下面是小编为大家整理的对推进党建与审计业务融合互促思考,供大家参考。
对推进D建与审计业务融合互促的思考
D建和审计业务都要旗帜鲜明地讲政治。审计机关应始终把党的政治建设摆在首要位置，提高政治站位，切实担负起新时代审计工作的职责和使命。笔者以所在单位为例，就审计各项工作以政治建设为统领，从政治高度谋划审计、开展审计等方面进行思考。
注重党务工作和业务能力“双提升”。布局全局任务时，注重将D建工作和审计业务融合安排。异地审计项目应结合实际，抽调党员干部和各专业骨干成立审计组，形成业务骨干学党务、党员互助学业务的互帮互助场面。同时强调审计任务充分发挥党员先锋模范作用。审计业务不脱离D建，D建依托于审计业务，提升党务工作者和业务人员“一专多能”的综合能力素养，锻造一支政治素质高、业务能力强的审计人才队伍。
探索“项目审计组+临时党支部”模式。异地审计组成立临时党支部，及时把学习教育、纪律执行贯穿到审计一线的学习工作中，促使审计干部能以饱满的精神状态、严谨的工作态度、清廉务实的作风投入审计工作当中，确保审计项目顺利实施和完成，促进审计质量提升，带动审计成果转化。
探索D建“1+N”工程。实施“D建+政策跟踪审计”，提升政治站位，推动各级重大决策部署落地生根，助力政策红利释放；
实施“D建+民生项目审计”，围绕民生难事急事，加大对社会保障、惠民政策、民生资金及项目的审计力度；
实施“D建+资金绩效审计”，围绕缓解经济下行压力，促进政府节约开支、过“紧日子”；
实施“D建+专项审计”，围绕补短板、堵漏洞，对国企管理、专项资金等开展专项审计，服务本地市委、市政府宏观决策。审计业务突出政治高度、先进标准，才能精准定位、靶向施策。
班子成员“下沉”审计一线。审计工作重点在一线，要将D建、廉政监督和业务指导等贯穿于审计现场业务的全过程，需要审计机关党组高度重视，加强组织领导。班子成员根据工作分工履行“一岗双责”，对分管科室(中心)党风廉政建设负直接领导责任，将党风廉政建设融入审计业务管理当中，既要抓好工作又要抓好作风，对分管领域的党员多过问、多提醒。班子成员“下沉”审计项目一线，有利于推动审计项目顺利实施，督促审计人员严格遵守审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律，促进廉洁审计、阳光审计。
建立健全年度综合考核评价机制。考核凸显D建工作与审计业务同谋划、同部署、同推进、同考核，其中D建强审与质量强审考核地位明显，具有鲜明的导向性，区分度较高，目的就是将D建工作和审计业务的分解实施情况作为局机关综合考核的重要内容，融合互促。业务科室既要重D建，也要抓业务，强化督促检查，加强考核引导，形成倒逼机制，推动责任落实，及时分析总结D建与审计业务深度融合的经验做法，助推审计工作高质量发展。
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