国家级远程培训报名的最后一天，密切关注报名情况，当发现有60多个名额还未注册时，立即为本校教师抢注了40个，直接节省了4000多元培训费，远期效益就更是一笔看不见的财富。
启示之五：靠什么调动广大教师的积极性？制度层面上的硬性要求和对教师个人不强求都是合理的。从宏观上来说，中国的国情是很多好事情要靠行政部门强力推进，依赖于单位一把手的重视，所以有“上有压力，下有动力”的说法，所以建立必要的考核制度（特别是对教研人员的考核）是必需的；从微观层面上来说，教师的个人成长不能全靠外部环境也不能全靠个人，所以为教师提供必要的条件辅之于适当的奖励、积极的引导是很有必要的。当然很多教师衷情于网络教研，正如一句话所说“如鱼在水，冷暖自知”，在网上的被关注的激动，发表文章后的快乐，群组中讨论时的兴奋，网上朋友之间友情的感动等等都是纯粹个人内心的情感体验，只有深入其中者才知其中三昧。启示之六：网络突破了时空，给人们带来了极大的方便，但是网络教研对管理提出了更高的要求，为防止不当
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言论出现，苏州市教科院的做法是用户注册采用实名制，发表文章须经教研员或兼职教研员审核。
启示之七：网络教研给青年教师提供了一个快速成长，展示才华的大舞台，因此搞网络教研青年教师既是中间力量也是排头兵，应当让他们发挥以新带老，以新促老的作用。网络教研给基层教师特别是农村中小学教师提供了发展空间，应当积极引导广大农村教师在新的起跑线上奋力争先，不甘落后。
启示之八：虽然网络教研的成功不完全取决于设备，但是省县级教研部门必须给学校和教师提供足够大的平台和精细的管理周到的服务，最好能实现即时互动，因为人气是网站生存状态的晴雨表，而信息和服务是网站的生存之本。
启示之九：因地制宜，有所突破。起步阶段不要贪多求全，只要在一两点上有突破即可，循序渐进，稳扎稳打。
启示之十：网络教研是整个教研的一个组成部分，而非全部，发展网络教研要与传统教研相结合，积极吸收传统教研中以人为本，以学生为中心的优秀内核。
我们要在宁夏网络教研工作中积极进取，大胆探索，有所作为，充分挖掘现有资源，积极争取教育行政部门、学校、
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教师及其他外部力量的支持，探索出有宁夏特色的网络教研新路子。
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篇十一：企业文化建设汇报材料
企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；202X年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。核心理念：左邻右舍，亲如一家企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊；企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。
二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理”为路线的企业文化发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。
三、创新载体，把握企业文化建设的着力点多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。“左邻右舍”于202X年8月成立党支部，目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动，如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”，即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。
2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于202X年9月通过ISO9001-202X质量管理体系认证，202X年1月通过“企业标准化AAA级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循“树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓*络渠道，努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江
省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。
“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌，而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面，公司不惜成本累计投入近300万元，引进国内先进的CIS系统，并全面导入和优化各项管理系统，引进国际先进的“卓越绩效管理模式，全面推行ISO9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证，经过几年的努力取得了显著的成效，得到了政府和上级部门的良好评价。
4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。我们采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室；垃圾实行分类处理；食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯，开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。我们建立和导入“5S管理”，即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，从而提高了企业形象，提高工作效率，减少了故障，保障品质，也养成节约的习惯，降低生产成本。5、以人为本，创建和谐共进的团队形象，打造“家”文化“左邻右舍，亲如一家”，公司一直以人为本，尊重人的感情，强化团体意识，努力培养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病，由公司工会牵头，所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自202X年至今共慰问员工及家属289位，送去慰问品价值15000多元，对重大患病的员工，工会将启动爱心基金，同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动，至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时，公司会适时送上一份蛋糕和一碗“寿面”，带去一份“家”的温暖。如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的
企业精神，公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰，并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙，在广大员工中树立标杆和典范，增强了员工的成就感和自豪感。
如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作，在工作中学习”良好氛围，公司建立了“娱乐日”、“学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”，以丰富员工生活，激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛，各基层组织选送各类节目参加汇演，充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌，增强了企业的凝聚力。
6、诚实守信，建立勇于担当的社会形象，打造责任文化公司自成立以来，始终坚持遵守国家法律法规，坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件，也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税，依法为员工缴纳社会保险，自觉履行社会责任，同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。企业文化建设成效
篇十二：企业文化建设汇报材料
推进企业文化建设情况汇报xx市推进企业文化建设情况汇报经过多年的开展，我市企业文化建设已取得了较大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和开展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强。现将具体情况汇报如下：一、企业文化的概念及重要性企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践说明，企业文化与企业的持续健康开展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
1、
企业文化建设现状
〔一〕市委、政府方面1.高
度重视。XX市市委、市政府高度重视企业文化开展，成立了领导小组，
下发了相关促进企业文化建设的通知。近几年，先后成功举办了XX市歌
唱比赛、篮球比赛、健步走活动、迎新春长跑活动等多种文体活动，并引
导企业广泛开展内容丰富多彩、形式多种多样、职工广泛参与的文化体育
活动，团结广阔职工立足岗位、发奋有为、建功立业，为推进我市跨越开
展与社会和谐稳定作奉献。
2.健全培训机制。XX市委、市政府以“创立学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，指导企业开展各种职工思想文化教育和业务知识培训，充分发挥培训基地的作用，让下岗职工充分就业，培育技术蓝领。
XX市相关单位充分利用时间抓好员工培训，内容包括现代管理、业务技术、平安消防、计算机应用等专业知识和学历教育等等。如士达炭素先后与各大院校进行合作，建立技术工作站，提升技术开发水平，加强员工技能培训。
〔二〕企业自身方面1.加深认识。我市企业在开展中已经充分认识到，企业文化是企业开展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条开展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身开展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。如宏华集团在充分论证的根底上，确立了“创新、创造、和谐、进取”的企业精神，并成立了科技研究中心。工作之余，该公司还经常组织企业职工开展拔河、篮球比赛等，旨在丰富职工的业余文化生活，营造团结、和谐、进取的文化气氛。企业在丰富职工生活的同时，文化建设对企业开展影响也显现出来，该企业在2022年市场经济不景气的情况下，经济效益却以成倍速度在增长，居同行业之首。
2.增加投入。各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快开展的态势。如四川华仪电器，该公司投资30多万元，成立了职工活动中心，更新图书1000多册，购置运动器材30台多〔套〕。该企业在做好内部精细化管理的根底上，经常性地开展职工运动会、篮球赛、歌唱比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝聚力进一步增强，效劳水平和效劳质量进一步提高，社会形象也进一步提升。
二、存在的问题我市企业文化建设取得了一定的成效，但从整体上看，我市企业文化建设还处在初始阶段，与生产经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可无视的问题：一是局部企业缺乏推进企业文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化建设的意义认识缺乏，其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧，有的根本不知道什么是企业文化，认为企业文化与企业开展没有什么关系；个别经营者
只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远开展，认为只要赚钱就行，有没有企业文化无所谓，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。
二是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与企业急功近利、贪大求全有关，提出的要求高于企业的现有水平，或者是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不符合自己企业的实际情况；另一方面与员工思想认识和文化素质有关，半数以上的员工文化程度在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱；再就是与员工的流动性较强有关，很多企业没有为员工办理各种保险，员工对企业的认可度较低，特别是局部小型企业，由于用工紧张，员工大局部是从外地招聘的，在企业工作一般也就是三两年时间，很难与企业融为一体，影响了企业文化的推广与延续。
三是思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展，导致企业文化建设缺乏思想根底。局部私营企业虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中，缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制企业因投资主体变化大，思想政治工作运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的结果导致文化建设明显滞后于经济开展。
三、意见与建议鉴于我市企业文化建设现状和存在的问题，我们要加强企业文化建设的宣传发开工作，引导企业积极营造健康向上的企业文化气氛，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业尽快走上和谐健康快速开展的道路。重点应做好以下几个方面：〔一〕提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。由于企业经营者在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关
重要，因此，提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会、工商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。二要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过加快《劳动法》的实施，加快“劳动关系和谐企业”的创立步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。
〔二〕开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在全市范围内，要结合企业开展情况和企业文化建设的现状，适时组织学术研讨会、经验交流会、现场观摩会等活动，及时合理地吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业内部，要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。
企业文化建设直接关系到企业的开展，也关系到我市经济开展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进我市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康开展，为经济社会协调开展奉献力量。
篇十三：企业文化建设汇报材料
企业文化建设开展情况汇报我们在推进企业文化建设的同时一直在探索具有自己企业特质的文化，并至力于用企业文化建设作为企业发展的推动力，作为党建工作的有效途径和载体，突出发挥文化宣传工作在企业发展、管理提升中的引领作用。
（一）推进企业文化建设，促进文化落地生根。
按照河北公司企业文化“八统一”要求，我厂党总支下发了《企业文化建设实施方案》，按照XXX公司视觉识别系统要求对厂区、生产现场、办公场所等进行重新布局。更换宣传栏11块，添加企业标识9处，企业文化建设有了明显提升。为了使企业文化落地生根，文化理念入脑入心，我厂结合热电行业特点、本地域特色和文化传承开展了一系列的活动：如征集河北公司企业文化理念活动，共征集企业文化理念276条；开展企业文化“学、讲、建”活动，其中包括开展“最美一线工人”，“聚焦一线”、《触摸企业灵魂——XXX公司集团文化故事》学习活动、“企业文化故事大家讲”、“演讲比赛”、企业安全文化创建等职工喜闻乐见的活动，用文化凝聚人心，用文化推动发展。
（二）加强新闻引导作用，以文化凝聚人心。
充分发挥内部网站宣传作用，第一时间报道企业最新动态，利用宣传橱窗、板报广泛宣传现阶段工作任务，坚持开办《XXX公司简报》搞好先进典型宣传，在报纸网站开辟“故事会”栏目，用正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想，形成一种积极向上的氛围。开展“讲述企业故事”活动，用身边事教育身边人，切实增强企业文化故事的吸引力和感染力，弘扬优秀文化，凝聚发展力量。上半年，共出版《XXX公司简报》5期，发表稿件56篇。河北公司网站发表稿件80篇，河北电力报发表稿件20篇，XXX公司集团网站发表稿件14篇。
（三）加强培训，提高职工新闻宣传意识。
加强企业文化的培训。一是学习企业理念。充分利用网站、报纸、板报、橱窗等宣传载体，组织员工深入学习集团公司核心价值理念，《企业文化手册》等企业文化理念知识，通过开展“企业理念大家谈”，举办“企业文化知识竞赛”等丰富多彩的学习宣传活动，增强职工对企业理念的认知、对集团文化的认同和对企业文化建设规律的把握，使集团公司企业理念深入人心，推动企业文化落地深植和有效融合。
二是加大通讯员培训，提高新闻宣传质量，我厂定于每周三召开通讯员交流会，点评稿件、明确宣传重点，有效提高了宣传报道写作水平。
篇十四：企业文化建设汇报材料
多年来我行端正经营方向转变经营理念牢固树立科学发展观确立面向三农面向城市社区面向中小企业面向地方经济和社会事业发展的市场定位以人为本立足长远从严治行依法经营勇于创新开拓进取不断强化内部管理以打造现代金融企业全方位服务三农为发展目标始终坚持支农支小的市场定位不动摇以创建员工高素质管理高境界效益高水平文化高品位的企业文化为目标全力服务地方经济服务中小企业服务xxx人民强力推进企业文化建设取得显著成效成为全县人民最为信赖的家乡银行身边银行关于企业文化建设情况总结汇报
XXXX关于企业文化建设情况的总结报告XXX：根据XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务XXX人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经
验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。（三）加强创新，提升管理一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融
主力军作用。（四）加强宣传，提升形象为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多
样的活动。一是组织员工开展“魅力XXX健康快乐行”登山健身活动、“信合杯”羽毛球、乒乓球等形式多样的人
文活动，进一步丰富了员工的业余生活，增强了员工集体凝聚力，营造了健康向上的企业文化氛围。二是组织全体在职中共党员重温入党誓词，面对党旗庄严宣誓。促使党员干部终身牢记誓言，并努力付诸实践，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。三是承办了XXX县第二届“农商银行杯”少年儿童书信文化活动。四是开展了“帮贫济困，善行天下”爱心助学活动，我行以实际行动，圆了贫困学生的大学梦，切实履行了社会责任，很好的诠释了我行用心做公益的回馈社会的企业理念。五是党委深入包扶村慰问调研，认真“体民情、解民忧、帮民困”，曾多次组织党员志愿者深入社区居民贫困户进行帮扶慰问，有效提升了我行的对外形象。六是多次组织业务骨干开展了户外宣传活动，大力宣传反洗钱、反假币、非法集资、支付结算、电子银行、个人征信、市场利率化等新业务、新知识，积极开展了金融知识万里行、进万家等宣传活动，收到了良好的宣传效果。创建了微信公众号、XXX农商银行官网，为我行企业文化创建的一大亮点，同时充分运用了集团短彩信、XXX电视台、XXX报等宣传媒介，加强宣传，进一步为我行企业文化的创建创造了良好的宣传氛围。
（五）加强廉政文化建设，切实转变作风全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当头、管处用力，严厉查处违反政治纪律、人事纪律、财经纪律和生活纪律的行为。一是深入开展了“三严三实”专题教育工作，为全行在岗干部职工建立了个人廉洁档案。二是组织全行员工开展党风廉政建设知识考试；开展了“守纪律、讲规矩”送党课专题讲座。三是通过综合办公软件、短信、微信等平台向员工发送廉政提示信息、廉政教育文章等。
（六）加强安全防范，确保安全无事故不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2013、2014年度XXX、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2013、2011、2010年度“支持地方经济发展先进集体”，2013、2012年度“政风行风优秀单位”，“2013年度廉政文化建设先进集体”，2013、2011年度“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2012年度农民增收工作先进单位”，2012、2014年度“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2014年度“模范机关”等荣誉称号。三、存在的不足及今后努力的方向虽然我行企业文化建设取得了一定的成果，但与其他先进商业银行相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。一是缺乏特色，由于我行改制为农商银行时间不长，处在边探索边实践阶段，还未完全形成特色鲜明的企业文化；二是贯彻较难，在真正的贯彻落实中，无法做到“思行”统一，企业文化在业务的健康稳健发展中的作用未得到充分发挥。为此，在今后一个时期，我们将进一步加大企业文化的创建力度，努力探索和实践符合我行发展战略、具有特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：一是强化以人为本意识，营造和谐氛围；二是积极追求创新，突出企业文化的自身特色。加强战略创新、观念创新、产品创新、管理创新、手段创新和服务创新，着力塑造具有自身特色的管理文化、信贷文化、产品文化、营销文化、服务文化和形象文化等企业文化体系。三是坚持合规经营，构筑严密的制度文化。以经营的合规、内控的严谨、营运的高效率和管理的科学化，形成独具特色的经营管理机制和企业文化，为XXX农商银行的持续、稳健发
展奠定坚实的基础。
篇十五：企业文化建设汇报材料
企业文化建设情况汇报企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报
内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化
企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。
二、抓企业理念提升，塑造共同价值观
企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公
司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。
在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。
三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。
四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化
xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元201*元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。
五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝
xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环
境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。
3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。
当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。
二O一一年一月扩展阅读：企业文化建设情况汇报材料连云港港口集团企业文化建设情况汇报材料
连云港港口集团有限公司成立于201*年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。201*年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。
篇十六：企业文化建设汇报材料
企业文化建设汇报材料(全文)在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。
天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2021年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，估计明年5月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建设的协调进展,优化了企业治理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造
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和谐美的企业文化，用企业文化铸进展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工
情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。
物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对困难。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工制造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工
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饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素养。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“治理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增强企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“XX员责任区”、“XX员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产XX员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张
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旗鼓地表彰和宣传优秀共产XX员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队治理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年托付兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、治理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。
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采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、治理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
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