下面是小编为大家整理的基层治理工作总结,供大家参考。
基层治理工作总结
为破解城市基层街道治理无权、部门管理乏力的难题，新疆维吾尔自治区阿勒泰市探索实施“居民点单、街道派单、部门接单”三单工作法，破解城市基层治理难题，实现为民服务“零距离”。
居民按需“点单”。依托辖区单位、便民警务站、小区门卫室、居民活动室、党员中心户等，搭建“小区说事点”平台，畅通电子信箱、电话专线、QQ、微信等“点单通道”，通过“线下”“线上”双线收集居民群众关心关注的热难点问题和困难诉求。根据反映问题的难易程度，明确应急、常规、重点三类“订单”类型，对供热、供水等“应急单”，要求即接即赶赴现场处理；对停车管理、垃圾清运等“常规单”，要求按照规范流程限时办理；对小区物业管理、老旧小区基础设施不完善等一时难以办理的“重点单”，上报市委和政府统一协调办理，做到“事不完、不销单”。
街道整理“派单”。针对收集到的民众诉求，街道党工委集中分析研判，统一“派单”至相关职责单位，建立“接单”台账，实行销号管理。按照订单难易程度制定限时办理标准和考核评价办法，追踪“派单”落实情况，以单位领单响应时间、推进落实进度、办理效果为依据考核打分，考核结果占到部门年终考核的 30％，确保“派单”管用。建立市、街道、社区三级区域化“大工委”协调议事平台，县级领导担任所包联街道的协调委员会主任，街道和部门领导任协调委员会成员，通过签订共建承诺书、召开季度议事会议、工作落实联检联考等方式提升街道党组织领导作用，确保“派单”有力。
部门“接单”办理。各职能部门在接到街道“派单”后，根据群众反映问题的难易程度，能当场协调解决的问题立即解决；对不合理的问题诉求，按照相关政策予以解答；不能及时解决和较为复杂的问题，向街道报告，并将阶段性处理结果告知当事人，确保事事有着落、件件有回音。建立“订单”办理反馈、结果公示等制度，对群众反映问题的相关事项、责任单位、办理措施、办理结果进行公示，督促职
能部门提升办理实效。建立督查考评机制，对“订单”按期办结率低于 80％、群众满意率低的单位负责人进行约谈，对久诉不办、虚假、敷衍办理等情况进行重点督办，督促整改。
基层治理工作总结
****年以来，**省云县做深做实脱贫攻坚“后半篇”文章，进一步强化党员干部的政治素养、学习思维、实践锻炼，不断提升其治理能力，努力成为懂治理、能治理、善治理的行家里手，筑牢巩固脱贫攻坚成果接续乡村振兴“根基”。
强化理论，提升“定力”，筑牢信念的“铜墙铁壁”。坚持领导干部带头学，各级党委（党组）开展理论中心组学习 560 次。广泛开展瞻仰一次革命烈士陵园、参观一次地下党支部遗址、组织一次研讨等“十个一”活动，推动党史学习教育走深、走实。组建县乡宣讲团、“红色老兵宣讲团”进机关、进农村、进社区、进校园、进企业、进网络、进军营“七进”，开展“党史宣讲百县千乡万村行”“感党恩、听党话、跟党走”等系列宣讲活动 842 场次，受众 140867 人次。发放四本“指定书目”10216 余套，在学好“指定书目”的同时，编著《云县解放峥嵘岁月》作为全县党史学习教育读本，将学习百年党史与云县地方史有机结合，推动党史学习教育入脑入心。把党史学习教育列入干部教育培训、“万名党员进党校”培训重要内容，发挥村组活动场所、县乡党校、干部教育培训基地和红色教育基地等 1000 余个党员教育培训阵地作用，建立“县示范、乡（镇）集中、村分散”立体培训模式，分层次抓实党员教育培训，累计举办“万名党员进党校”培训班 92 期，培训党员 13171 人次。
抓住重点，提升“能力”，锤炼担当的“铁肩硬骨”。制定出台《云县乡村振兴“四定”工作法实施方案》，围绕人的资源清单定主体、物的资源清单定规划、问题清单定措施、项目清单定投入，打造县级示范点 5 个、乡（镇）级示范点 12 个，促进农业高质高效、乡
村宜居宜业、农民富裕富足、集体经济发展。立足区位优势，挖掘山水资源，规划实施以南云、昔云高速公路为主的综合交通基础设施建设，以云县产业园区、田心物流园区为主的工业商贸物流发展，以“三河六岸”“双体工程”项目为主的城镇化建设和以风光水储为载体的新能源建设，着力打造云县鹏云牧业一流肉牛产业“绿色食品牌”，不断创新党建引领发展新路子，全力突破云县发展制约瓶颈，持续改善人民群众生活水平。围绕目标，以县级统筹、乡村实施的方式，“一村一策”制定发展壮大村级集体经济方案，多渠道发展壮大村级集体经济。截至目前，全县 194 个村（社区）集体经济经营性收入均达 2万元以上，5 万元以上的村达 184 个。
深入基层，提升“脚力”，搭建宗旨的“四梁八柱”。探索建立以党员村组干部为主的“乡村治理督导员”队伍，按每村 10 名的标准，聘任 1940 名乡村治理督导员，结合爱国卫生“七个专项行动”，义务对环境卫生、乡风文明等情况每月进行督导，每季度进行评比公示，评比结果作为评定群众积分的重要依据，激发群众内生动力，改善农村人居环境。全覆盖实行网格化治理模式，在原有 3 级网格基础上，调整优化网格设置，在全县 12 乡（镇）建立 5 级网格 12512 个，实现“大事全网联动、小事一格解决”，有效提升基层治理效能。优化完善村党组织领导下的“自然村振兴理事会”1145 个，选举产生理事会成员 5725 名，修订完善 194 个村（社区）和 2255 个村（居）民小组村规民约，构建村级党组织书记、自然村规划牵头人、网格长、理事长“四方联动”乡村治理机制，有效激发党员、干部、群众参与基层治理的积极性和主动性。幸福镇丙凤自然村通过开办“小课堂”、开列“小清单”、开展“小评比”、开启“小联结”，不断提升基层治理效能，着力打造共建共治共享新格局。不断强化“万名干部规划家乡行动”成果提升，组织 10278 名在职在编干部回乡，带领人民群众自主开展乡村建设规划提升，再建美好家园，助推全县农业农村高质量发展。
