当兵心得体会3000字3篇
当兵心得体会3000字篇1
军校毕业后我一直在陆勤部队和机关工作，虽说是有着20多年军龄的老海军了，却还没有在舰艇上工作过。因此，得知自己将去一艘炮艇当兵时，心里高兴得不得了。
上艇以后，尽管自己有了一定的心理准备，可这里的“小”还是让我吃了一惊，这型艇仅100多吨，一间10平方米左右的生活舱住了9个人，2米不到的高度设了3层床铺，床板之间高度仅60厘米左右，上床和侧身都很不方便，住上层的人躺下后几乎头顶着各种管线。对我来说，半个月坚持坚持就过去了，可是艇上官兵长年累月生活在这样的环境里，我对他们充满了敬意。
第二天，我就随艇出海参加训练，在风浪中尝够了晕船的滋味。好不容易一周过去了，返航靠港后，艇长整好队，带领我们走进一栋崭新的大楼，指着一间宿舍对我说：“这就是你的宿舍。”我一看，房间宽敞明亮，还配有空调，是不是部队有意搞特殊照顾呢?艇长看出了我的疑问，笑着告诉我，这就是水兵宿舍。
原来，军委、总部和海军首长高度重视舰艇官兵生活条件的改善，全面启动了水面舰艇部队官兵上岸食宿保障设施建设的“水兵上岸”工程。这个部队作为试点先行单位，已完成水兵宿舍和食堂建设，率先实现了“水兵上岸”。水兵宿舍楼里，干部住单人间或双人间，士兵住四人间，各种配套设施应有尽有。官兵告诉我：过去出海归来，只能在艇上生活，体能难以尽快恢复，精神也难以得到放松，大家最盼望的就是能在陆地上多接点“地气”。现在不但上岸食宿了，而且生活条件让兄弟部队都感到羡慕，我们工作和训练热情更高了，干劲更足了!
当兵心得体会3000字篇2
打起背包，我来到地处海南岛西海岸的某雷达站，度过了20多天久违的连队生活。
从事了22年的军务工作，在基层也待过多年，自认为比较了解基层、懂得战士。但蹲连住班一开始，我还是遇到了难题。站里的干部见了我一口一个“部长”，战士们眼里流露的更多是生分，想找人聊聊天也都是些套话。为了消除这堵无形的墙，我没少与战士们“胡吹海侃”。
随着距离的拉近，听到了许多在办公室里难以听到、不易看到和意想不到的真心倾诉。有的干部反映，最怕上级机关插手敏感事务，有时为落实上面一个“指示”，就会让基层党支部威信全无;有的同志说，不怕上级检查，就怕提前通知检查，通知了就得准备，把正常工作都耽搁了……或是训练间隙的闲聊，或是不经意的一句玩笑，有时带来的是感动，有时引发的是思考，都深深印刻在我的心上。
我在连队几个班各住了5天，和战士一同出操、一同训练、一同值班、一同娱乐，与在位的几十名官兵普遍谈了心，为战士们作了两次辅导授课，还与站里一起研究了提高训练质量、加强正规化管理和士官选取等问题。慢慢地，战士们越来越把我当成“自己人”了，我也由一名机关干部演变出了好多身份，有时像个新兵，有时像个老班长，有时还像个指导员，战士们都争着抢着要我到他们班里住，参加他们的活动。离别时，战友们齐喊“老庄，常回家看看”，那一刻，我的眼睛湿润了。
当兵心得体会3000字篇3
到武警某部侦察中队当兵蹲连前，虽然我做了充分的思想准备，但还是有许多超出预期的感受和体验。
部队官兵的辛苦程度和坚忍不拔，是坐在办公室里的我们没法想象的。支队有三个90%：90%的已婚官兵两地分居，90%的干部调级慢，90%的营连主官晋升空间有限。
我所在的侦察中队，每天体能训练都要跑一万米，34岁的中队长、曾经的武警部队“超级战士”始终跑在队伍前面，同样34岁的指导员跟在后面不停大声督导，不让一名战士掉队。官兵们常说的一句话是，再苦再难也要扛。
改革后部队各项制度机制正在抓紧建立完善，但目前人少事多的矛盾很突出。
战时的体制，平时怎样干?小机关大部队的新编制，如何减少“五多”现象?支队参谋长告诉我，抓工作，搞建设，不怕标准高任务重，就怕乱指挥瞎折腾。官兵们掏心窝子的话让我切实感到，机关干部到部队应言宜慢、心宜善，对非作战问题要少一些无谓的指手画脚，一竿子捅到底的检查也要少搞。
基层干部面临的各种问题，真要解决起来也不难，但难的是纠治形式主义，难的是让大家有存在感、有价值感。我们抓部队风气建设，应深入研究治本问题，研究官兵深层次的满意度获得感的转移，回应官兵精神层面诉求，正风还要暖心。
前几天，支队领导发微信告诉我，纠治官僚主义、形式主义的52个问题清单打得准，是凝聚兵心士气的良方妙单，但关键要以上率下、真抓实纠。
我在蹲连期间了解到，有些战士选晋士官的意愿不太强，获得感缺乏是一个重要原因。我所在的班有2名大学生士兵，今年服役已满2年，都表示要退役回校读书，认为在部队虽然收获大，生活规律了，身体强壮了，顾念亲情友情了，责任感也强了，但总觉得有一种无形的“知识恐慌”。
战士的获得感，深层次还是来源于能力提升的自我感知。我想我们既要突出抓好军事素质、政治素质的提高，也要关注战士们成长成才的更多需求，确实让他们的内心感到充实。
基层官兵都非常可爱，执行命令也很坚决，但我总感到有些官兵唯唯诺诺多了些，自信担当少了点。
这个问题表现在基层，根子其实在领导机关，是僵化的管理方式的映射。打仗，一群畏首畏尾的军人怎能取得战争的胜利!带兵要带气，我们要坚持用纪律管住个性，同时要善于按打仗的要求塑造个性、提升个性，不能抹杀个性，不能培养出一个模子倒出来的“塑料花”。
要坚持一切以能打胜仗为标尺，以忠诚为内核，尊重个性、鼓励创造、包容差错，激励和引导人人争当打赢的实干家，激发形成蓬勃昂扬的基层活力。
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