工程造价咨询服务方案版3篇工程造价咨询服务方案版 工程造价咨询服务方案一、工程建设项目全过程审计目的： 真实反映工程成本，为最终核定固定资产价值提供依据二、工程建设项目全过程审计内容：下面是小编为大家整理的工程造价咨询服务方案版3篇,供大家参考。
篇一：工程造价咨询服务方案版
造价咨询服务方案 一、 工程建设项目全过程审计目的：真实反映工程成本， 为最终核定固定资产价值提供依据 二、 工程建设项目全过程审计内容：
1、 送审相关资料内容的审计 ⑴立项审批文件资料 ⑵设计文件与概算以及概算调整文件资料 ⑶投资计划资料 ⑷设计会审、 纪要等资料 ⑸设计变更与变更签证资料 ⑹初、 终验文件资料及现场签证 通过以上资料内容的审计， 查验工程建设程序是否符合规范、 工程设计概算、 计划执行是否符合工程建设管理要求。
2、 其他相关资料内容的审计：
⑴相关责任单位资质证书 ⑵招标、 投标文件资料 ⑶设备（主材）
购置合同、 发票及其他资料 ⑷相关地方政府文件、 政策规定 ⑸相关管理制度 ⑹其他与结、 决算审计相关资料 通过以上资料的审计， 查验工程取费是否符合规范、 设备（主材）
的计取是否有据有依、 内控管理制度执行是否符合公司内部控制制度实施有关规定。
3、 结、 决算资料内容审计：
⑴单位工程施工合同
⑵单项工程结算文件、 结算书、 结算资料 ⑶单项工程现场查勘、 核实结算工程量 ⑷单项工程相关验收文件 ⑸单项工程初步设计与变更设计批复文件 ⑹单项工程设计变更与变更签证资料、 现场签证资料 ⑺本工程其他相关资料 通过以上单位工程结算审计， 查验工程建设规模是否在设计批复和计划控制范围之内； 工程量计算是否计算规则， 相关取费是否符合定额规定的要求， 结、 决算结果是否符合实际。
4、 重点审计的内容包括：
⑴是否严格按照国家有关招《投标法》 进行工程招标 ⑵合同的签订内容是否与招投标文件一致 ⑶施工过程中， 有关变更、 签证是否合理， 手续是否齐全 ⑷是否严格按照合同约定的条款支付工程款 ⑸编制的预结算设备（材料）
消耗是否与定额或投标报价一致 ⑹建设单位供设备、 材料用量是否与实际数量一致 ⑺竣工结算的编制有无高估冒算 ⑻建设单位有关其他建设工程费、 是否在本工程中结算中扣除 ⑼汇总工程报价是否准确 ⑽结、 决算是否符合工程管理规定投标报价、 合同规定优惠措施等约束条件等 三、 审计依据 1． 《中华人民共和国合同法》；
2． 《中华人民共和国建筑法》；
3． 《中华人民共和国招标投标法》；
4． 中价协[2002]第 016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》；
5． 建设部 149 号令《工程造价咨询企业管理办法》；
6． 概算书、 预算书、 结算书、 施工承包合同及协议、 招投标文件、施工组织设计及其它具有法律效力的文件；
7． 其他与本工程审计相关依据。
四、 审计方案：
1． 建设期的工程项目全国程造价跟踪审计 以双方施工合同约定的承包方式、 价款结算办法、 预付款的支付时间、额度及进度款支付方式和支付时间等， 确定审计方法及审计重点， 在每次进度款支付前对施工单位申请结算书进行审核， 据以作为进度款支付的依据， 从而使工程造价在建设过程中于施工现场得到及时、 准确、 有效的控制。
（1）
审计组在项目施工现场设立办公室， 定期参加建设单位组织的工程例会以及与项目有关的方案认证、 设计变更等会议； 审计组成员不定期深入到施工现场， 掌握工程的进程、 变化情况；
(2) 工程项目施工招投标资料、 施工合同及补充合同、 协议等的审核：
对于项目的招标公告、 招标文件、 招标答疑、 工程量清单、 工程标底、投标书、 中标通知书以及施工合同、 补充合同等， 认真分析、 仔细斟酌， 做到准确、 详细、 周全， 条款之间、 文件之间应互相衔接， 分清各标段的划分界限及与各施工单位施工范围的对应关系， 避免不同施工单位之间费用及项目的重复计列。
(3) 落实已确定的造价控制目标与控制计划：
严格执行招标文件或合同中规定的工程量清单报价的原则与内容， 特别是注意增减工程量的签证工作以及增加工程量的认价原则。
(4) 对进度款结算分专业进行审核：
①定额套用审核：
套用的定额是否与工程所执行的定额标准相符；
定额子目的选套是否正确； 定额子目的换算是否合理、 符合规定：
工程名称、 规格、 计算单位是否一致； 各分项工程的预算单价是否与定额相符。
②工程量审核：
工程量计算是否符合工程量计算规则； 是否存在多计、重计、 错算工程量问题； 是否存在项目变更只增不减问题。
③主要材料及设备的审核：
审查钢材、 木材、 水泥的消耗数据是否准确（要进行材料分析， 钢材要抽筋计算）； 列入直接费的材料是否符合预算价格； 材料代用和变更是否有签证； 材料差价是否符合调差规定， 数量是否准确， 实际价格是否准确， 差价计算是否准确； 设备与材料划分是否准确， 计价方式是否符合合同约定。
④设计变更审计：
首先审查设计变更手续是否齐全， 设计变更内容是否真实、 合规、 合法， 批准手续是否齐备； 其次审查设计变更费的计算是否正确， 计算过程是否有误， 为保证设计变更的真实性， 必要时，审计人员需进行现场测量与核实。
⑤对工程量签证的处理：
先鉴别签证的真实性、 合规性， 区分哪些该计入结算， 哪些不该计入结算； 哪些项目是合同内的， 哪些项目是合同外的； 哪些工作内容已在投标单位投标报价风险范围中包含， 哪些没有包含； 如果确需签证， 应经监理对签证事项的原因、 量、 价等审核确认， 并报建设单位批准， 且符合建设单位签证审批流程方可生效，同时对监理单位职责履行的是否到位进行审核评价； 以合同为依据，及时对业主索赔和施工索赔进行审核。
⑥其他费用审计：
对于直接费、 间接费、 利润、 税金等费用审查取费费率和取费基数的确定是否正确； 对于误工费、 施工配合费、 大型机械进出场费等一些独立费用， 审查该费用是否合规、 真实、 计费方式
是否准确。
2． 竣工工程结算审计 在进度款结算审计的基础上， 依据进度款结算审计结果， 根据招投标资料、 概预算资料、 双方合同约定、 相关政策规定以及业主和建设单位相关建设管理规定等， 对已完成的单位工程的结算进行全面系统的再审计。
通过再次详细核查， 全面准确计算工程量， 检查定额套用是否正确， 主材费的计入是否符合有关规定； 施工合同规定的内容有无全面履行。
及时纠正工程结算中的高估冒算和弄虚作假， 实事求是地核定工程造价。
同时重点关注进度款支付时不同节点之间的衔接、 不同施工单位之间施工范围的准确界定、 甲方供材的核算以及索赔事项的处理等， 避免重复计费现象的发生， 以真实、 合理的确定工程造价。
（1）
进一步领会和贯通招投标资料、 概预算资料、 相关合同、 国家规定及相关政策规定以及业主、 工程实施过程中建筑经济政策变化情况和建设单位相关建设管理规定， 以及各类结算依据资料之间的关联关系, 结算审核严格以法、 按规履行合同约定。
（2）
建安工程结算审计：
依据进度款结算审计对各单位工程结算进行审计。
除对工程量的真实性、 定额套用的正确性、 设计变更、 签证的合规性真实性、 其他费用取费费率和取费基数正确性等进行审计外， 重点关注进度款支付时不同节点之间的衔接、 不同施工单位之间施工范围的准确界定以及索赔事项的处理等， 对标底增减项目要详细审查， 对不符合程序的应全面审查。
避免重复计费、 多计、 虚列项目及费用现象的发生。
（3）
设备、 材料的审核：
除按上述进度款结算审计方法对设备、 材料进行审计外， 重点关注甲方供设备、 材料与施工单位自供设备材料的划分及扣除， 对主要设备、 材料的招投标资料、 订货合同、 发票、
及出入库单进行数量、 价格以及订货合同供货商承诺免费服务事项及范围等多方面进行核对验证， 确保设备材料计价的真实性， 同时避免运杂费及施工单位安装调试费等的重复计取。
（4）
其它投资支出的真实性、 完整性和及时性， 重大事项是否执行了及时报告制度。
（5）
工程竣工时尾工工程的处理 承包单位应列出剩余工程明细表和计划完成时间， 经建设单位、 设计单位、 监理单位协商认可后， 签订补充协议， 牵涉到的工作款项， 应在结算中扣除， 等剩余工程完工并验收合格后， 再行审核支付。
其中尾留工程应是在不影响质量验收的情况下单独处理。
3. 建设期工程造价管理情况审计：
在造价控制的同时， 我们将对建设期工程建设管理进行审核， 并提出咨询意见。
(1) 认真阅读有关文件和资料：
认真阅读本项目的施工合同、 施工图预算、 招投标文件、 协议及涉及到的相关法规、 政策性文件和工程施工图纸， 了解施工组织措施方案， 收集整理相关资料；
(2) 理清项目各参与主体的关系：
搜集完整的、 真实的、 合法的数据，理清项目各参与主体相互之间的关系， 划清各合同单位对本项目最终实际的参与范围与参与程度；
(3) 核对合同条款：
按合同约定的结算方法、 计价定额、 取费标准、主材价格、 优惠条件等对工程结算进行审核， 确保合同的合法性及完整实施；
(4) 确认相关文件的有效性：
对工程实施中发生的所有与图纸不符的变更、 签证或出现的额外费用， 必须要有业主、 监理方、 施工方、 设计方的签字认定， 如属于纯现场施工问题， 可以由除设计单位以外的
三方签字认可；
(5) 核实工程量及定额单价：
按照施工图、 有效的设计变更签证等数据计算复核工程量， 按照合同、 协议的约定审核工程单价；
(6) 核对各项工程取费：
核对各项工程取费的合理性； 严格按照合同、协议的约定及国家有关部门的规定， 认真地对各项费率、 价格指数、造价调整系数进行复核；
(7) 检查隐蔽验收记录：
重点检查与工程造价有关的工程验收记录，检查其完整性及与施工图的一致性等；
五、 时间、 人员安排 对于本项目公司拟安排公司副经理全面负责该工程的审计工作， 共有8 名审计人员参与本工程的造价审计工作， 其中造价师不少于 4 人。
项目建设期间每月 在现场实施审计工作不少于 2 次， 每次安排 3-4 人。具体时间安排为：
每月 的 10 号现场收集变更、 签证资料进行工程量计算处理， 动态管理施工造价， 及时处理施工中出现的一些问题； 25号现场收集变更、 签证资料并进行造价核实， 处理施工中出现的一些问题并进行当期工程款支付审核， 有效控制造价， 合理利用资金。（根据现场实际需要， 工作时间和人员安排可随时调整， 以最大限度满足审计工作要求）。
单项工程完工后， 及时组织相关人员对施工单位编制的结算资料进行现场审核， 及时向甲方领导汇报审计监督中发现的问题并提出改进意见。
六、 质量控制 1、 对审计人员的工作要求 （1）
审计底稿的编制：
审计工作中， 要求工作底稿的描述和论证应明确简洁， 事实清楚， 依据充分， 问题明确， 原始资料充足； 未按审
计计划实施审计程序， 应出具书面理由， 为及时调整审计方案、 改进之后的审计工作提供依据。
（2）
审计事项核定：
发现问题后主动向被审单位进行进一步了解核实， 待情况核实后及时提交项目经理， 不得擅自向被审单位表示审计意见。
（3）
审计质量要求：
审计人员对自己的具体工作内容全面负责， 对于审核中存在的主要问题， 要进行原因剖析并对以后的工程管理提出具体可行的改进意见。根据工作情况， 可为以后的经营和工程管理工作提出建设性建议， 或为提高经营效益和建设项目投资质量提供可靠的审计帮助。
2、 审计质量总体控制措施 （1）
实行三级复核内部监督机制， 确保跟踪审计质量。
先由审核人员详细对被审预（结）
算进行审核， 审核结果再交由复核人员进行复核， 复核中发现的问题由复核人员同审核人员及时沟通，且须经审核人员确认并更正； 对较为复杂的问题由项目负责人报所内总复核协商解决， 重要的审核结果， 须经总复核审核同意。
由项目负责人及组员就初审结果向建设单位有关领导及工作人员汇报、 沟通， 形成初审意见后即可发出四方会审会议（建设单位、 审计单位、 施工单位、 监理单位）
通知， 确定具体时间及会议地点， 组织相关人员参加四方会审会议， 经四方确认无误后形成定案表， 并由各方签字认可并加盖单位公章， 作为最终定价的依据。
在未召开会审会议之前， 严禁任何审核人员同被审施工单位单独交换意见。
依据定案表出具审计结果或工程结算审核报告（草稿）， 按公司内部三级复核制度及复核流程进行复核， 复核无误由公司领导签发出具正式审定结算及结算审计报告。
（2）
所有审价数据、 变更签证必须由甲方统一提供， 施工方未经甲 方同意递交的资料一律不收。
（3）
在熟悉图纸和所有变更签证单后， 踏勘现场， 核查竣工数据与完工工程是否相符。
在审价过程中发现变更签证与技术资料有矛盾时， 均要到现场实地踏勘。
（4）
积极与甲方委派的业务代表密切合作， 及时交换意见充分发挥他们的作用， 使核对工作顺利进行。
3.
坚持回访制度 审计结束后二个月 内， 进行回访， 征求委托方批评意见， 不断改进我公司工作。
七、 服务承诺 1、 审计人员必须保证执业谨慎， 恪守职业操守， 与委托单位相关工程技术， 审计人员密切配合， 尽最大努力在规定期限内保质完成委托业务；
2、 审计人员必须遵循职业道德规范， 依法提供咨询服务， 忠于职守、坚持原则， 客观公正、 保守机密、 全面有效、 科学、 合理地控制和节约工程造价；
3、 审计人员必须履行委托协议的责任， 随时接受委托方的垂询， 及时与委托方交换意见， 以保证审计、 咨询、 服务的高质量和高效率；
4、 审计人员必须严格遵守职业守则、 对委托一切事物绝对保密；
5、 审计人员审计执业过程中， 审计质量控制， 审计数据制取， 审计工作底稿的编制、 审计结果、 审计报告的复核、 会签等严格按照公司里制订的相关制度、 规范要求执行。
八、 审计配合事宜 1、 请委托（建设）
单位根据“工程结、 决算审计所需资料清单” 要
求， 提供相关审核资料。
2、 请委托（建设）
单位、 施工单位在审核人员现场勘测时， 在规定审计时间内予以配合。
3、 施工单位提供相应结算书电子版。
4、 请委托（建设）
单位在规定审计时间内， 及时组织施工单位对审核结果进行签证， 并对不能及时确认， 又提不出结算依据， 无正当理由不予配合签证影响审计进度的提出相应处理方法。
篇二：工程造价咨询服务方案版
程造价咨询实施方案工程造价咨询实施方案
1.1 工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
1.2 工程造价咨询组织结构
根据造价咨询工作的需要，公司选派一名造价工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
公司项目工程造价咨询组织结构图
项目负责人
总
工
1.3 清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则 公司专家组 园 林 专 业 组 水 利 专 业 组 市 政 专 业 组 安 装 专 业 组 土 建 专 业 组
根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求，工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则，即：a)项目编码统一 b)项目名称统一 c)计量单位统一 d)工程量计算规则统一。
遵循市场形成价格的原则：工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。
体现公开、公平、公正的原则：工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正，亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。
风险合理分担原则：在控制价的编制过程中，编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率，风险对工程量变化和工程造价变化的影响，在控制价中应予以体现。
控制价的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价，不得随意变更或增减。
2、收集控制价的编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象，以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。
3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作：接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会，勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件（工程量清单）表述，或描述不清的问题向招标方质疑，请求解释，明确招标方的真实意图，力求计价精确、综合上述内容，按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。
4、编写清标报告。
咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。
咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：
咨询人对投标书进行核算，分析并配合委托方提交清标报告，详尽地分析各标书之
报价，其虚报、遗漏或技术错误等情况，并在授标前对任何必要的更改，做出建议。
咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下：
(A)审核投标文件 依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件），对经济及技术标的内容有疑问的部分，向投标人质疑并要求投标人做出书面澄清。具体如下：
(B)通过标底价格与各投标人投标价格的对比，各投标人投标价格的相互对比，从中发现投标价格的偏离与谬误，澄清投标价格涵盖范围。对比分为工程项目总价对比、分项工程总价对比、单位工程总价对比、分部分项工程综合单价对比、措施项目列项与计价对比、其他项目列项与计价对比。
(C)符合性审查，审查每一投标文件是否对招标文件规定的要求和条件做出实质性响应，将审查结果列出响应招标文件情况表。
(D)算术性审查，对于通过符合性审查的投标报价，将就投标报价计算上或累加计算的差错进行核校，并按招标文件规定的调整方法对算术性错误（如果有）进行修正；将修正后的投标报价向投标人发出征询确认函，经投标人回函将算术性审查结果列出对比表。
5、重要数据审查，依据招标文件（含补充招标文件和答疑文件）对各投标人的投标书进行核阅，对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作。
特别是对招标报价中工程量偏离较大，以及明显背离市场平均水平的价格和价格组成要素作重点分析。根据不同工程的具体情况，主要考虑以下内容； a、对各投标人的投标总价、人工费总价及单价、主要材料价格、设备价格（包括总价和主要设备单价）、各项费率、实体和非实体等方面进行比较。
b、对主要工程量及其单价进行分析对比
c、设备投标应对投标单位的资质等级、信誉和质量、主要设备及零配件的品牌和产地、设备保修期、产品售后服务承诺、付款方式、到货周期等情况进行对比、分析。
d、弱电工程清标时应同时考虑技术（设备）方案对投标报价的影响。对投标报价进行基础性数据的分析和整理工作后，将偏高或偏低的价格向投标人发出疑问卷，收到投标人回复函后，列出各投标人投标报价价格偏高偏低对比表，分析其原因；对设备投标，对应招标文件列出主要材料设备工程量及单价对比表、响应招标文件情况表。
编写清标工作报告：经对投标文件进行比较、分析、汇总后，提出清标综合评价意见，编写清标工作报告，为委托人的评标工作提供参考。
6、协助委托方进行合同谈判与澄清
咨询人协助委托方与各投标人进行谈判/澄清事宜并于定标后为委托方草拟工程合同。具体如下：
首先，认真研究中标（投标）单位投标文件，发现与招标文件要求不完全符合或模糊事项，及时协助委托方发出质询函，要求投标人进行澄清。
其次，合同谈判/澄清重点条款内容如下：
（A）合同争执仲裁的地点及程序。
（B）项目付款方式。
（C）合同价格调整的条件、范围、程序和方法。
（D）合同双方风险的分担。
（E）对承包商（或供应商）的激励措施。
（F）委托方的控制权力（成本控制、工期控制、质量控制）和对项目失控状态的处置权力。
（G）合同双方的诚信条件（保函、保证金、押金）。
（H）违约处罚规定、仲裁条款。
（I）暂估项目、暂估价材料调整、结算方式等 (7) 协助委托方编写合约文件 咨询人在合同谈判/澄清完成后，应及时编制委托方与承包商的正式合同文件。
2.1 造价确定和控制的重点、难点分析 工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
房地产项目的造价控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。
工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面。
2.1.1 投资决策阶段
本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
2.1.2 设计阶段
在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的 1％左右，但对工程造价的影响度占 75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。
因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。
建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。
工程造价部具体工作：
①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。
②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。
③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。
④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。
2.1.3 建设项目发包阶段
可能会出现的情况：
所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。(容易引起扯皮而影响工期及造价失控)
2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。
工程造价部的工作重点：
①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。
②编制合适的施工预算标底(或工程量清单)。
③详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径(否则，可能成为造价控制的隐患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。
上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。
④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。
⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
⑥图纸会审，是指在招标完成并确定施工承包单位后，由开发商组织，承包商、设计、监理等单位参加的最大范围的设计交底及图纸审查会议。主要目的是在正式施工前从施工及监理的角度审核施工图纸，及时发现错误和不合理因素，减少施工过程中的洽商变更及承包商的施工索赔，解决施工隐患。开发商的施工管理人员应以图纸会审为基础，在施工阶段控制工程变更的产生，使工程造价控制的主动权掌握在开发背背山手中，为造价控制的稳定性提供保证。
2.1.4
施工阶段
可能会出现的情况：
1、设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制。
2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。
3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。
4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。
5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
工程造价部的工作重点：与实际有较大差距。
①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。)
③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考。
④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。
⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。
2.1.5 指定分包是造价管理的难点 指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善，造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益，人为的分割部分工程内容，进行指定分包。
从造价控制的角度来看，只有第一种情况才是指定分包形成的理由，而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位，为维系关系户而进行的指定分包，基本上不但不能节省工程造价，还会增加相应的费用，不利于造价管理。
在专业技术允许的情况下下，开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工，即使无法避免指定分包商时，也要让指定分包纳入总包管理，给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理，比如分包商进度款的支付必须由总包签字等。
另外，总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作，特别是相互衔接的工作。各施工单位之间是相互制约，相互合作的关系，要清楚自己该为对方做什么，也要清楚对方该为自己做什么。指定分包的增加，肯定会凭空增加一些...
篇三：工程造价咨询服务方案版
造价咨询项目实施方案项目名称
项目计划编号
项目总投资 万元 实施方案编制依据
咨询范围、 咨询目标
项目负责人
咨询报告初稿时间 咨询人员组成及分工 姓名 分工内容 备
注
项目实施计划安排
咨 询 操 作 过 程 中 重点、 难点的具体实施措施 预算编制：
1、 作好预备工作广泛搜集、 预备各种资料。
包括建筑工程勘察地质报告、 地形测量图、 建筑施工设计图纸及说明、 各类标准图集、 勘察现场、 调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计， 做好建筑施工方案研究。
2、 熟悉建筑施工图纸， 计算建筑工程量及套用定额单价。
在计算建筑工程量之前， 必须充分熟悉定额， 学习定额问题解答， 熟练把握运用工程量计算规则。
在此基础上认真阅读图纸， 了解设计人员意图及图纸表达内容， 对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数， 防止出现漏计、重计、 错套等错误。
3、 预算人员应深入现场， 了解施工工序， 注重市场价格信息， 学习建筑新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 增长设计知识，避免出现重大疏漏。
4、 要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。
部门经理审批意见：
企业负责人审批意见：
项目负责人：
编制日期：
年
月
日 注：
本表一式三份（项目负责人、 部门经理、 办公室各一份）。
工程造价咨询项目实施方案 项目名称
项目计划编号
项目总投资 万元 实施方案编制依据
咨询范围、 咨询目标
项目负责人
咨询报告初稿时间 咨询人员组成及分工 姓名 分工内容 备
注
项目实施计划安排
咨 询 操 作 过 程 中 重点、 难点的具体实施措施 结算审核：
1、 工程结算审核时， 必须依据施工合同， 对工程量计算与计价， 相关费用的核定， 设计变更、 工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核， 踏勘现场、 了解实际情况， 确保结算审核计算无误、 计价正确。
2、 工程量的审核是工程结算审核的重点、 难点。
为保证工程计量准确， 工程结算价初审后， 可找甲、 乙方代表核对工程量， 按结算书逐项进行核对,直到双方一致为止。
3、 送审结算中， 往往有单价高套， 重复套用定额， 提高取费费率等现象， 套价取费不够规范， 审核时， 应严格执行有关规定。
对结算审核中因套用定额、 取费不规范而出现的分歧， 应由甲乙双方和监理与审核人员共同会商， 在严格执行合同和定额规定的原则下解决争议问题。
4、 材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行。
然而， 随着材料市场放开， 同种材料具有品牌多、 等级多、价格差距大的特点。
造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价格， 远远不能满足要求， 大量还是通过市场询价。
根据工程实际情况和询价确认， 是科学有效的方法。
部门经理审批意见：
企业负责人审批意见：
项目负责人：
编制日期：
年
月
日
注：
本表一式三份（项目负责人、 部门经理、 办公室各一份）。
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