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和谐型机关心得体会

时间:2022-07-29 08:35:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的和谐型机关心得体会,供大家参考。

和谐型机关心得体会

 

 和谐型机关心得体会 不久前召开的全省食品药 品 品监管暨党风廉政建设座谈 会会,明确提出了在全省食品 药 药品监督管理系统开展创建 “ “六型机关”活动要求,其 中 中就包括创建“和谐型机关 ” ”。通过认真学习和领会, 我 我觉得创建“和谐型机关” 非 非常及时,尤为重要。下面 就 就基层食品药品监管机构如 何 何创建和谐型机关谈点自己 粗 粗浅的看法,以求教于同仁 。

 。提高一个认识。构建和谐 型 型机关是食品药品监管系统 当 当前一项重要任务。党的十 六六届四中全会,明确提出要 构 构建社会主义和谐社会,并 将 将提高构建社会主义和谐社 会 会的能力,作为党的执政能 力 力建设的一项重大任务。在 我 我国经济社会发展的关键时 期 期,提出构建社会主义和谐 社 社会,具有十分重大的现实 意 意义。构建和谐社会不仅要 求 求整个社会经济、政治、文 化 化各个系统之间和谐、协调 发 发展,而且要求经济、政治 、 、文化各个系统内部也必须 和和谐。构建和谐社会需要每 个 个系统、每个单位、每个人 共 共同努力。创建“和谐型机 关 关”是促进食品药品监管系 统 统以及系统内部和谐的重要 措 措施,是构建和谐社会的一 个 个重要方面,是推动系统不 断 断加强自身建设、提高依法 行 行政能力的有效途径,也是 系 系统精神文明建设和文化建 设 设的必然要求。

 掌握二个 标 标准。所谓“和谐”是指协 调 调、友爱、融洽、无矛盾冲 突 突、无相互抵触之意。“和 谐 谐机关”的基本内涵是:人 与 与人之间和睦相处、科室与 科 科室之间相互配合、人与单 位 位

 之间相互依存、单位与外 部 部环境融洽联通,整个机关 形 形成一个团结协作、气顺人 和 和、运转有序、公平公正的 良 良好氛围。概括起来,一个 和 和谐的机关应具备以下两个 基 基本标准:一是人际关系和 谐 谐融洽。孟子曰:“天时不 如 如地利,地利不如人和”, 一 一个和谐的机关首先要确保 人 人和,人和出凝聚力、战斗 力 力、生产力,人和出感情、 出 出健康、出效率,所以,以 人 人为本,构建一种和谐的、 融 融洽的、健康向上的人际关 系 系是构建和谐机关的一个很 重 重要的内容。机关活动的主 体 体是人,一个和谐的机关首 先 先必须要有一个和谐的人际 关 关系,这种关系主要表现在 人 人与人之间相互尊重、相互 理 理解、相互支持,既有个人 自 自由发展空间、充分展示自 己 己的才华、发挥自己创造力 的 的平台,又有全员之间的相 互 互配合、团结友爱、互守诚 信 信、相互促进的团队精神。

 这 这是评价一个机关是否和谐 的 的首要标准。二是工作环境 舒 舒心有序。这里的环境既指 机 机关工作人员的场所,或称 为 为硬件,也指确保机关运行 高 高效的规章制度,或称软件 。

 。良好的工作秩序和优美舒 适 适的环境是衡量机关和谐的 另 另一个重要标准。从软件方 面 面来说,“和谐”实质上意 味 味着一种秩序。构建和谐机 关 关,就要遵循机关运行规则 , ,维护机关应有的秩序。维 护 护秩序靠的是健全的规章制 度 度和科学有效的机制来调节 。

 。一个单位软环境好不好, 主 主要看以下二个方面是否到 位 位:一看制度是否健全。一 个 个机关的规章制度必须建立 健 健全,做到人人有章可循、 事 事事有据可依,这是机关

 规 范 范有序运行的前提。通过各 项 项制度的落实,在单位真正 形 形成既有民主,又有集中, 既 既有自由,又有纪律,既有 统 统一意志,又有个人心情舒 畅 畅的生动活泼的局面。否则 , ,没有制度约束,办事没有 规 规矩,机关秩序岂不大乱, 根 根本就谈不上什么和谐了。

 二 二看激励机制是否科学。一 个 个单位仅有健全的制度还不 够 够,还必须设定一些科学的 激 激励机制,去调动干部职工 的 的积极性,激活单位职工的 内 内驱力,在机关真正形成一 个 个人人比贡献、个个创佳绩 、 、你追我赶、奋发向上的良 好 好工作氛围。从硬件方面来 看 看,要有一个美化宜人的工 作 作环境。要在力所能及的情 况 况下,加强物质环境的建设 , ,不断地改善机关办公设施 和 和工作条件,使物质装备、 办 办公条件能适应工作的需要 。

 。办公环境布置最好还要体 现 现系统文化特色,营造良好 的 的机关文化氛围,有利于潜 移 移默化接受先进的文化熏陶 , ,长知识,增才干。

 把握 三 三个关键。首先,班子之间 要 要和谐。俗话说,火车跑得 快 快,全靠车头带。创建和谐 型 型机关,领导班子是龙头, 是是关键。这一点,作为一名 普 普通干部,感到市局班子做 得 得很好,已在机关形成了一 种 种“心齐、风正、气顺、劲 足 足”的工作氛围,我们能在 这 这么一个宽松、和谐的环境 中 中工作是幸运的。一个单位 班 班子之间如何做到和谐,以 下 下几点应值得注意:一是决 策 策要民主。要牢固树立科学 发 发展观和决策观,按照民主 集 集中制的原则处理问题,依 靠 靠集体的智慧,大事集体研 究 究,

 不搞一言堂,不搞小团 伙 伙,不拉帮结派。二是用人 要 要公正。强化公正的用人机 制 制,在干部使用问题上,要 坚 坚持把德才兼备,群众威信 高 高的同志选拔到领导岗位上 来 来,要人尽其才,才尽其用 , ,搞五湖四海,不搞亲亲疏 疏 疏,使每个同志都感到组织 的 的关怀和温暖,最广泛的调 动 动一切积极因素,消除一切 不不利因素,激发全体人员的 创 创造活力。三是工作要协调 。

 。领导成员之间工作分工合 理 理,相互协调、相互补台, 工 工作中要做到不越权、不揽 权 权、不越位、不缺位,不推 诿 诿、不扯皮。一个目标、一 股 股劲,一切为大局、为工作 着 着想,形成一种强烈的团队 意 意识和集体荣誉感。四是为 政 政要清廉。树立甘愿吃亏的 思 思想,不贪、不沾,廉洁从 政 政。事事处处为群众做出样 子子,要求群众做到的,班子 成 成员必须首先做到,切实起 到 到模范带头作用。其次,科 室 室之间要和谐。各科室要在 局 局党组的统一领导下,形成 围 围绕局中心、分工负责、相 互 互协调、相互配合的工作机 制 制。科室之间职责清楚,没 有 有交叉和扯皮,科室对分管 领 领导负责,一般工作人员对 科 科室负责人负责,做到一级 抓 抓一级、层层抓落实。但在 实 实际工作中,科室之间还应 做做到分工不分家,要以大局 为 为重,相互理解、相互配合 、 、相互支持。反对工作中互 不 不买帐,互不配合,事不关 己 己,高高挂起的现象。办公 室 室是综合协调机构,理应承 当 当起机关上下左右、里里外 外 外的协调职责。各分管领导 也 也要积极支持办公室的综合 协 协调工作。第三,人与人之 间 间要和谐。一是机关内

 部同 事 事之间要和谐。我们都是为 了 了一个共同目标,走到一起 来来的,在一起共事的确是一 种 种缘分。同事之间不应有根 本 本的利害冲突,人与人之间 应 应当要建立一种和谐、友好 、 、关爱的关系,做到大事讲 原 原则,小事讲风格。同志之 间 间在工作中要互相帮助,取 长 长补短,共同进步,成为志 同 同道合的挚友。在生活中要 互 互相关心,互相照顾,成为 情 情同手足的兄弟姐妹。二是 与 与管理相对人关系要和谐。

 我 我们是行政执法机关,执法 的的本质是为民。我们与监管 对 对象在法律关系是上平等的 , ,都是社会主体。因此,我 们 们一方面要加强监管队伍法 律 律法规的学习,不断增强依 法 法监管的能力,严厉打击制 售 售假劣食品药品等违法行为 , ,大力净化食品药品市场秩 序 序。另一方面,我们也要按 照 照"以监督为中心,监、帮 、 、促相结合"的工作方针, 坚坚持以人为本,严格执法, 廉 廉洁执法,热情服务,在打 击 击制假售假的同时,扶持合 法 法生产、经营的企业,获得 更 更大的发展空间,建立起一 种 种与管理相对人和谐的社会 关 关系。在具体执法过程中, 要 要坚决克服简单粗暴,不讲 文 文明礼貌的执法行为,更不 准 准“吃、拿、卡、要、报” , ,影响食品药品监管队伍的 形 形象。在行政许可中,要严 格 格按照效能建设的“六项制 度度”操作,杜绝“门难进、 脸 脸难看、事难办”的情况发 生 生。要通过我们耐心细致的 解 解释说服工作,努力消除管 理 理相对人的不满情绪,维护 机 机关与相对人之间一种和谐 关 关系。此外,还善于构建和 谐 谐的外部环境,处理好与外 单 单位的关系,特别

 是与食品 药 药品监管有关的单位关系, 多 多协调,多沟通,不断提升 机 机关的亲和力。

 做好四个 结 结合。一是与创建学习型、 创 创新型、效率型、节约型、 廉 廉洁型机关活动相结合。“ 六 六型机关”的创建,应是一 个 个有机的整体。学习是创建 和 和谐型机关的基础,创新是 创创建和谐型机关内涵的延伸 , ,效率是创建和谐型机关的 主 主要目的,节约和廉洁是创 建 建和谐型机关的内在要求。

 创 创建和谐型机关又为创建上 述 述其他型机关提供精神和环 境 境支持。因此,我们开展“ 六 六型机关”建设,不能把它 们 们一个一个分割开来,应结 合 合在一起,同谋划、同部署 、 、同检查、同考核,力求取 得 得实效。二是与建立保持共 产 产党员先进性教育长效机制 相 相结合。先进性教育在形式 上 上虽然告一个段落,但不等 于 于先教工作就结束了,如何 通 通过创建和谐型机关,进一 步 步建立起保持共产党员先进 性 性教育长效机制,并切实发 挥 挥作用,促进党员干部素质 和 和工作水平不断提高,是下 一 一步工作的应该重点关注的 问 问题。三是与机关业务工作 相 相结合。开展创建和谐型机 关 关不能就事论事,为创建而 搞 搞创建,搞形式主义,作表 面 面文章。要紧密结合工作实 际 际,并以各项工作的实际业 绩 绩作为检验创建工作成效的 标 标准。要将创建“和谐型机 关 关”活动贯穿于全年整个工 作 作当中,纳入年度目标考核 的 的内容之一。四要与系统文 化 化建设和精神文明创建相结 合 合。要将系统文化建设和精 神 神文明建设作为创建和谐型 机 机关的有效载体,

 加以落实 。

 。药品监管系统组建以来, 经 经过几年的运行实践,已初 步 步形成了具有系统特色的药 监 监文化,“比、学、赶、帮 、 、超”的风气逐渐形成,比 学 学习、比工作、比贡献,学 理 理论、学业务、学经验的良 好 好氛围逐步浓厚,为促进监 管 管工作发挥了重要作用。下 一 一步,要通过创建和谐型机 关 关活动,认真对系统已经形 成 成的文化特色和好的做法、 好 好的经验进行总结提炼,使 之 之凝聚为系统文化的精髓。

 同 同时,结合我市徽文化的特 色 色,注意加以补充吸收,形 成 成既具有食品药品监管系统 文 文化特征,又具有地方浓厚 徽 徽文化特色的系统文化精神 , ,为做好食品药品监管工作 提 提供强有力的智力支持。

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