下面是小编为大家整理的上半年党工团工作总结,供大家参考。
青海锂业格尔木分公司生产、 质检后勤党支部 2011年上半年工作总结
公司现有各类用工168人， 党支部2个， 党员29名。
下设3个车间， 7个部室，
下面， 就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。
一、 总体情况
自元月份开展“比学赶帮超、 降低成本大讨论、 锂业是我家”三项主题活动推进会后， 我们高扬“锂业是我家”主旋律， 迅速行动， 强力推进， 通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家， 安全才是家， 奉献为了家， 勤俭持好家， 建设靠大家”的理念。
5月27日， 召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会， 成立领导小组， 深化细化各项活动方案。
紧接着于5月28日在多功能厅召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言， 并签订了主题活动目标责任书， 组织员工现场签名。
还先后组织了劳模座谈会、 青年骨干座谈会、 降低成本讨论会。
6月30日， 也就是在锂业纪念建党90周年暨创先争优活动动员大会后的第二天， 我公司相应隆重召开了纪念建党90周年暨创先争优活动动员大会， 以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式， 拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。
要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措， 作为学习实践活动的继续和延伸。
要求基层党组织努力做到“五个好”， 即领导班子好、 党员队伍好、 工作机制好、 工作业绩好、 群众反映好； 要求党员努力做到“五带头”， 即带头学习提高、 带头争创
佳绩、 带头服务群众、 带头遵纪守法、 带头弘扬正气。
7月5日起， 公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动， 演讲团深入锂一车间、 锂二车间、 硼酸车间、 设备能源管理部4个片区16个基层班组的工房、 生产现场宣讲， 用自己身边的党员影响、 带动大家， 激发基层党组织创建先进， 党员争当优秀， 职工群众受教育， 得实惠。
2010年8月10日,公司党支部举行了创先争优现场公开承诺仪式， 拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。
到8月19日， 公司三级党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照“标准高、 内容细、 数据实”的原则， 以“发展需要的，群众期盼的， 通过努力能够实现的”为承诺依据， 广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工承诺：
女职工一年一体检， 2011年实现员工免费就餐。
二期项目于2011年八月底建成投产， 员工收入逐年提高， 高度重视群众来信来访， 确保事事有落实， 件件有回音， 切实实现目标，群众满意率达90%以上。
党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求， 是否具有现实可操作性， 是否体现岗位职责特点， 是否体现支部‘五个好’、 党员‘五带头’的先进性， 是否符合群众意愿”等五条标准进行审议， 确保承诺内容具体、 合理、 可行。
通过支部会议、网页、 宣传栏等多种方式公开亮诺， 以党员责任区、 党员先锋号、 党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、 树形象、 担责任”。
当前， 队伍士气高涨， 生产运行平稳， 经营踏上步伐。
1至8月份， 公司完成收入投资**亿元， 实现员工岗位培训80人次， 硼酸完成800吨并全部销售完， 内部利润***万元。
上半年重点培育入党积极分子15名， 经过严格考核， 最后发展预备党员9名。
组织全体党员学习党章、 延安精
神、 井冈山精神、 长征精神和西矿集团公司， 锂业工作会议精神共12次， 入党积极分子集中学习6次， 党工团联合出元旦， 3、 8妇女节， 5、4青年节， 精细化管理， 安全， 创先争优等黑板报12次， 108版， 青锂苑电子杂志3期， 全方位宣传报道西矿、 锂业， 党员入党积极分子思想汇报69篇。
党员团员开展义务劳动10次， 搬运碳酸锂1800吨， 整理库房修厂区道路3次， 修理托盘40个。
党组织和职工谈心40人次， 征求职工意见20次。
实现了职工免费就餐， 东台面貌焕然一新。
二、 特色做法及主要成效
1、 以“我的岗位我负责”为抓手， 迅速掀起岗位兴家活动热潮
各项主题活动的开展， 最终还是要落实到岗位上。
我们理顺比学赶帮超、 降低成本大讨论、 锂业是我家和公司在今年3月份启动的精细化管理“我的岗位我负责”活动的关系， 将其都纳入创先争优活动中， 既抓好各项活动推进工作， 又做好结合工作， 将“我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优主题活动的总抓手， 迅速在全员中掀起以“锂业是我家”为核心内容的岗位兴家热潮。
在活动之初， 我们就认识到：
开展一项主题活动， 就要解决一个问题； 解决一个问题， 就要形成一套长效机制。
为此， 我们按照强“三基”的要求， 从公司领导到中层干部， 从操作工人到服务人员， 人人参与岗位说明书编写， 编写内容对岗不对人， 对事不对人。
通过制定岗位说明书， 规范完善各个岗位的职责、 职权、 工作目标， 强化责任意识。
做到“个人岗位责权明确， 关联岗位关系清晰”， 为履职尽责打下基础， 加强岗位履职教育， 引领全员岗位建功立业。
为做好每一件
事， 干好每一项工作提供前提条件， 解决了长远的、 最基本的问题，促进企业各项管理水平提升。
以岗位职责的形式固化管理责任， 促进干部绩效考核、 单车工效挂钩、 修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施， 进一步优化流程设置、 提高工作效率， 确保公司生产经营目标的实现。
同时， 为了不让说明书上的内容停留在纸上， 把落实的力度加大、把管理的指标量化、 把干事兴业的氛围搞浓， 把岗位的要求变成实际的成果。
职工的精神面貌有明显变化， 选树的各类典型作用更突出，企业的管理更精细， 各项任务完成地更出色。
员工综合水平和实际能力提高很多， 锂产品质量在省内及国内名列前茅。
2、 以“党员安全责任区”活动为突破口， 多层面践行安全回家的理念
安全才能回家， 这是行业警语。
对个人小家而言， 没有安全， 就没有幸福。
对公司大家而言， 没有了安全， 就没有了信誉和效益。
安全与职工群众的生命财产息息相关。
呵护好锂业这个家， 就要在班组、车间、 全公司做到平安运行， 全体员工平安出行。
为此， 公司党委创新党员责任区内容， 把“安全”工作纳入进来， 作为 重中之重， 开展“党员安全责任区”竞赛活动， 充分发挥党员在公司安全生产中的示范、引导和监督作用， 增强全员安全意识， 规范全员安全行为。
3、 以评选“五星”班组为载体， 搭建奉献为家的建功立业平台
班组是企业最小的细胞单位。
今年以来， 我们公司加强班组建设，用好班组阵地， 发挥班组细胞作用， 努力使班组达到完成任务好、 基
础管理好、 业务技能好、 攻关创新好、 守纪安全好、 团结文明好的目标， 在基层16个一线班组开展了 以争当“效益星”、 “安全星”、 “服务星”、 “成本星”、 “设备星”为主要竞赛内容的“五星”班组评比活动。
活动按月考核， 分系统展开， 主要由各基层单位“比学赶帮超”工作小组人员， 每月5日到8日， 对所在单位的一线班组从效益、 安全、 服务、成本、 设备等五个方面进行月度考核， 对完成或超额完成收入、 利润指标； 安全无任何大小责任事故； 服务无投诉、 无告状； 设备完好率达95%以上； 油料、 材料、 修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组， 每达标一项， 得一颗星。
每月得到全部五颗星的班组奖励200元， 连续每月都获得五颗星的班组， 年底再额外奖励1000元。
考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。
同时， 各基层单位设立竞赛栏， 对评比结果进行张榜公布， 让班组之间比有目标、 比有对象。
通过评“五星”班组这样一个活动载体， 搭建职工奉献企业， 以厂为家， 建功立业的平台。
争创最佳班组、 争当最佳班组长和优秀职工，服务生产的热情进一步高涨。
4、 推行廉洁文化进， 积极营造勤俭持家的氛围 廉洁文化活动的深化， 也是加强公司党风廉政建设， 确保公司健康发展的做法，
在问题决策全过程， 杜绝因决策失误造成资金资源损失。
其次在执行过程中， 严防干部不作为乱作为， 杜绝损公肥私行为， 造成企业财产流失。
再者倡导节约节能， 引导办公室人员不浪费一滴水、 一度电、一张纸。
全面增强机关工作人员自省意识， 强化自律意识， 树立清正
廉洁的作风形象， 营造干事创业的良好风尚。
通过教育、 监督和制度多措并举， 确保职工队伍不发生违法违纪问题。
与此同时， 我们还完善成本指标考核体系和考核办法， 健全物耗定额标准， 将指标层层分解到每一个班组， 每一个岗位， 明确各岗位成本控制职责， 压缩变动成本和非生产性支出， 实现对成本的有效控制。
5、 下大力解决好各个群体关切的敏感问题， 凝聚多方力量和谐建家
当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂， 历史沉积矛盾与现实生活矛盾相互交织、 相互作用， 在一些群体和部分群众中， 相互猜疑， 相互攀比， 有怨气、 不服气、 想出气的心态比较普遍。
我们坚持主动分析形势、 主动掌握情况、 主动采取措施、 主动化解矛盾和防控风险。
实践中形成了 “以最小的投入换取整体基本稳定”的维稳理念， 加强了维稳的能力建设， 保证日常工作有机构， 重要个案有专班，关键敏感时期和控管应急处置有手段、 有办法， 健全并落实了工作例会制度、 信息报告制度、 联责联动制度、 督导督办制度和责任查究制度， 妥善解决有效化解职工工作纠纷； 积极处置要求就业、 解决生活困难等信访个案。
真正把“领导重视”由强调要求转变为有效措施和具体行动， 让职工家属看到了党委对企业的高度负责， 对群众意见的高度重视， 弘扬正气， 取信于民， 凝聚多方力量， 构建良好稳定发展环境。
今年我们还把关心职工身心健康作为一个重点来抓。
改善职工日常生产生活环境； 组织女工全员体检； 鼓励干部职工劳逸结合锻炼身
体； 把疗休养指标覆盖到每个单位各个层面； 组织劳模外出参观学习；利用《青锂苑》 电子杂志编发宣传健康生活常识。
就像对待自己的家人一样， 引导大家摈弃不良生活习惯， 倡导快乐工作， 健康生活。
强化困难群体帮扶工作， 落实金秋助学政策。
三、 存在的问题及下一步工作安排
创先争优及各项主题活动开展以来， 我们虽然做了一些工作， 但还存在很多不足。
比如， 活动信息上报不够， 对外宣传乏力， 政工队伍自身建设后继乏人。
下一步， 我们将重点做好以下几个方面的工作：
1、 着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。
在建立践诺台账和工作例会制度基础上， 着手监督党组织和党员践诺。
对履行承诺的具体过程、 实际效果和参与人员逐一登记备案， 及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果， 综合运用领导点评、 群众评议、 组织考核等方式， 对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议，以促进形成“言必行， 诺必践”的良好氛围。
2、 进一步完善提升各项主题活动实效。
以小组为单位组织召开专题民主生活会， 开展批评与自我批评， 实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和不足， 帮助党员不断完善自我。
组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、 本单位的先进典型， 对照“四强四优”标准， 虚心听取各方面的意见建议， 认真查找自身差距， 明确努力方向， 制定跟进、 赶超的具体措施。
3、 推行一系列务实管用、 群众欢迎的活动。
以设立党员示范点、党员先锋岗、 党员责任区等形式， 开展亮牌示范、 结对帮扶、 志愿服
务活动， 把党员身份亮出来， 把党员口号喊出来， 把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。
4、 组织一场企业文化专题研讨会。
巩固创先争优及各项主题活动成果， 落实好集团公司企业文化实施纲要， 创建锂业企业文化基本框架， 用文化教育人， 影响人， 让职工群众对锂业家的理念更强， 家的感觉更浓， 家的感情更深。
青海锂业格尔木分公司生产后勤党支部 2011 年 7 月 27 日
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